Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
УТВЕРЖДАЮ:
________________________
[Наименование должности]
________________________
________________________
[Наименование организации]
________________/[Ф.И.О.]/
«____» ____________ 20__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Руководителя проекта
(организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства))
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).
1.2. Руководитель проекта относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.
1.3. Руководитель проекта подчиняется непосредственно руководителю Компании.
1.4. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации).
1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проекта: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.
1.6. Особые условия допуска руководителя проекта к работе:
- прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
- прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.
1.7. Руководитель проекта должен знать:
- требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
- требования технической документации к организации строительного производства;
- состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
- технологии производства различных видов строительных работ;
- особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
- способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
- требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
- основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
- основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
- виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
- требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
- правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
- нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
- виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
- виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
- методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
- порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
- правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
- правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
- состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
- порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
- порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
- порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
- виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
- требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
- порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
- способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
- правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
- требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
- требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
- правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
- средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
- методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
- правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
- основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;
- основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
- порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
- средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
- методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
- средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
- современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
- основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
- методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
- правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
- методы и средства управления трудовыми коллективами;
- принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
- виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
- основные методы оценки эффективности труда;
- основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации.
1.8. Руководитель проекта в своей деятельности руководствуется:
- законодательными актами Российской Федерации;
- Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
1.9. В период временного отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
2. Должностные обязанности
Руководитель проекта выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства.
2.2. Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства.
2.3. Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства.
2.4. Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.5. Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.6. Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.
2.7. Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах.
2.8. Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.9. Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства.
2.10. Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.11. Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло).
2.12. Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ).
2.13. Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети.
2.14. Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
2.15. Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.
2.16. Координация процессов строительного производства на участке строительства.
2.17. Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства.
2.18. Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.
2.19. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля.
2.20. Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.
2.21. Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов.
2.22. Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ.
2.23. Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.
2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства).
2.25. Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям.
2.26. Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям.
2.27. Подписание акта приемки объекта капитального строительства.
2.28. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов.
2.29. Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов.
2.30. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
2.31. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства.
2.32. Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства.
2.33. Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
2.34. Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства.
2.35. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.36. Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.37. Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах.
2.38. Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.39. Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.
В случае служебной необходимости руководитель проекта может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.
3. Права
Руководитель проекта имеет право:
3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.
3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.
3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы лаборатории.
3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.
3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.
3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.
4. Ответственность и оценка деятельности
4.1. Руководитель проекта несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы руководителя проекта осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проекта является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
5. Условия работы
5.1. Режим работы руководителя проекта определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проекта обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проекта может выделяться служебный автотранспорт.
6. Право подписи
6.1. Руководителю проекта для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.
С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.
(подпись)
Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.
Роль, функции и квалификация
Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).
Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:
- высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
- опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
- умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
- знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
- знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
- умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.
В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.
Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.
Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).
Должностная инструкция
Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.
Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.
Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.
Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:
- требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
- технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
- требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
- перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
- нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
- нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
- виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
- порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
- методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
- способы организации строительного контроля;
- основы сметного дела;
- основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).
В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:
- контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
- оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
- расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
- определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
- распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
- оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
- ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
- планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
- осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
- подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.
Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:
- проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
- выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
- планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
- распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
- соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
- вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.
Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:
- участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
- визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
- инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
- проверять своевременность и качество данных поручений;
- получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
- требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
- требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.
Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.
В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.
Профессия руководителя проекта в строительстве является одной из ключевых в этой отрасли. В настоящее время, в связи с пандемией COVID-19, роль руководителя проекта стала еще более значимой. Компании стало сложнее осуществлять строительные проекты, поэтому взгляд на должностную инструкцию и требования к руководителю проекта также изменился.
Что входит в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве? Эта инструкция определяет функции и обязанности руководителя проекта на разных этапах реализации строительных проектов: от проектирования до завершения строительства. Кем может работать руководитель проекта? Компании в области строительства нанимают руководителей проектов с разной квалификацией, в зависимости от размеров и сложности проектов.
