Должностная инструкция по специальности «Директор по развитию»
Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
I. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»). Название учреждения
1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.
(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).
1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:
— действующим законодательством;
— данной должностной инструкцией;
— уставом предприятия;
— правилами трудового распорядка на предприятии;
— рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;
— распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.
1.4. Директор по развитию обязан знать:
— нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;
— новейшие системы управления предприятием;
— гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;
— перспективы финансово-экономического и технического положения и
развития предприятия;
— практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;
— принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;
— технологию производства продукции предприятия и ее основы;
— организацию труда, производства и управления;
— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;
— информационные технологии;
— производственные мощности предприятия;
— основы финансового оздоровления предприятия;
— основы психологии и социологии;
— методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;
— специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;
— порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;
— нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;
— перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.
1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________
_______________________________________________________________________.
1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.
2. Функции
Директор по развитию выполняет следующие функции:
2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.
2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.
2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.
2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.
2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия.
3. Должностные обязанности
Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:
3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.
3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.
3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.
3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.
3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.
3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.
3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).
3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.
3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.
3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.
3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.
3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.
3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.
3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.
4. Права
Директор по развитию вправе:
4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.
4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.
4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.
4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.
4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.
4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.
4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.
4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.
4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.
4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.
4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.
4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.
4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.
5. Ответственность
Директор по развитию несет ответственность:
5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.
5.2. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.
5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Должностная инструкция является нормативным актом, который устанавливает основные задачи и требования к деятельности должностного лица. Для директора по организационному развитию, роль которого заключается в формировании и реализации стратегического плана развития компании, такая инструкция имеет особое значение.
Директор по организационному развитию занимает высокий уровень в иерархии управления компанией, часто является правой рукой директора или заместителем по вопросам стратегического развития. Его задача — обеспечение эффективного управления организационными процессами и достижение поставленных стратегических целей.
В должностной инструкции директора по организационному развитию, обычно представлены не только его основные задачи, но и требования к квалификации и опыту работы. Также в инструкции могут содержаться комментарии и формы отчетности, которые помогут директору более эффективно выполнять свои обязанности.
В данной статье будут рассмотрены основные вопросы, связанные с должностной инструкцией директора по организационному развитию. Будут представлены общие требования к деятельности данного должностного лица, а также примеры инструкций из практики различных компаний.
Основные обязанности директора по организационному развитию
Должностная инструкция директора по организационному развитию определяет основные обязанности и задачи данной должности. Директор по организационному развитию отвечает за стратегическое развитие и улучшение организации в целом. Его работа направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Вы сталкивались с нарушением прав со стороны работодателей?
ДаНет, никогда
Основные обязанности директора по организационному развитию:
- Разработка и реализация стратегического плана развития организации. Директор по организационному развитию анализирует текущее состояние компании, выявляет проблемные места и определяет направления для улучшения. Он разрабатывает стратегические цели и задачи, которые помогут достичь желаемого уровня развития.
- Управление проектами по организационному развитию. Директор по организационному развитию отвечает за планирование, координацию и контроль проектов, направленных на улучшение работы компании. Он следит за выполнением поставленных задач, своевременным завершением проектов и достижением необходимых результатов.
- Разработка и внедрение новых процессов и стандартов. Директор по организационному развитию анализирует текущие бизнес-процессы и стандарты компании и предлагает новые, более эффективные решения. Он разрабатывает планы по внедрению новых процессов, обучает сотрудников и следит за их правильным выполнением.
- Участие в разработке и внедрении изменений в организации. Директор по организационному развитию сотрудничает с руководством компании, менеджерами и другими сотрудниками в процессе разработки и внедрения изменений. Он участвует в формировании корпоративной культуры, построении командного взаимодействия и решении других организационных вопросов.
- Анализ рынка и конкурентов. Директор по организационному развитию проводит анализ рынка и конкурентов, чтобы оценить положение компании на рынке. Он исследует тренды, анализирует деятельность конкурентов и предлагает меры по улучшению позиций компании и привлечению клиентов.
