Должностная инструкция начальник отдела разработки

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. На должность начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области разработки программного обеспечения не менее 3 лет.

1.6. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения отвечает за:

эффективное исполнение поручаемой ему работы;
соблюдение требований исполнительской, трудовой дисциплины;
сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.7. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения должен знать:

руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации;
основные принципы структурного программирования;
виды программного обеспечения;
технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации;
технологию автоматической обработки и кодирования информации;
формализованные языки программирования;
действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов;
порядок оформления технической документации;
основы экономики, организации производства, труда и управления;
основы трудового законодательства Российской Федерации;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила и нормы охраны труда;
передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.

1.8. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения в своей деятельности руководствуется:

локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения (отпуск, болезнь, прочее), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Руководство отделом и обеспечивание своевременного и качественного исполнения планов работы отдела.

2.2. Организация непрерывной работы пользователей в информационных базах.

2.3. Подготовка и проведение профилактических и административных работ с информационными базами (резервное копирование, развертка новых баз, перенос баз и т. д.).

2.4. Участие в совещаниях по вопросам развития информационных систем в организации.

2.5. Методологическое руководство отделом (разработка для программистов технических заданий, методик учета, оптимальных конфигураций построения информационных систем).

2.6. Управление проектами по внедрению и модернизации программного обеспечения.

2.7. Внесение в установленном порядке предложений о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении работников Отдела.

2.8. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины работниками отдела.

В случае служебной необходимости начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.9. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью начальнику отдела разработки и сопровождения программного обеспечения для осуществления его трудовых функций может предоставляться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Начальнику отдела разработки и сопровождения программного обеспечения для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

Источник

Должностная инструкция по специальности «Начальник отдела технологических разработок и внедрения вычислительного центра»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела технологических разработок и внедрения вычислительного центра бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела технологических разработок и внедрения вычислительного центра

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК И ВНЕДРЕНИЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности начальника отдела технологических разработок и внедрения вычислительного центра ________________________________________ _____________________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. Начальник отдела технологических разработок и внедрения вычислительного (информационно-вычислительного) центра (далее — ВЦ (ИВЦ) относится к категории руководителей.

1.3. Лицо, назначаемое на должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) должно иметь высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области механизированной или автоматизированной обработки информации не менее ________ лет.

1.4. Назначение на должность начальника отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) и освобождение от нее производится на основании приказа начальника ВЦ (ИВЦ).

1.5. Если начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.6. Подчиняется начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ)

непосредственно начальнику ВЦ (ИВЦ).

1.4.Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) должен знать:

— порядок разработки систем и правила оформления технической документации;

— технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации;

— порядок постановки задач, их алгоритмизации;

— основы проектирования и программирования;

— формализованные языки программирования;

— перспективы развития центра;

— технологию производства;

— организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством;

— структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями;

— задачи и содержание автоматизированных систем;

— действующие операционные системы, системы телеобработки и пакеты прикладных программ;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства РФ;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих организаций, методические, нормативные и другие руководящие материалы по разработке, организации и внедрению автоматизированных систем;

II. Должностные обязанности

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) исполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Обеспечение подготовки планов проектирования и внедрения автоматизированных систем и контроля за их выполнением, постановки задач, их алгоритмизацию, увязки с системами телеобработки, организационным, информационным и техническим обеспечением всех подсистем, использования и внедрения типовых проектных решений.

2.2. Организация работы по определению форм входных и выходных документов, нормативно-справочной информации, порядка их ввода и вывода, приема и преобразования информации в ЭВМ, передачи по каналам связи, а также по обеспечению правильности переноса исходных данных на машинные носители.

2.3. Организация предпроектных исследований по применению экономико-математических методов современных технических средств (ЭВМ, средств связи, терминального и сервисного оборудования) в системе управления, в отдельных производствах и на предприятии.

2.4. Руководство работой по составлению технических заданий на проектирование и их согласованию с заказчиками и соисполнителями.

2.5. Руководство технологическими разработками, внедрением проектов автоматизации производства и управления, созданных в других организациях, и сопровождением в процессе опытной и промышленной эксплуатации систем, которые развиваются и изменяются по новым требованиям к ним.

2.6. Руководство работниками отдела.

2.7. Оказание методической помощи по подготовке данных, по эксплуатации систем, участие в обучении, инструктаже и консультирует по вопросам применения и расшифровки информации, полученной из ЭВМ, использования всех возможностей машинной обработки.

2.8. Анализ отказов в системах и задачах.

2.9. Разработка предложений для проектировщиков по внесению изменений и дополнений, развитию систем.

2.10. Осуществление руководства разработкой инструкций, методических и

нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением системы.

2.11. Проведение работы по опережающей технологической подготовке внедрения задач, проектируемых в других организациях, с отладкой на контрольном примере с реальными данными до приемки ее в эксплуатацию.

III. Права

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) имеет право:

3.1. Обращаться к руководству:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с предложениями по улучшению деятельности центра и отдела, совершенствованию методов работы специалистов отдела, а также варианты устранения имеющихся в деятельности центра недостатков;

— с представлениями о назначении, перемещении и увольнении сотрудников отдела технологических разработок и внедрения;

— с предложениями об поощрении сотрудников отдела или о наложении на них взысканий.