Руководитель проекта отвечает за организацию и координацию всех работ на строительном объекте. Он определяет требования и нормативные акты, с которыми должна соответствовать строительство. Кроме того, он занимается определением бюджета, управлением ресурсами и контролем исполнения строительных работ. Роль руководителя проекта также включает в себя решение организационных вопросов, взаимодействие с заказчиком и подрядчиками, а также контроль качества проделанной работы.
Прежде чем мы перейдем к обязанностям и требованиям к руководителю проекта, давайте рассмотрим плюсы и минусы этой профессии. Один из плюсов — высокая зарплата, которая зависит от сложности и масштаба проекта. Кроме того, руководитель проекта имеет возможность реализовывать себя в строительной отрасли и получить ценный опыт работы.
Однако, у руководителя проекта также есть некоторые минусы. Это ответственность за успешное выполнение проекта и его сроки, а также стресс и необходимость работать в условиях высокой загрузки и постоянного контроля со стороны заказчика и руководства компании. Кроме того, должностная инструкция руководителя проекта может меняться в зависимости от конкретного проекта и компании, в которой он работает.
Эта должностная инструкция подойдет тем, кто уже имеет определенный опыт работы в строительной отрасли и хочет перейти на руководящую должность. Она также может быть полезна тем, кто интересуется профессией руководителя проекта и хочет получить представление о том, какой компетенцией и квалификацией должен обладать специалист в данной области.
Обязанности руководителя проекта в строительстве
Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве определяет его обязанности и функции, которые входят в его рабочий процесс. Руководитель проекта играет важную роль в реализации строительных проектов, и его работа напрямую влияет на качество и сроки выполнения задач. Вот основные обязанности руководителя проекта:
- Организация и управление работами на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за планирование и координацию всех этапов строительства. Он должен следить за соблюдением нормативных требований и договорных условий, а также контролировать соблюдение графиков и бюджета проекта.
- Контроль качества выполнения работ. Руководитель проекта обязан следить за качеством выполнения строительных работ и уделять особое внимание техническому надзору. Он должен знать все требования и стандарты качества в строительной отрасли и проверять их соблюдение.
- Взаимодействие с различными сторонами проекта. Руководитель проекта должен иметь хорошие коммуникативные навыки и уметь взаимодействовать с заказчиком, подрядчиками, поставщиками и другими участниками проекта. Он должен уметь решать возникающие спорные вопросы и конфликты.
- Обеспечение безопасности на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за безопасность всех работников на стройке. Он должен следить за соблюдением всех правил и требований охраны труда, проводить инструктажи и обучение персонала, а также регулярно проводить проверки и анализировать инциденты.
- Управление бюджетом проекта. Руководитель проекта отвечает за контроль расходов и соблюдение бюджета проекта. Он должен уметь рационально распределять ресурсы и оптимизировать затраты.
- Отчетность. Руководитель проекта должен вести документацию о ходе работ, составлять отчеты и представлять их заказчику, руководству компании или другим заинтересованным сторонам.
В целом, руководитель проекта в строительстве имеет много обязанностей и его работа требует хорошей организации и управленческих навыков. Он должен быть грамотным специалистом в своей области и обладать не только техническими знаниями, но и уметь эффективно руководить людьми.
Организация работ на стройплощадке
Руководитель проекта в строительстве, или прораб, отвечает за организацию и реализацию проектов в соответствии с нормативными требованиями и инструкциями. Он руководит работой на строительной площадке, контролирует выполнение задач и соблюдение сроков, а также решает возникающие проблемы и координацию работ между различными подрядчиками и специалистами.
Работая в строительной отрасли, руководитель проекта должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы. Его функции включают контроль и координацию всех этапов реализации проекта: от подготовки строительной площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. Он обеспечивает высокий уровень качества работ и соблюдение всех требований безопасности.
В связи с пандемией COVID-19 роль руководителя проекта в строительстве приобрела еще большую значимость. Он отвечает за соблюдение мер безопасности на строительной площадке, контролирует соблюдение социальной дистанции и обеспечивает своих работников необходимыми средствами защиты.
Одним из минусов профессии руководителя проекта в строительстве является высокая ответственность и постоянный контроль над работой. Однако, руководитель проекта имеет также и ряд плюсов: он может развиваться в своей области, повышать свою квалификацию и зарабатывать хорошую зарплату.