Таким образом, директор по организационному развитию играет ключевую роль в развитии и совершенствовании организации. Его задачи включают разработку стратегии развития, управление проектами, внедрение новых процессов и стандартов, участие в изменениях и анализ рынка и конкурентов.
Требования к директору по организационному развитию
Должностная инструкция директора по организационному развитию определяет основные задачи и требования к сотруднику, занимающему эту должность. В данном разделе приведены требования, которые предъявляются к директору по организационному развитию.
Образование и опыт
- Высшее экономическое образование;
- Опыт работы в организационном развитии не менее 5 лет;
- Опыт руководства и управления командой;
- Знание стратегического управления и методов организационного развития.
Профессиональные навыки
- Глубокое понимание бизнес-процессов и их оптимизация;
- Умение разрабатывать и внедрять стратегии организационного развития;
- Навыки разработки и внедрения системных решений;
- Умение анализировать и интерпретировать данные;
- Опыт ведения переговоров и работы с коммерческими партнерами;
- Навыки планирования и контроля выполнения задач;
- Умение работать в команде и координировать деятельность различных подразделений.
Личностные качества
- Стрессоустойчивость и способность принимать решения в сложных ситуациях;
- Лидерские качества и умение мотивировать сотрудников;
- Коммуникабельность и умение эффективно общаться;
- Аналитическое мышление и умение видеть перспективы развития;
- Ответственность и аккуратность в работе;
- Инициативность и умение принимать инициативу;
- Умение работать с большим объемом информации и принимать решения на основе данных;
- Организованность и умение планировать свою работу;
- Открытость к новым идеям и готовность к саморазвитию.
Требования, предъявляемые к директору по организационному развитию, могут варьироваться в зависимости от конкретной организации, ее размеров и специфики деятельности. Должностная инструкция и требования к директору по организационному развитию должны быть четко прописаны в организационных документах с учетом нормативных актов и законодательства.
Роль директора по организационному развитию в компании
Директор по организационному развитию является ключевым исполнителем на должностном уровне в организации. Его задача заключается в разработке и реализации стратегических планов и программ развития, направленных на улучшение и оптимизацию бизнес-процессов компании.
Главная цель директора по организационному развитию — обеспечение стабильного роста и эффективности компании. Он должен иметь глубокие знания в области управления, стратегического планирования, управления изменениями, анализа данных и разработки бизнес-процессов.
Основные задачи директора по организационному развитию:
- Разработка и реализация стратегических планов и программ развития компании.
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов, улучшение деятельности компании в целом.
- Управление изменениями в организации, внедрение новых систем и технологий.
- Подготовка и проведение обучения сотрудников компании по вопросам повышения эффективности работы.
- Контроль и оценка результатов реализации стратегических планов и программ развития.
Требования к директору по организационному развитию:
- Опыт работы в области стратегического планирования и управления.
- Глубокие знания в области организационного развития и управления изменениями.
- Аналитические и проблемно-ориентированные навыки.
- Навыки коммуникации и презентации.
- Умение работать в команде и принимать решения в условиях неопределенности.
В целом, директор по организационному развитию играет важную роль в компании, обеспечивая ее развитие и эффективность. Он отвечает за стратегическое направление компании, а также за разработку и внедрение мероприятий по улучшению бизнес-процессов.
Важность организационного развития для успешной деятельности компании
Организационное развитие является ключевым фактором для успешной деятельности компании в современных условиях рынка. Оно включает в себя систематическое изменение и улучшение организационных структур, процессов и культуры компании с целью достижения стратегических целей. Должностная инструкция директора по организационному развитию играет важную роль в этом процессе, определяя основные задачи и требования к данной должности.
Основная цель организационного развития – обеспечение эффективного функционирования компании в долгосрочной перспективе. В современных условиях бизнеса, где конкуренция становится все более жесткой, компании все чаще осознают необходимость постоянного совершенствования и развития своих организационных структур и процессов. Организационное развитие позволяет компании адаптироваться к изменениям внешней среды, разрабатывать и внедрять новые стратегии, улучшать качество продукции или услуг, оптимизировать бизнес-процессы, повышать эффективность использования ресурсов.