3.2. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех (отдельных) структурных подразделений.

3.3. Запрашивать лично или по поручению начальника ВЦ (ИВЦ) от руководителей структурных подразделений и специалистов необходимые материалы.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Действовать от имени отдела, представлять интересы центра во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по вопросам деятельности отдела.

3.6. Знакомиться с проектами решений начальника ВЦ (ИВЦ), касающимися деятельности ВЦ (ИВЦ) и отдела в частности.

IV. Ответственность

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ)

несет ответственность:

4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения

1. Общие положения

1.6. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения отвечает за:

эффективное исполнение поручаемой ему работы;
соблюдение требований исполнительской, трудовой дисциплины;
сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.7. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения должен знать:

руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации;
основные принципы структурного программирования;
виды программного обеспечения;
технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации;
технологию автоматической обработки и кодирования информации;
формализованные языки программирования;
действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов;
порядок оформления технической документации;
основы экономики, организации производства, труда и управления;
основы трудового законодательства Российской Федерации;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила и нормы охраны труда;
передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.

локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
правилами внутреннего трудового распорядка;
правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

2.1. Руководство отделом и обеспечивание своевременного и качественного исполнения планов работы отдела.

2.2. Организация непрерывной работы пользователей в информационных базах.

2.4. Участие в совещаниях по вопросам развития информационных систем в организации.

2.6. Управление проектами по внедрению и модернизации программного обеспечения.

2.8. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины работниками отдела.

3. Права

Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.9. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения осуществляется:

5. Условия работы

6. Право подписи

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

                                                               Утверждаю
                                           [должность, подпись, Ф. И. О.
                                                  руководителя или иного
                                      должностного лица, уполномоченного
                                                              утверждать
[организационно-правовая форма,                  должностную инструкцию]
наименование организации,                   [число, месяц, год]
предприятия]                                       М. П.

Должностная инструкция
начальника отдела разработки и сопровождения программного обеспечения [наименование организации, предприятия и т. п.]
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. Общие положения

1.1. Начальник отдела разработки и сопровождения программного обеспечения (далее по тексту — начальник отдела ПО) относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом руководителя организации, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.
1.2. На должность начальника отдела ПО назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области разработки программного обеспечения не менее [срок] лет.
1.3. Начальник отдела ПО должен знать:
— руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации;
— основные принципы структурного программирования;
— виды программного обеспечения;
— технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации;
— технологию автоматической обработки и кодирования информации;
— формализованные языки программирования;
— действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов;
— порядок оформления технической документации;
— основы экономики, организации производства, труда и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда;
— передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники.

2. Должностные обязанности

На начальника отдела ПО возлагаются следующие должностные обязанности:
2.1. Руководство Отделом и обеспечивание своевременного и качественного исполнения планов работы Отдела.
2.2. Организация непрерывной работы пользователей в информационных базах.
2.3. Подготовка и проведение профилактических и административных работ с информационными базами (резервное копирование, развертка новых баз, перенос баз и т. д.).
2.4. Участие в совещаниях по вопросам развития информационных систем в организации.
2.5. Методологическое руководство отделом (разработка для программистов технических заданий, методик учета, оптимальных конфигураций построения информационных систем).
2.6. Управление проектами по внедрению и модернизации ПО.
2.7. Внесение в установленном порядке предложений о поощрении или наложении дисциплинарных взысканий в отношении работников Отдела.
2.8. Осуществление контроля за соблюдением трудовой дисциплины работниками Отдела.

3. Права

Начальник отдела ПО имеет право:
3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.2. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.9. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

4. Ответственность

Начальник отдела ПО несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;
4.2. За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ;
4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа]

Руководитель кадровой службы
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]

Согласовано:

[должность]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]

838 Общие положения

838.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Руководителя группы, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

838.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

838.3Переименование, ликвидация должности Руководителя группы, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

838.4Руководитель группы непосредственно подчиняется Начальнику Отдела программного обеспечения.

В непосредственном подчинении у Руководителя группы находятся сотрудники группы.

1.5 Руководитель группы может замещать Начальника Отдела программного обеспечения на время его отсутствия.

839 Цели и должностные обязанности

839.1Деятельность Руководителя группы направлена на достижение следующих целей:

839.1.1Распределение и контроль выполнения задач между подчиненными;

839.1.2Участие в разработке и развертывании элементов Информационной системы;

839.2Для достижения установленных целей Руководитель группы исполняет следующие обязанности:

839.2.1Организует рабочие места для сотрудников группы;

839.2.2Определяет стратегию развития группы;

839.2.3Участвует в планировании работы Отдела программного обеспечения, планирует работу группы;

839.2.4Контролирует качество и сроки выполнения технических заданий;

839.2.5Распределяет ресурсы подчиненных между проектами и задачами;

839.2.6Ведет разработку элементов ИС;

839.2.7Организует процессы разработки и своевременной актуализации программной и эксплуатационной документации;

839.2.8Организует и участвует в тестировании и развертывании элементов ИС;

839.2.9Консультирует сотрудников ОПО и других подразделений по вопросам технической реализации и архитектуры элементов ИС;

839.2.10 Администрирует права доступа к ПО;

839.2.11 Проводит кадровую работу: определяет требования к открытым вакансиям, проводит собеседования с кандидатами;

839.2.12 Выполняет роли куратора и наставника для новых сотрудников группы;

839.2.13 Повышает профессиональный уровень, включая чтение стандартной документации и специальной литераторы.