Если вы хотите стать руководителем проекта в строительстве, вам подойдет должностная инструкция для прораба. В ней содержатся все необходимые требования, термины и определения, а также примеры и ссылки на нормативные акты, регулирующие работу в данной области.
Такой профессией руководителя проекта в строительстве можно заниматься как в крупных строительных компаниях, так и в малом проекте. Кто подойдет для этой профессии? Кем может стать руководитель проекта в строительстве? Эта профессия требует сочетания ответственности, лидерских качеств и знаний в области строительства и организации работ.
Контроль за соблюдением сроков и качества работ
Прорабам приходится работать с разными исполнителями – подрядчиками, рабочими, инженерами, снабженцами, и их задача состоит в том, чтобы все они работали слаженно и в срок. Руководитель проекта контролирует выполнение работ, проверяет соответствие используемых материалов и оборудования требованиям проекта, а также следит за соблюдением технологических процессов и нормативных требований.
Для контроля за соблюдением сроков и качества работ руководитель проекта может использовать различные инструменты. Например, он может составлять планы работ, вести ежедневные отчеты о ходе выполнения работ, проводить регулярные совещания и проверки.
| Плюсы | Минусы |
| — Возможность контролировать выполнение работ в соответствии с установленными сроками и требованиями к качеству — Улучшение производительности и устранение задержек — Повышение доверия со стороны заказчика и инвесторов — Снижение рисков и избежание непредвиденных ситуаций |
— Дополнительная ответственность и нагрузка — Необходимость принимать сложные решения и решать конфликты — Риск несоблюдения установленных сроков и требований к качеству — Возможные проблемы с контролем исполнителей |
Контроль за соблюдением сроков и качества работ является важной составляющей роли руководителя проекта в строительстве. Это позволяет обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и повысить репутацию компании в отрасли.
Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками
В рамках строительного проекта руководитель проекта играет важную роль в организации и управлении взаимодействием с подрядчиками и поставщиками. Он занимается координацией и контролем работы подрядчиков на различных этапах проекта, а также обеспечивает своевременное поставку необходимых материалов и оборудования.
Роль руководителя проекта взаимодействия с подрядчиками и поставщиками включает в себя следующие обязанности:
1. Подбор и оценка подрядчиков и поставщиков
Руководитель проекта должен иметь достаточную квалификацию и опыт работы в области строительства, чтобы правильно оценить квалификацию и надежность подрядчиков и поставщиков. Он должен провести подробную проверку всех предлагаемых компаниях и выбрать тех, кто подходит для данного проекта.
2. Заключение договоров
Руководитель проекта отвечает за заключение договоров с подрядчиками и поставщиками, в которых должны быть четко определены условия сотрудничества и ответственность сторон. Он также обязан осуществлять контроль за выполнением обязательств, указанных в договорах.
3. Координация и контроль работ
Руководитель проекта отвечает за координацию и контроль работ подрядчиков на всех этапах проекта. Он должен следить за соблюдением сроков выполнения работ, а также качеством и безопасностью проводимых работ.
4. Обеспечение поставок
Руководитель проекта должен обеспечить своевременную поставку необходимых материалов и оборудования для строительных работ. Он должен следить за состоянием складских запасов и заказывать материалы в соответствии с потребностями проекта.
Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками требует от руководителя проекта хорошего организационного и коммуникативного навыков, а также способности эффективно решать конфликтные ситуации и принимать оперативные решения.
Ссылки:
— Пример ссылки 1
— Пример ссылки 2
| Плюсы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками | Минусы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками |
|---|---|
| 1. Экспертиза и опыт подрядчиков и поставщиков помогают в реализации проекта. | 1. Возможность задержек и неправильной работы подрядчиков может замедлить процесс строительства. |
| 2. Взаимодействие с поставщиками помогает получить необходимые материалы и оборудование. | 2. Необходимость контроля качества поставляемых материалов и оборудования. |
| 3. Возможность выбрать подрядчика или поставщика с наилучшим соотношением цены и качества. | 3. Возможные конфликты с подрядчиками и поставщиками. |
Распределение ресурсов и управление бюджетом проекта
Прораб – это определение, которое применяется в строительной отрасли для обозначения руководителя строительного проекта. Ведь прораб занимается управлением процессами на строительной площадке и отвечает за реализацию проекта в соответствии с нормативными требованиями и функциональными этапами.
