ProjectLibre представляет собой бесплатный кроссплатформенный программный пакет, созданный для управления проектами в качестве альтернативы платной программе Microsoft Project и в качестве замены предшествующей ему программы OpenProj. Продукт имеет лицензию CPAL с возможностью получения исходных кодов. В настоящее время проект продолжает развиваться, увеличивая охват аудитории. Для русскоязычных пользователей было выпущено подробное руководство – документация, в которой содержится общее описание продукта с правилами назначения задач, установления связей и ограничений, техникой управления ресурсами, а также способом анализа плана в сравнении с его фактической реализацией. Помимо русского, программа ProjectLibre доступна на большинстве языков международного общения.
Создание программы и её технические характеристики
Разработкой Libre Project занимается группа волонтёров, которая в 2012 году переформатировала предыдущий аналогичный проект OpenProj. Объявить о создании вариации (ответвления) создателям пришлось из-за того, что купленный в 2008 году компанией Serena проект OpenProj попал под угрозу судебного иска со стороны компании Microsoft, которая посчитала плагиатом копирование интерфейсных решений.
Действительно, и программа OpenProj, и её форк-трансформация – ProjectLibre напоминали Ms Project и визуально, и логикой подхода к формированию плана, организации процесса и подсчётов. Однако чтобы судебные угрозы не возникали вновь, разработчики ProjectLibre, судя по объявленным планам, постепенно полностью переписывают код приложения. На данный момент, создан новый пользовательский интерфейс типа Ribbon и исправлены многочисленные ошибки предыдущего проекта. Тем не менее, ProjectLibre полностью совместима с почти монопольным продуктом Microsoft (в том числе – на уровне импорта-экспорта данных), что является её преимуществом и удобным способом переманить часть пользователей, не создавая им проблем с переходом.
На начало 2017 года доступна версия ProjectLibre Portable 1.7. Программа работает на операционных системах Windows, Linux, BSD, Mac, Solaris.
Алгоритм работы в программе
В ProjectLibre отражены различные аспекты работы над проектом, которые выводятся на экранах (представлениях). При приветствии пользователю сразу предлагается либо создать новый проект в ProjectLibre, либо открыть старый. В случае создания нового проекта в соответствующих полях указывается:
- название проекта (информацию о нём позднее можно отредактировать через меню),
- ФИО руководителя проекта,
- дату, которая относится либо к началу проекта, либо к концу в зависимости от выбранного типа расписания (при установке флага на «Планировании вперёд», указывается дата начала проекта),
- замечания или комментарии в выбранном поле (часто сюда вписывается цель).
Календарь проекта допускает возможность настройки рабочего расписания (в том числе – при сменной работе) с указанием количества выходных дней в разные периоды времени. Рабочее окно программы открывается после заполнения всех основных полей. В этом окне можно открывать один из двух «видов» (представлений):
- Вид задач.
- Вид ресурсов.
В качестве представления «по умолчанию» с правой стороны экрана выводятся диаграммы Ганта, с левой стороны – соответствующая им табличная часть, содержащая данные задач: название, продолжительность, даты начала и конца и др.
Ключевым действием при планировании становится создание наброска работ в сочетании со структурированием задач. Для этого:
- Определяются задачи (то есть, ожидаемые результаты проекта разбиваются на более мелкие, поддающиеся простому управлению задачи). При этом все их можно отнести к одному из трёх типов: сводные задачи, подзадачи и вехи.
- Задаётся последовательность выполнения (устанавливаются взаимозависимость и ограничения свойств задач).
- Оценивается продолжительность реализации.
- Рассчитывается стоимость реализации.
На следующем этапе устанавливаются связи, которые можно увидеть и отредактировать. Например, в случае задержки или перекрытия (накладок) можно указать время задержки в днях или процентах. А в случае необходимости – и разделить назначенную задачу на части. Кроме этого, можно установить ограничение (например, дату контрольного срока), на которое, в случае нарушения ограничения, укажет индикатор в таблице.
В данной программе управления проектами доступны и более тонкие настройки фильтров и сортировок, изменения шкалы времени и др., а также функционал контроля над работой. Но, несмотря на простоту софта, предполагается, что пользователь перед началом работы должен ознакомиться с основными правилами создания проекта.