839.3Для достижения установленных целей Руководитель группы осуществляет взаимодействие:

— С Начальником Отдела программного обеспечения по вопросам предоставления отчетов о проделанной работе за месяц, а также по вопросам, входящим в его функциональные обязанности;

— С сотрудниками группы по вопросам выполнения программно-аналитических работ и задач на изменение конфигурации и настроек серверов БД и СУБД;

— С сотрудниками других подразделений XXX по вопросам предоставления консультации к техническим заданиям и архитектуре элементов ИС.

840 Показатели оценки деятельности

Деятельность Руководителя группы оценивается на основе следующих показателей:

3.1 Выполнение нормативов и стандартов по обеспечению требуемого уровня сервиса по разработке и сопровождению ПО, включая работы по OEBS;

3.2 Результаты выполнения планов по направлению группы;

3.3 Выполнение нормативов и стандартов по обеспечению требуемого уровня сервиса по доступности баз данных и сопровождаемых приложений;

3.4 Качество и оперативность выполнения поставленных задач;

3.5 Уровень использования достижений информационных технологий в развитии информационной системы в компании.

841 Общекорпоративные нормы

Деятельность Руководителя группы регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

841.1Правила внутреннего трудового распорядка

841.7Положение о защите персональных данных работников XXX ;

841.8Положение об «Отделе программного обеспечения»;

841.9Настоящая должностная инструкция.

842 Права

Руководитель группы имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;

5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции.

843 Ответственность

Руководитель группы несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

844 Требования к работнику при приеме на работу

Общие обязательные требования
7.1	Образование	Высшее техническое
7.2	Опыт работы	От 3 лет
7.3	Профессиональные навыки	Знание операционных систем, стандартного ППО и программирования, сетевых технологий, баз данных. Навыки организации проектов.

Специальные требования

7.4

Знание специального ПО, технических систем

Знание СУБД Oracle 8i, PL/ SQL. Общее знание Oracle Forms, Oracle Reports.

Общее знание Oracle E-Business Suite.

7.5

Знание нормативной документации

Российские и международные стандарты в области программного обеспечения, организации и ведения проектных работ

845 Словарь специальных терминов и сокращений

Термин, сокращение	Определение термина, сокращения
8.1	ИС	Информационная система
8.2	ОПО	Отдел программного обеспечения
8.3	ПО	Программное обеспечение
8.4	ППО	Прикладное программное обеспечение
8.5	СУБД Oracle 8i	Система управления базами данных Oracle 8i
8.6	OEBS	Oracle E-Business Suite — комплекс бизнес-приложений из интегрированных программных модулей, предназначенный для создания корпоративных ERP систем Управления ресурсами предприятия (Enterprise Resource Planning)

Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

846 Лист ознакомления

С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.

Должностная инструкция по специальности «Начальник отдела технологических разработок и внедрения вычислительного центра»

zip

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК И ВНЕДРЕНИЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.6. Подчиняется начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ)

непосредственно начальнику ВЦ (ИВЦ).

1.4.Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) должен знать:

— порядок разработки систем и правила оформления технической документации;

— порядок постановки задач, их алгоритмизации;

— основы проектирования и программирования;

— формализованные языки программирования;

— перспективы развития центра;

— технологию производства;

— организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством;

— структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями;

— задачи и содержание автоматизированных систем;

— действующие операционные системы, системы телеобработки и пакеты прикладных программ;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— основы трудового законодательства РФ;

— правила внутреннего трудового распорядка;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

II. Должностные обязанности

2.6. Руководство работниками отдела.

2.8. Анализ отказов в системах и задачах.

2.9. Разработка предложений для проектировщиков по внесению изменений и дополнений, развитию систем.

2.10. Осуществление руководства разработкой инструкций, методических и

нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением системы.

III. Права

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ) имеет право:

3.1. Обращаться к руководству:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— с предложениями об поощрении сотрудников отдела или о наложении на них взысканий.

3.2. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех (отдельных) структурных подразделений.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

IV. Ответственность

Начальник отдела технологических разработок и внедрения ВЦ (ИВЦ)

несет ответственность:

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

РостБизнесКонсалт

Профессиональная переподготовка

Повышение квалификации

Профстандарт «Руководитель разработки программного обеспечения»

Приказом Минтруда России от 20.07.2022 N 423н был утвержден новый профстандарт 06.017 «Руководитель разработки программного обеспечения». Он вступит в силу 01.03.2023 и заменит профессиональный стандарт, утвержденный Приказом Министерства труда и социальной защиты России от 17.09.2014 N 645н. Действие нового стандарта установлено до 01.09.2029.