Директор по организационному развитию отвечает за создание и реализацию стратегии организационного развития компании. Его задачами являются анализ текущего состояния организации, выявление проблем и потенциальных возможностей для развития, разработка планов и программ по изменению организационных структур и процессов, контроль и оценка результатов.
Для успешного выполнения своих задач директор по организационному развитию должен обладать определенными качествами и навыками. Он должен иметь глубокое понимание стратегического уровня деловой деятельности компании, уметь анализировать сложные ситуации и вырабатывать эффективные стратегии развития. Также важна способность к лидерству и управлению изменениями, поскольку организационное развитие зачастую связано с изменениями внутри компании, которые могут вызывать сопротивление у сотрудников.
Таким образом, организационное развитие является ключевым инструментом для успешной деятельности компании. Директор по организационному развитию играет важную роль в этом процессе, осуществляя контроль и управление изменениями, которые позволяют компании адаптироваться к рыночным условиям и успешно развиваться.
Опытный юрист оказывает консультации
Какие задачи выполняет директор по организационному развитию?
Директор по организационному развитию ответственен за разработку и реализацию стратегии по развитию организации. Он осуществляет анализ текущего состояния компании и ее конкурентов, определяет потенциальные рынки и возможности для роста. Также его задачи включают выработку планов и программ развития, внедрение инноваций, контроль за выполнением поставленных целей и оценку эффективности предпринятых мероприятий.
Каковы требования к директору по организационному развитию?
Для выполнения своих функций директор по организационному развитию должен обладать большим опытом работы в сфере стратегического менеджмента. Важно иметь успешный опыт реализации проектов по организационному развитию и знание современных инструментов анализа и планирования. Также требуются обширные знания в области бизнес-процессов, маркетинга и финансового менеджмента. Необходима высшее образование в экономической, финансовой или управленческой сфере, а также умение работать в команде и принимать стратегические решения.
Какую должностную инструкцию должен иметь заместитель директора по развитию?
В должностной инструкции заместителя директора по развитию должны быть определены его основные задачи и полномочия. Он должен контролировать и координировать работу служб по развитию, осуществлять анализ и оценку эффективности внедренных инноваций, разрабатывать планы и программы развития, участвовать в формировании бизнес-стратегии компании. Также он отвечает за взаимодействие со сторонними организациями и партнерами, анализирует рынок и конкурентов, идентифицирует потенциальные угрозы и возможности. Важно, чтобы заместитель директора по развитию имел хорошие организационные и коммуникативные навыки, умел работать с большим объемом информации и анализировать ее.
Какие основные задачи у директора по организационному развитию?
Основные задачи директора по организационному развитию включают разработку и реализацию стратегии развития компании, создание и внедрение системы управления изменениями, контроль и анализ эффективности развития организации, обеспечение соблюдения корпоративной культуры и ценностей.
Какие требования предъявляются к директору по организационному развитию?
Для работы в должности директора по организационному развитию требуется высшее образование в экономике, менеджменте или смежных областях, опыт работы в руководящей позиции, глубокие знания в области стратегического планирования и управления изменениями, аналитические и коммуникативные навыки, умение работать в команде и принимать решения в условиях неопределенности.
Какие задачи выполняет заместитель директора по развитию?
Заместитель директора по развитию отвечает за разработку и реализацию программ развития организации, управление проектами по внедрению новых стратегий и методов работы, анализ эффективности бизнес-процессов, контроль исполнения планов и достижения целей, управление командой сотрудников. Также заместитель директора по развитию может выполнять другие задачи, связанные с развитием и оптимизацией деятельности компании.
🟠 Введите свои вопросы в форму для бесплатной консультации
УТВЕРЖДАЮ |
|||||
|
(наименование предприятия, организации, учреждения) |
(руководитель предприятия, организации, учреждения) |
||||
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ |
|||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(подпись) |
(Ф.И.О.) |
||
|
Структурное подразделение: |
|||||
|
Должность: |
Директор по развитию |
||||
|
00.00.0000 |
|||||
- Общие положения
- Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора по развитию.