В условиях пандемии COVID-19 инструкции для прорабов и их обязанности приобрели новое значение. Пандемия повлияла на строительную отрасль и создала новые вызовы и проблемы как с точки зрения реализации проектов, так и с точки зрения безопасности и соблюдения противоэпидемических мер.
Какие же обязанности входят в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта?
1. Распределение ресурсов
Одним из важных аспектов работы руководителя проекта является распределение ресурсов. Это включает определение расходов на материалы, оборудование, технику, а также на услуги специалистов, подрядчиков и субподрядчиков. Кроме того, руководитель проекта должен контролировать и оптимизировать использование доступных ресурсов, чтобы обеспечить эффективность и экономию.
2. Управление бюджетом проекта
В роли руководителя проекта входит также управление бюджетом проекта. Это включает составление бюджета, контроль за его исполнением, анализ расходов и выявление неэффективных затрат. Руководитель проекта отвечает за эффективное использование бюджетных средств, а также за выгодные условия при закупке материалов и услуг.
Важно отметить, что работа руководителя проекта в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта может быть сложной и ответственной. Он должен иметь хорошее понимание процессов и требований строительной отрасли, а также уметь принимать взвешенные решения и реагировать на изменения в проекте.
Роль руководителя проекта в распределении ресурсов и управлении бюджетом проекта также зависит от компании, в которой он работает. В некоторых компаниях руководитель проекта может заниматься только управлением ресурсами и бюджетом, а в других компаниях эти функции могут быть распределены между несколькими специалистами.
Кому ещё подойдет должность руководителя проекта в строительстве?
Роль руководителя проекта могут успешно выполнять не только прорабы, но и другие специалисты с опытом работы в строительной отрасли. В качестве примера можно привести инженеров, архитекторов и профессионалов с опытом управления проектами.
Плюсы и минусы профессии руководителя проекта в строительстве
Как и любая профессия, руководитель проекта в строительстве имеет свои плюсы и минусы. Перечислим некоторые из них:
Плюсы:
- Возможность управлять большими проектами и видеть их результаты.
- Высокий уровень ответственности и самореализация.
- Возможность работать в команде и управлять людьми.
Минусы:
- Высокая нагрузка и стресс во время реализации проектов.
- Необходимость принимать сложные решения и решать проблемы.
- Ограничения по времени и бюджету.
В целом, руководитель проекта в строительстве – это интересная и перспективная профессия, которая требует определенных знаний, навыков и квалификации, но в то же время предоставляет возможности для развития и карьерного роста.
Планирование и координация работы бригады
Это ответственная и требующая определенной квалификации профессия, где роль руководителя проекта повлияла на формирование должностной инструкции прораба. В связи с пандемией COVID-19 были внесены некоторые изменения в требования к работе руководителя проекта в строительстве.
В должностную инструкцию прораба входит определение его обязанностей, функций и квалификационных требований. Кроме того, в инструкции присутствуют нормативные ссылки на образцы и применение в строительстве.
Функции руководителя проекта в строительстве:
- Организация работы бригады.
- Планирование и контроль выполнения работ по проекту.
- Координация работы различных подрядчиков и специалистов.
- Контроль сроков и качества проведения работ.
- Обеспечение безопасности на объекте.
- Взаимодействие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.
Плюсы и минусы должностной инструкции прораба:
Преимущества данной должностной инструкции включают:
- Четкое определение обязанностей и ответственностей прораба.
- Формализация процессов и установление нормативных требований.
- Стимулирование профессионального роста и развития в области строительства.
Однако, есть и некоторые недостатки:
- Ограниченность в сфере деятельности и возможностях самореализации.
- Ограниченный вариант карьерного роста внутри компании.
- Требование к постоянному обучению и повышению квалификации.
В целом, профессия прораба предполагает работу со множеством сложных и ответственных задач, и подойдет тем, кто готов к работе в строительстве и имеет соответствующую квалификацию.
(наименование организации) УТВЕРЖДАЮ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ (наименование должности)
00.00.0000 N 000
(подпись) (инициалы, фамилия)
Руководителя проекта в сфере строительства 00.00.0000
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя проекта в сфере строительства (далее — Работник) ____________________________ (наименование работодателя).