Должностная инструкция руководителя разработки по профстандарту

Согласно Приказу Минтруда РФ 423н, основная цель профессиональной деятельности руководителя — организация и управление процессами создания, проверки работоспособности, настройки и модификации программного обеспечения (далее по тексту — ПО). Также в ведении специалиста находится менеджмент ресурсов. По общероссийскому классификатору занятий, принятому Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст, должность входит в группу 1330 — «Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий».

Профстандарт «Руководитель разработки программного обеспечения» устанавливает следующие трудовые функции сотрудника:

1. Руководство созданием компьютерного ПО, в том числе:

разработкой и редактированием программного кода по техническому заданию;
оценкой качества диагностических процедур и результатов проверки работоспособности ПО;
интеграцией отдельных программных компонентов и модулей ПО для выпуска программного продукта;
формированием технических и проектных документов на ПО;
формированием и согласованием со стейкхолдерами технических спецификаций, необходимых для ПО.

2. Обеспечение создания компьютерного ПО, включая управление:

анализом и согласованием со стейкхолдерами архитектуры ПО;
проектированием ПО и оценкой его качества;
созданием ПО, планированием и контролем исполнения задач;
данными при создании ПО посредством разработки регламентов внутреннего обмена информацией, формирования репозитория, базы знаний, систем контроля версий, учета дефектов и задач, сборки и интеграции;
запросами на изменения, проблемами и дефектами в ПО, их планированием и документированием;
коммуникациями с заказчиками при валидации ПО и внешними аудиторами в ходе его аудита;
выпусками и конфигурациями программного продукта;
разработкой внутренних методик, правил и регламентов осуществления работ по созданию приложений, баз данных и внешних интерфейсов.

3. Управление программными, технологическими, техническими и человеческими ресурсами для разработки ПО, включая:

управление инфраструктурой общей среды создания ПО посредством выбора инструментальных средств разработки, создания и ведения репозитория и баз данных, определения набора библиотек модулей, подготовки условий и мониторинга использования инфраструктуры;
менеджмент рисков создания ПО, включая их выявление, отслеживание, анализ, оценку и выбор способов реагирования;
управление оценкой трудоемкости, сложности и продолжительности решения задач;
поиск, интервьюирование и подбор сотрудников для разработки ПО с учетом их квалификации;
планирование и реализацию развития и обучения сотрудников, оценку их квалификации.

От руководителя требуется уметь принимать управленческие решения при выполнении каждого профессионального действия.

Требования к образованию руководителя разработки по профессиональному стандарту

По профстандарту начальнику отдела разработки необходимо иметь высшее образование уровня бакалавриата или магистратуры. В соответствии с перечнем специальностей, утвержденным Приказом Минобрнауки России от 01.02.2022 N 89, руководителю можно обучаться по образовательным программам из следующих групп направлений:

информационно-коммуникационные технологии, компьютерные науки и информационная безопасность;
информатика, искусственный интеллект и вычислительная техника;
информационная безопасность.

При освоении программы бакалавриата для трудоустройства сотруднику необходимо проработать в сфере создания ПО как минимум три года. Если работник закончил магистратуру, то ему достаточно иметь 12 месяцев практического опыта.

По профессиональному стандарту руководителю разработки программного обеспечения рекомендуется периодически проходить курсы повышения квалификации. Они могут быть в области как информационных технологий, так и менеджмента.

Документ не устанавливает периодичность повышения квалификации, поэтому ее частоту может определять работодатель. С учетом скорости развития ИТ-отрасли оптимально проходить дополнительное обучение не реже раза в три года.

Повышение квалификации руководителя разработки программного обеспечения

«РостБизнесКонсалт» предлагает программы повышения квалификации для руководителей группы разработки ПО. Курсы предназначены для актуализации знаний и навыков и приведения компетенции в соответствие нормам обновленных регламентов. Обучение в дистанционном формате доступно по ряду направлений:

Повышение квалификации

Информационная безопасность

Зачисление в течение всего года
Минимум 72 часа

Записаться

Повышение квалификации

Информационные технологии

Зачисление в течение всего года
Минимум 72 часа

Записаться

Повышение квалификации

Комплексная защита объектов информатизации

Зачисление в течение всего года
Минимум 72 часа

Записаться

Повышение квалификации

Техническая защита информации

Зачисление в течение всего года
Минимум 72 часа

Записаться

Повышение квалификации

Менеджмент и управление

Зачисление в течение всего года
Минимум 72 часа

Записаться

Полный перечень образовательных программ представлен на сайте «РБК». При необходимости изменения профиля обучения методисты составят персональный учебный план с учетом пожеланий к продолжительности курса и составу дисциплин. Проконсультироваться по вопросам и условиям обучения можно по телефону или в онлайн-чате.

Источник: https://rostbk.com/o-kompanii/stati/profstandart-rukovoditel-razrabotki-programmnogo-obespecheniya/

Отзывы и благодарности

×
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта.
Продолжая пользование данным сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.