- Директор по развитию относится к категории руководителей.
- Директор по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.
- Взаимоотношения по должности:
|
1.4.1 |
Прямое подчинение |
Директору предприятия. |
|
1.4.2. |
Дополнительное подчинение |
− |
|
1.4.3 |
Отдает распоряжения |
Работникам предприятия |
|
1.4.4 |
Работника замещает |
заместитель(и) |
|
1.4.5 |
Работник замещает |
− |
- Квалификационные требования директора по развитию:
|
2.1. |
Образование |
высшее профессиональное (экономическое, юридическое) |
|
2.2 |
опыт работы |
опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года). |
|
2.3 |
знания |
Рыночную экономику. Правила осуществления предпринимательской деятельности. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела. Принципы планирования развития предприятия. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия. Методы экономического моделирования. Современные системы управления предприятием. Основы технологии производства. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера. Основы администрирования. Информационные технологии. Основы социологии, психологии. Законодательство о труде и охране труда Украины. |
|
2.4 |
навыки |
− |
|
2.5 |
дополнительные требования |
– |
- Документы, регламентирующие деятельность директора по развитию
3.1 Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.
3.2 Внутренние документы:
Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия; Должностная инструкция директора по развитию, Правила внутреннего трудового распорядка.
- Должностные обязанности директора по развитию
Директор по развитию:
4.1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
4.2. Обосновывает цели развития предприятия.
4.3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
4.4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
4.5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
4.6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
4.7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
4.8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
4.9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
4.10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
4.11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
4.12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
4.13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
4.14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
4.15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
4.16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
- Права директора по развитию
Директор по развитию имеет право:
5.1. На информацию обо всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
5.2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
5.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
5.4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
5.6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
- Ответственность директора по развитию
Директор по развитию несет ответственность:
6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
- Условия работы директора по развитию
7.1. Режим работы директора по развитию определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.
7.2. В связи с производственной необходимостью директор по развитию может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
7.3. Для решения оперативных вопросов директора по развитию может выделяться служебный автотранспорт.
- Условия оплаты труда
Условия оплаты труда директора по развитию определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.
- Заключительные положения
- Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.
- Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.
- Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.
|
Руководитель структурного подразделения |
|||
|
(подпись) |
(фамилия, инициалы) |
||
СОГЛАСОВАНО: |
|||
|
Начальник юридического отдела |
|||
|
(подпись) |
(фамилия, инициалы) |
||
|
00.00.0000 |
|||
|
С инструкцией ознакомлен: |
|||
|
(подпись) |
(фамилия, инициалы) |
||
|
00.00.00 |
Актуально на: 2 ноября 2017 г.
0
В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.
Обязательна ли должностная инструкция?
ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.
В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).
Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.
Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):
- объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
- обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
- распределить трудовые функции между работниками;
- временно перевести работника на другую работу;
- оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.
Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.
Как составляется должностная инструкция
Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).
Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.
При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.
Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).
Пример должностной инструкции директора по развитию
Приведем образец заполнения должностной инструкции директора по развитию.
Скачать бланк должностной инструкции директора по развитию можно
Скачивать формы могут только подписчики журнала
Вы подписчик?
Войдите на сайт и скачивайте нужные формы
Войти на сайт
Вы не подписчик?
Попробуйте все возможности подписки. Бесплатно на 2 дня
Пробный доступ
Скачать
.
Директор по развитию: суть работы, обязанности, обучение
Designed by yanalya/freepik
Любым компаниям требуются специалисты, которые знают, в каком направлении нужно двигаться. И поэтому существуют целые отделы планирования, возглавляемые заместителями директора или директорами по развитию.
Описание профессии
Директор по развитию — это управленец из числа топ-менеджмента, который отвечает за экономическую политику компании. Он организовывает работу прогнозистов и аналитиков, выбирая наиболее оптимальные стратегии развития компании.
Должность директора по развитию тесно смыкается с должностью финансового директора (CFO), однако, последний больше отвечает за текущие операционные процессы и финансовую устойчивость компании, в то время как первый — прорабатывает стратегические решения.