1.2. Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Работодателя _________________________.
1.3. Работник подчиняется непосредственно _______________________.
1.4. Требования к квалификации: высшее образование по направлению подготовки в области строительства; дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации.
1.5. Требования к опыту практической работы: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства (не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях).
1.6. Работник в своей деятельности руководствуется:
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями Работодателя;
— настоящей должностной инструкцией.
1.7. Работник должен знать:
— требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ), к проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ, к производству строительных работ, в сфере технического регулирования в строительстве, к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ, в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
— требования технической документации к организации строительного производства;
— состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
— технологии производства различных видов строительных работ;
— особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
— способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
— основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
— виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
— требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
— нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
— виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
— виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
— методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
— правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
— правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
— состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
— порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
— порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
— порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
— виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
— требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
— правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
— средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
— методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
— правила ведения исполнительной и учетной документации мероприятий строительного контроля;
— требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
— основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
— правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
— правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
— основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
— порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
— средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
— основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
— методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
— методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
— средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
— современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
2.1. Подготовка строительного производства на участке строительства:
— организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства;
— оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства;
— планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства;
— планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
— контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
— планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.
2.2. Материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:
— определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах;
— сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства;
— сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло);
— сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ);
— входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;
— контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
2.3. Оперативное управление строительным производством на участке строительства:
— оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства;
— координация процессов строительного производства на участке строительства;
— разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства;
— ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.
2.4. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля;
— разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации;
— приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов;
— ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
— внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.
2.5. Сдача заказчику результатов строительных работ:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства);
— подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям;
— представление результатов строительных работ приемочным комиссиям;
— подписание акта приемки объекта капитального строительства;
— подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;
— подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
— подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
2.6. Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства;
— анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства;
— оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
2.7. Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:
— определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства;
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;
— оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.8. Руководство работниками участка строительства:
— определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах;
— расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.
3. ПРАВА РАБОТНИКА
3.1. Работник имеет право:
3.1.1. На предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором.
3.1.2. Рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором.
3.1.3. Своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы.
3.1.4. Отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков.
3.1.5. Полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте.
3.1.6. Профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.
3.1.7. Объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов.
3.1.8. Участие в управлении организацией в предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами и коллективным договором формах.
3.1.9. Ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений.
3.1.10. Защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами.
3.1.11. Разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами.
3.1.12. Возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами.
3.1.13. Обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.
3.1.14. Получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности.
3.1.15. Взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности.
3.2. Работник вправе:
3.2.1. Давать подчиненным работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2.2. Контролировать выполнение плановых заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий, работу подчиненных работников.
3.2.3. Требовать от Работодателя оказания содействия в исполнении своих обязанностей.
3.2.4. Знакомиться с проектами решений Работодателя, касающимися деятельности Работника.
3.2.5. Вносить предложения Работодателю по вопросам своей деятельности.
3.2.6. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.
4. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА
Работник обязан:
4.1. Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором и должностной инструкцией.
4.2. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
4.3. Соблюдать трудовую дисциплину.
4.4. Выполнять установленные нормы труда.
4.5. Соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда.
4.6. Бережно относиться к имуществу Работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников.
4.7. Незамедлительно сообщить Работодателю либо непосредственному Руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Работник несет ответственность:
5.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
6. УСЛОВИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ
6.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными у Работодателя.
6.2. Оценка работы:
— регулярная — осуществляется непосредственным Руководителем в процессе исполнения Работником трудовых функций;
— ____________________ _______________________ (указать порядок и основания для иных видов оценки работы).
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с Приказом Минтруда России от 26.06.2017 N 516н «Об утверждении профессионального стандарта «Организатор строительного производства».
Руководитель структурного подразделения:
«__»______________ ___ г. (подпись) (Ф.И.О.)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела (юрисконсульт)
(подпись) (Ф.И.О.)
«__»______________ ___ г.
С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (Ф.И.О.)
«__»______________ ___ г.