Источник

Должностная инструкция руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора) технологической службы компании – технология (порядок) деятельности руководителя отдела разработки продукта по управлению деятельностью отдела разработки продукта

Содержание:

Общие положения

Цель деятельности руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора)

Задачи деятельности руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора)

Функциональная структура деятельности руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора)

Технологический цикл деятельности руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора)

Потребители:

Руководители технологических служб компаний, руководители отделов разработки продукта и потенциальные претенденты на эти должности

Потребительская выгода:

Повышение эффективности и личной конкурентоспособности руководителя (претендента на должность руководителя) отдела разработки продукта (главного конструктора). Использование настоящей должностной инструкции подталкивает руководителя отдела разработки продукта делать только то, что действительно нужно для реализации цели деятельности отдела разработки продукта, и не делать ничего, что этой цели не соответствует, или что просто пришло в голову.

Руководитель отдела разработки продукта может быть очень образованным и дисциплинированным человеком, но при этом иметь очень смутное представление о том, что он должен делать, чтобы добиваться постоянного успеха в своей деятельности. Настоящая инструкция полностью снимает эту неопределенность.

Настоящая должностная инструкция не может помочь в выработке навыка организации деятельности отдела разработки продукта (как регламент отдела разработки продукта), но она дает ясное представление, а в чем, собственно, состоит деятельность по управлению деятельностью отдела разработки продукта. Это представление нельзя указать в резюме, но очень полезно и очень приятно использовать на практике. Повысить свою управленческую (не путать с профессиональной) квалификацию в 100 раз за один день, это сильно

Основное отличие:

Настоящая должностная инструкция (в отличие от советских государственных инструкций и созданных на их основе постсоветских государственных инструкций, которые постоянно пытаются воспроизводить плановую экономику и низводят руководителя до уровня простого контролера) описывает не то, что руководитель отдела разработки продукта должен знать, не его полномочия и обязанности, а то, что он должен делать для исполнения своих функциональных обязанностей, технологический цикл его деятельности.

Как известно, все советские и постсоветские должностные инструкции строятся по принципу «вали кулем, потом разберем», стараясь поименовать как можно больше обязанностей сотрудника (чтобы можно было в любой момент его наказать или назначить стрелочником), никак не прописывая, а как именно сотрудник должен выполнять эти свои обязанности. Сам, мол, пусть думает, это его проблемы. Тогда как, например, в Японии, даже претенденту на должность продавца в ночной киоск подробно объясняют, что он должен говорить покупателям и в какой ситуации, как себя при этом вести, когда улыбаться, когда выражать сочувствие, а когда выражать удивление. И пока претендент не освоит эти свои обязанности, его к работе не допустят. Не говоря уже о крупных компаниях. На предприятиях Тойоты, например, над каждым рабочим местом висят картинки наподобие комиксов, в которых детально расписаны все виды работ и последовательность их выполнения. Работник должен знать все это и сам, но если вдруг он что-то забудет, то эти картинки ему всегда напомнят, что он должен делать.

В нашей советской традиции принято постоянно «изобретать велосипед», когда каждый сотрудник действует, как Бог на душу положит, в соответствии со своим сегодняшним настроением или его отсутствием. И если с производственной технологией, пусть корявой, допотопной, производственные сотрудники в процессе работы хоть как-то знакомятся, то о технологии работы экономистов, юристов, снабженцев и сотрудников других непроизводственных видов деятельности никто даже не задумывается. Они, мол, сами должны знать, что делать, они получили соответствующее образование. Знания и необходимые практические навыки – это разные, очень мало пересекающиеся вещи. И даже владение необходимыми практическими навыками – это не технология (порядок выполнения) работ, это только имеющаяся возможность, потенциал, но не порядок реализации этого потенциала.

Установка на постоянное «изобретение велосипеда» намертво блокирует какое-либо совершенствование, намертво консервируя технологическую отсталость. Чтобы иметь возможность совершенствования технологии какой-либо деятельности, эту технологию (порядок работы) надо сначала строго определить и недвусмысленно описать. Если технология строго не определена, то сотрудник не может не «изобретать велосипед», он вынужден топтаться на месте, постоянно выискивая все новые и новые возможности имитации бурной деятельности.

Да, в такой ситуации любого сотрудника в любой момент можно наказать (оснований всегда предостаточно), независимо от действий или бездействия других лиц, но это не позволяет устранять причины возникновения проблем. Наказание, если оно не ведет к устранению причин возникновения проблемы, бессмысленно и даже вредно, проблема будет воспроизводиться постоянно.

Надо заметить, что с советских времен все еще существует какое-то странное представление, что управленческий процесс нельзя описать, он, мол, состоит из огромного набора совершенно случайных операций, которые не то что описать, даже просто перечислить не представляется возможным. В советское время для этого существовало даже специальное понятие, как ненормированный рабочий день руководителя. Нельзя, мол, точно определить, что должен делать тот или иной руководитель, он и сам этого не может знать, случится какая-то непредвиденная ситуация, он на нее просто будет реагировать, а как и когда это случится одному Богу известно. Тогда как управленческий процесс – это самый обыкновенный функциональный бизнес-процесс, который, как и все другие бизнес-процессы компании имеет свой строгий технологический цикл. Да, в зависимости от конкретной рабочей ситуации количество тех или иных конкретных управленческих операций в каждый отдельный момент времени может быть больше или меньше, но состав (структура) этих операций и последовательность выполнения этих операций (технологический цикл) всегда будут одними и теми же независимо от сложившейся ситуации

Стоимость предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной управленческой квалификации, стоимость предложения (5 100=) составляет достаточно скромную сумму. Если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то вполне имеет смысл вложить небольшую сумму в развитие (совершенствование) уровня квалификации действующих сотрудников компании. Действующий сотрудник, со своей стороны, прямо заинтересован в повышении своей квалификации и, соответственно, собственной конкурентоспособности. Зарабатывать больше на 200, 400, 600 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат.

Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель

Срок окупаемости:

Фактический срок окупаемости настоящего предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя и составляет от 2-х недель до 2-х месяцев практического использования. Теоретически срок окупаемости предложения может быть и больше, когда уровень образования, опыта работы или мотивации потребителя очень низок, но такого практически не встречается, так как предлагаемый продукт приобретают все же люди с достаточно высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт с лихвой окупается в срок не более 3-х месяцев

Время покупки:

Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою управленческую квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой) в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Ложка дорога к обеду. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть всегда готовым ими воспользоваться. Отказ от новых возможностей – это всегда консервация отсталости. А использование новых возможностей – это самый простой и самый надежный способ обойти любых конкурентов

Примечание:

Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть руководителем, это нормально. Управление – это не только деньги и власть, это еще и ответственность. Ели вы стараетесь избегать ответственности, то приобретенные управленческие навыки будут вам только мешать в вашей профессиональной жизни. Вы будете постоянно видеть, что ваш руководитель делает не так, это будет вас постоянно раздражать и порождать ненужные конфликты. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении.

Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители. И должностная инструкция руководителя отдела разработки продукта (главного конструктора) окажет вам в этом неоценимую помощь. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.

Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть

см. по теме:

Регламент отдела разработки продукта

Положение о разработке технологии бизнес-процесса

Другие организационные регламенты, положения и инструкции

Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:

Источник

Руководитель отдела разработки

Автор: Исследовательский центр портала Superjob.ru

Навыки управления проектами – такое требование часто встречается в вакансиях для руководителей отдела разработки. На деле за этими словами может скрываться намного больше, чем кажется на первый взгляд.

Проекты бывают разные, и управлять ими нужно по-разному. В крупных проектах, где занято большое количество разработчиков, не говоря уже о бизнес-аналитиках, тестировщиках и собственно заказчиках проекта, вопрос координации действий встает на первый план, заслоняя собой все другие задачи.

Именно для этого случая была придумана методология управления проектами Agile.

4 ее основных постулата звучат так:
— личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты,
— работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация,
— сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства,
— реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Концентрация усилий на коммуникациях и конечном результате вместо следования плану и полному документированию дает больше гибкости и позволяет не бюрократизировать процедуру кодирования. Обратной стороной столь демократичного подхода является отсутствие четкого планирования, необходимость постоянно переделывать уже написанные части кода и связанные с этим регулярные авралы.

Несмотря на целый ряд недостатков, во многих случаях методология agile незаменима. Поэтому быть знакомым с ней должен любой руководитель отдела разработки.

Должностные обязанности руководителя отдела разработки

— разработка стандартов и политик в области разработки программного обеспечения в соответствии с общей IT-политикой компании;
— планирование и координация работы отдела разработки;
— разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов;
— оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков;
— управление процессом разработки;
— разработка технических заданий на модули программного обеспечения;
— планирование и контроль исполнения бюджета отдела;
— управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;
— разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;
— участие в разработке стратегии развития компании.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Среднее зарплатное предложение для руководителя отдела разработки в Москве составляет

150 000 руб.,

в Санкт-Петербурге —

117 000 руб.,

в Волгограде —

66 000 руб.,

в Воронеже —

75 000 руб.,

в Екатеринбурге —

100 000 руб.,

в Казани —

75 000 руб.,

в Красноярске —

90 000 руб.,

в Нижнем Новгороде —

70 000 руб.,

в Новосибирске —

85 000 руб.,

в Омске —

75 000 руб., в Перми — 85 000 руб.,

в Ростове-на-Дону —

75 000 руб.,

в Самаре

75 000 руб.,

в Уфе —

75 000 руб.,

в Челябинске —

84 000 руб.

Соискатели, впервые претендующие на должность руководителя отдела разработки, должны иметь высшее образование (профильное или техническое), опыт создания программного обеспечения не менее 3 лет. Обязательно знание принципов объектно-ориентированного программирования и методологии разработки ПО (RUP, MSF), необходимы навыки работы с СУБД. Работодателями приветствуется знание нескольких языков программирования. Стартовый оклад начинающих руководителей отделов разработки в Москве составляет от

70 000

до

110 000

руб., в Санкт-Петербурге – от

55 000

до

86 000

руб., в Воронеже и Перми – от

35 000

до

55 000

руб.