Основная цель работы директора по развитию: укрепить позиции компании на рынке, расширить влияние и увеличить прибыль. Чтобы её добиться, он работает над повышением лояльности аудитории, узнаваемостью бренда, ищет новых инвесторов и партнеров, организует деловые переговоры и заключение сделок.
Самое главное, чем ценен такой специалист — это умение работать в условиях форс-мажоров и кризисов. Если конъюнктура стремительно меняется не в пользу бизнеса, он должен прийти на помощь и купировать последствия. Этим качеством директор по развитию похож на антикризисного управляющего, но работает внутри компании, а не приглашается извне, когда ситуация зашла уже слишком далеко.
В ситуации кризиса директор по развитию по сути прикрывает спину руководству (совету директоров, учредителям компании), поскольку единолично принимает непопулярные решения и несет всю полноту ответственности за свои действия.
Что делает директор по развитию
Любое стратегическое планирование невозможно без глубокой и всесторонней аналитической работы. Поэтому директор по развитию решает множество разносторонних задач:
-
Изучает текущие показатели работы компании и оценивает их эффективность;
-
Проводит анализ работы структурных подразделений, ищет слабые места, недоработки и возможности их исправления;
-
Оценивает текущие расходы, составляет рекомендации по совершенствованию бюджетной политики, более рациональному распределению средств;
-
Анализирует деятельность HR-отдела и качество работы нанимаемых сотрудников;
-
Отслеживает тренды развития в сфере работы компании, анализирует работу и показатели конкурентов;
-
Участвует во внедрении новых технологий, автоматизации процессов производства;
-
Контролирует работу аналитиков отдела планирования, изучает их отчеты;
-
Отслеживает работу региональных представительств и филиалов компании, ищет способы улучшения их показателей;
-
Оценивает экономические показатели компании после предложенных нововведений;
-
Участвует в заключении крупных сделок и договоров, дает советы руководству компании по этим направлениям.
Личностные качества и навыки директора по развитию
Поскольку это руководящая должность самого высокого уровня, то занимать ее могут исключительно профессионалы своего дела с большим опытом работы. Второе ключевое качество директора по развитию — умение руководить и принимать решения.
Среди прочего отметим:
-
Высокие аналитические способности;
-
Познания в самых разных бизнес-процессах (финансы, маркетинг, биржевая торговля, консалтинг, рекрутинг);
-
Стрессоустойчивость и работоспособность;
-
Инициативность;
-
Гибкость мышления, уравновешенность.
Обучение на директора по развитию
На данной позиции ценятся люди с профильным экономическим или управленческим образованием. Подходящие профили:
-
«Экономика и финансы»;
-
«Менеджмент»;
-
«Финансовая политика и управление» и т.д.
Однако, как понятно, базового образования для такой должности недостаточно: нужен опыт и специфические знания, желательно связанные с антикризисным управлением и стратегическим планированием. Здесь не обойтись без курсов повышения квалификации.
Менеджмент / Антикризисное управление
Антикризисное управление
Moscow Busines Academy
Дистанционная, Профессиональная переподготовка
Учебная нагрузка: 1260 ч.
Менеджмент / Менеджмент в организации
Стратегическое управление предприятием, программа повышения квалификации
Академия современных технологий
Дистанционная, Повышение квалификации
Менеджмент / Менеджмент в организации
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса
Moscow Busines Academy
Дистанционная, Профессиональная переподготовка
Учебная нагрузка: 1260 ч.
Впрочем, какими бы качественными ни были курсы, без самообразования не обойтись — для руководителя любого уровня это норма жизни. Многое придется осваивать на практике, решая массу нестандартных задач.
Уровень зарплаты директора по развитию в 2023 году
Заработок любого менеджера складывается из личных показателей эффективности (KPI). Для управленцев высокого это всегда предмет индивидуальных договоренностей, однако, учитывая круг задач, которые приходится решать директорам по развитию, и уровень ответственности, их зарплату низкой не назовешь.