Город	Уровень дохода, руб. (без опыта работы на данной позиции)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	70 000 — 110 000	— Высшее образование (техническое / IT) — Знание одного или нескольких языков программирования — Понимание принципов объектно-ориентированного программирования — Знание методологии разработки ПО (RUP, MSF) — Знание английского языка на уровне чтения технической документации — Опыт работы с СУБД — Опыт работы в области разработки ПО от 3 лет Портрет соискателя в 1 диапазоне
Санкт-Петербург	55 000 — 86 000
Волгоград	30 000 — 48 000
Воронеж	35 000 — 55 000
Екатеринбург	47 000 — 74 000
Казань	35 000 — 55 000
Красноярск	42 000 — 66 000
Нижний Новгород	33 000 — 52 000
Новосибирск	39 000 — 62 000
Пермь	35 000 — 55 000
Омск	40 000 — 63 000
Ростов-на-Дону	35 000 — 55 000
Самара	35 000 — 55 000
Уфа	37 000 — 55 000
Челябинск	40 000 — 62 000

От кандидатов с опытом управления отделом разработки более 1 года работодатели ждут прежде всего развитых организаторских и руководящих навыков. Требования вакансий касаются наличия опыта планирования, организации и реализации проектов, разработки технической документации, а также навыков использования инструментальных средств управления проектами. Претенденты на соответствующие вакансии в столице могут рассчитывать на зарплату до

140 000

руб., в городе на Неве – до

109 000

руб., в Воронеже и Перми – до

70 000

руб.

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 1 года)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	110 000 — 140 000	— Развитые организаторские и управленческие навыки — Навыки по планированию, организации и реализации проектов — Навыки использования инструментальных средств управления проектами — Навыки разработки технической документации Портрет соискателя во 2 диапазоне
Санкт-Петербург	86 000 — 109 000
Волгоград	48 000 — 62 000
Воронеж	55 000 — 70 000
Екатеринбург	74 000 — 94 000
Казань	55 000 — 70 000
Красноярск	66 000 — 84 000
Нижний Новгород	52 000 — 66 000
Новосибирск	62 000 — 78 000
Пермь	55 000 — 70 000
Омск	63 000 — 80 000
Ростов-на-Дону	55 000 — 70 000
Самара	55 000 — 70 000
Уфа	55 000 — 70 000
Челябинск	62 000 — 78 000

Дополнительное образование в сфере IT и опыт постановки полного цикла разработки – таковы наиболее типичные требования к соискателям со стажем управления разработками более 2 лет. Заработок, на который могут рассчитывать такие специалисты, в компаниях столицы достигает

175 000

руб., Санкт-Петербурга –

137 000

руб., Воронежа и Перми –

88 000

руб.

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 2 лет)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	140 000 — 175 000	— Дополнительное образование в сфере IT — Опыт постановки полного цикла разработки (от ТЗ до сдачи проекта в эксплуатацию) Портрет соискателя в 3 диапазоне
Санкт-Петербург	109 000 — 137 000
Волгоград	62 000 — 77 000
Воронеж	70 000 — 88 000
Екатеринбург	94 000 — 117 000
Казань	70 000 — 88 000
Красноярск	84 000 — 105 000
Нижний Новгород	66 000 — 82 000
Новосибирск	78 000 — 98 000
Пермь	70 000 — 88 000
Омск	80 000 — 100 000
Ростов-на-Дону	70 000 — 88 000
Самара	70 000 — 90 000
Уфа	70 000 — 88 000
Челябинск	78 000 — 100 000

Наиболее высокие зарплаты предлагают руководителям отделов разработки крупные предприятия. Такие работодатели требуют от кандидатов опыта работы в организациях сходного размера не менее 3 лет. Компании, имеющие зарубежных партнеров, отдают предпочтение специалистам, свободно владеющим английским языком. Зарплатный максимум в Москве достигает

300 000

руб., в Санкт-Петербурге –

235 000

руб., в Воронеже и Перми –

150 000

руб.

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 3 лет)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	175 000 — 300 000	— Опыт управления разработками в структуре крупной компании от 3 лет Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне Портрет соискателя в 4 диапазоне
Санкт-Петербург	137 000 — 235 000
Волгоград	77 000 — 130 000
Воронеж	88 000 — 150 000
Екатеринбург	117 000 — 200 000
Казань	88 000 — 150 000
Красноярск	105 000 — 180 000
Нижний Новгород	82 000 — 140 000
Новосибирск	98 000 — 170 000
Пермь	88 000 — 150 000
Омск	100 000 — 170 000
Ростов-на-Дону	88 000 — 150 000
Самара	90 000 — 150 000
Уфа	88 000 — 150 000
Челябинск	100 000 — 170 000

Портрет соискателя

Среди соискателей должности руководителя отдела разработки большинство составляют мужчины средних лет с высшим образованием. Представительниц слабого пола среди претендентов всего 5%, что является типичным для IT-сферы. 58% соискателей – специалисты в возрасте от 30 до 39 лет. 96% руководителей отделов разработки имеют высшее образование. Каждый третий соискатель свободно владеет английским языком.

Ознакомиться с зарплатным индексом Superjob в сегменте «Информационные технологии»

Посетить профессиональное сообщество «IT, телекоммуникации и связь» на портале Superjob

Заказать обзор заработных плат

Просмотреть резюме руководителей отдела разработки на портале SuperjobПросмотреть вакансии руководителей отдела разработки на портале Superjob

Методика расчета зарплатных предложений »

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

Не нашли нужного Вам обзора на сайте?

«Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!