В среднем такие управленцы зарабатывают до 400000 рублей в месяц, в Москве этот показатель может доходить до 600000 рублей в месяц. При этом примерно 40% заработка составляют премии за эффективную работу (успешные сделки, увеличение прибыли и т.д.).
Плюсы и минусы профессии директора по развитию
Плюсы:
-
Престижность;
-
Большой заработок;
-
Высокая ценность профессии;
-
Интересная аналитическая работа.
Минусы:
-
Высокая ответственность за результат;
-
Нужны лидерские качества и руководящие способности;
-
Ненормированный рабочий день;
-
Повышенный уровень стресса;
-
Ошибки в работе могут стоить должности и карьеры.
Обычно позицию директора по развитию открывают средние и крупные компании.
Это топ-менеджер, который отвечает за рост оборота, оптимизацию и улучшение производственного процесса, захват новых рынков или направлений. И все это не на уровне тактики или микроконтроля, а в привязке к стратегии и трансформации бизнес-модели.
Требования к образованию и опыту работы
Человек, отвечающий за развитие бизнеса, должен владеть разными навыками. Вот основные критерии успешного соискателя, которые работодатели указывают на HeadHunter:
-
Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
-
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
-
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
-
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
-
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
-
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
-
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.
В должности директора по развитию компании видят не только эффективного профессионала, но и человека с развитыми навыками эмпатии, гибким умом и предпринимательским мышлением — нужен тот, кто хочет и может работать на результат.
Что должен знать директор по развитию
Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:
-
Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
-
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
-
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
-
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
-
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
-
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
-
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
-
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
-
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
-
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
-
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
-
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
-
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
-
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
-
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
-
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
-
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.
Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы. Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес. И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.
Смотрите также: Как определить управленческий масштаб
Должностные обязанности директора по стратегическому развитию
Функций у директора по развитию много, их перечень отличается в зависимости от специфики компании: в небольшом бизнесе этот специалист отвечает за анализ бизнес-процессов, а в крупном — внедряет стратегию и влияет вообще на все подразделения компании. Вот примерный и универсальный перечень должностных обязанностей:
-
Начинает работу в новой должности с анализа стратегии и бизнес-процессов компании, изучения рынка и отрасли, в которой работает бизнес, ищет особенности, преимущества и перспективы предприятия.
-
По итогам анализа формирует общую концепцию политики развития бизнеса, создает новую стратегию, прописывает и согласовывает с советом директоров и основателями основные вехи в достижении новой цели.
-
Затем готовит программы развития и реструктуризации для всех производственных и коммерческих процессов в компании — с учетом возможного финансового и ресурсного обеспечения.
-
Настраивает мониторинг расходов и доходов, запускает сбор статистики и аналитики данных, которые нужны для отслеживания эффективности нововведений.
-
Проводит комплексное обследование компании, изучает влияние первых шагов по внедрению новой стратегии. При необходимости корректирует концепцию развития.
-
Внедряет практику постоянных улучшений в процессы. Самостоятельно или с помощью приглашенных специалистов переводит необходимые бизнес-процессы с конвейерной методологии в проектную. Внедряет системы управления проектами, например, Scrum.
-
Готовит предложения по продвижению продукции компании на новые рынки и созданию новых направлений в бизнесе. При необходимости сотрудничает с другими топ-менеджерами и готовит план по созданию новой инфраструктуры в компании для развития новых направлений.
-
Презентует результаты работы совету директоров. Собирает дополнительные требования, внедряет их в концепцию развития и в процессы.
Кроме того, директор по развитию занимается стандартной управленческой деятельностью. Ему нужно наладить взаимодействие со смежными отделами, набрать подчиненных и сформировать для них KPI’s, подготовить систему развития и обучения персонала, создать поток отбора и обучения стажеров.
Дополнительно придется заниматься подготовкой документации, изучать юридические и экономические тонкости процессов. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, принимать управленческие решения и искать лучших исполнителей для конкретных задач. И главное — создавать инструкции и методики, чтобы основную часть работы могли делать подчиненные, а сам директор занимался стратегическими вопросами.
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.