Другие статьи

Подписка на результаты новых исследований Прайс-лист на аналитические исследования

Источник

Именно для этого случая была придумана методология управления проектами Agile.

4 ее основных постулата звучат так:

— личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты,

— работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация,

— сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства,

— реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Должностные обязанности руководителя отдела разработки

— разработка стандартов и политик в области разработки программного обеспечения в соответствии с общей IT-политикой компании;

— планирование и координация работы отдела разработки;

— разработка и контроль соблюдения календарных планов-графиков проектов;

— оценка трудоемкости проектов и распределение задач на разработку среди программистов / разработчиков;

— управление процессом разработки;

— разработка технических заданий на модули программного обеспечения;

— планирование и контроль исполнения бюджета отдела;

— управление внешними ресурсами, привлекаемыми для разработки программного обеспечения;

— разработка нормативной документации, регламентирующей работу отдела и порядок взаимодействия с функциональными подразделениями;

— участие в разработке стратегии развития компании.

Зарплатные предложения и требования работодателей

Среднее зарплатное предложение для руководителя отдела разработки в Москве составляет 150 000 руб., в Санкт-Петербурге — 117 000 руб., в Волгограде — 66 000 руб., в Воронеже — 75 000 руб., в Екатеринбурге -100 000 руб., в Казани — 75 000 руб., в Красноярске — 90 000 руб., в Нижнем Новгороде — 70 000 руб., в Новосибирске — 85 000 руб., в Омске -75 000 руб., в Перми — 85 000 руб., в Ростове-на-Дону — 75 000 руб., в Самаре 75 000 руб., в Уфе — 75 000 руб., в Челябинске — 84 000 руб.

Город	Уровень дохода, руб. (без опыта работы на данной позиции)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	70 000 — 110 000	Высшее образование (техническое / IT) Знание одного или нескольких языков программирования Понимание принципов объектно-ориентированного программирования Знание методологии разработки ПО (RUP, MSF) Знание английского языка на уровне чтения технической документации Опыт работы с СУБД Опыт работы в области разработки ПО от 3 лет Портрет соискателя в 1 диапазоне
Санкт-Петербург	55 000 — 86 000
Волгоград	30 000 — 48 000
Воронеж	35 000 — 55 000
Екатеринбург	47 000 — 74 000
Казань	35 000 — 55 000
Красноярск	42 000 — 66 000
Нижний Новгород	33 000 — 52 000
Новосибирск	39 000 — 62 000
Пермь	35 000 — 55 000
Омск	40 000 — 63 000
Ростов-на-Дону	35 000 — 55 000
Самара	35 000 — 55 000
Уфа	37 000 — 55 000
Челябинск	40 000 — 62 000

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 1 года)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	110 000 — 140 000	Развитые организаторские и управленческие навыки Навыки по планированию, организации и реализации проектов Навыки использования инструментальных средств управления проектами Навыки разработки технической документации Портрет соискателя во 2 диапазоне
Санкт-Петербург	86 000 — 109 000
Волгоград	48 000 — 62 000
Воронеж	55 000 — 70 000
Екатеринбург	74 000 — 94 000
Казань	55 000 — 70 000
Красноярск	66 000 — 84 000
Нижний Новгород	52 000 — 66 000
Новосибирск	62 000 — 78 000
Пермь	55 000 — 70 000
Омск	63 000 — 80 000
Ростов-на-Дону	55 000 — 70 000
Самара	55 000 — 70 000
Уфа	55 000 — 70 000
Челябинск	62 000 — 78 000

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 2 лет)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	140 000 — 175 000	Дополнительное образование в сфере IT Опыт постановки полного цикла разработки (от ТЗ до сдачи проекта в эксплуатацию) Портрет соискателя в 3 диапазоне
Санкт-Петербург	109 000 — 137 000
Волгоград	62 000 — 77 000
Воронеж	70 000 — 88 000
Екатеринбург	94 000 — 117 000
Казань	70 000 — 88 000
Красноярск	84 000 — 105 000
Нижний Новгород	66 000 — 82 000
Новосибирск	78 000 — 98 000
Пермь	70 000 — 88 000
Омск	80 000 — 100 000
Ростов-на-Дону	70 000 — 88 000
Самара	70 000 — 90 000
Уфа	70 000 — 88 000
Челябинск	78 000 — 100 000

Город	Уровень дохода, руб. (с опытом работы от 3 лет)	Требования и пожелания к профессиональным навыкам
Москва	175 000 — 300 000	— Опыт управления разработками в структуре крупной компании от 3 лет Возможное пожелание: знание английского языка на разговорном или свободном уровне Портрет соискателя в 4 диапазоне
Санкт-Петербург	137 000 — 235 000
Волгоград	77 000 — 130 000
Воронеж	88 000 — 150 000
Екатеринбург	117 000 — 200 000
Казань	88 000 — 150 000
Красноярск	105 000 — 180 000
Нижний Новгород	82 000 — 140 000
Новосибирск	98 000 — 170 000
Пермь	88 000 — 150 000
Омск	100 000 — 170 000
Ростов-на-Дону	88 000 — 150 000
Самара	90 000 — 150 000
Уфа	88 000 — 150 000
Челябинск	100 000 — 170 000