Рассматривается управление проектами в бесплатной программе ProjectLibre.
Рассматривается управление проектами в бесплатной программе ProjectLibre.
В данном скринкасте рассматриваются следующие вопросы:
- Как создать проект в ProjectLibre
- Внешний вид проекта – электронная таблица и диаграмма Ганта ProjectLibre
- Как добавить колонку в электронной таблице проекта ProjectLibre
- Как добавить задачи в проект ProjectLibre
- Как создать иерархию задач в проекте (понизить или повысить уровень задач) ProjectLibre
- Как изменить продолжительность задачи в проекте ProjectLibre
- Как добавить веху в проекте ProjectLibre
- Как вывести детальную информацию об проекте ProjectLibre
- Как изменить продолжительность задач ProjectLibre
- Представление сетевой график и WBS в ProjectLibre
- Как изменить внешний вид диаграммы Ганта проекта ProjectLibre
В данном скринкасте рассматриваются следующие вопросы:
Как создать проект в…
Автор: О. А. Мороз
Доступно в форматах: EPUB | PDF | FB2
Страниц: 256
Год издания: 2015
Язык: Русский
В учебно-практическом пособии рассматриваются сущность и содержание проектного управления, а также основы применения информационных технологий в управлении проектами, включая краткий обзор наиболее распространенных в настоящее время программных пакетов проектного управления. Содержит детальное и поэтапное изложение основ управления проектом с использованием СПО РrojectLibre в соответствии с: концепцией и логикой жизненного цикла проекта. Начиная с вопросов установки ProjectLibre, последовательно представлены ключевые аспекты создания проекта, планирования задач и ресурсов, анализа и оптимизации проекта, формирования базового плана, отслеживания проекта в увязке с описанием возможностей ProjectLibre по реализации перечисленных этапов. Учебно-практическое пособие предназначено для освоения основных приемов и технологии управления проектом средствами свободного программного обеспечения (СПО) ProjectLibre. Пособие будет востребованным при подготовке бакалавров, осваивающих теорию и практику управления проектом в программной среде, а также будет полезным для магистров, аспирантов, преподавателей, специалистов и руководителей, слушателей программ профессиональной подготовки, курсов повышения квалификации в области управления проектами и всем интересующимся вопросами проектного менеджмента и управления изменениями в различных сферах их реализации, в том числе с использованием СПО.
Отзывы
Алиса, Санкт-Петербург, 26.09.2017
Отличный сайт, нашла много литературы по своему профилю (Управление проектами в ProjectLibre), к тому же, бесплатно и в подходящем формате, нужно лишь пройти подтверждение по смс для скачивания. Гораздо удобней, чем на большинстве подобных ресурсов. Рекомендую.
Ваган, Саратов, 27.05.2017
Спасибо за сайт. Легко нашел нужную мне книгу «Управление проектами в ProjectLibre», а главное — быстро и бесплатно. Удачи вам!
Те, кто смотрел эту страницу, также интересовались:
Часто задаваемые вопросы
1. Какой формат книги выбрать: PDF, EPUB или FB2?
Тут все зависит от ваших личных предпочтений. На сегодняшний день, каждый из этих типов книг можно открыть как
на компьютере, так и на смартфоне или планшете. Все скачанные с нашего сайта книги будут одинаково открываться
и выглядеть в любом из этих форматов. Если не знаете что выбрать, то для чтения на компьютере выбирайте PDF,
а для смартфона — EPUB.
2. Можно ли книги с вашего сайта читать на смартфоне?
Да. Как для iOS, так и для Android есть много удобных программ для чтения книг.
3. В какой программе открыть файл PDF?
Для открытия файла PDF Вы можете воспользоваться бесплатной программой Acrobat Reader. Она доступна для скачивания на сайте adobe.com
Suggest us how to improve StudyLib
(For complaints, use
another form
)
Your e-mail
Input it if you want to receive answer
Rate us
1
2
3
4
5
Глава3. Бизнес план в программе ProjectLibre.
3.1
План ранних сроков
ProjectLibre
1.5 – это программный пакет общего
назначения для управления проектами,
показывающий различные аспекты проектов
на экранах, которые называются видами
или представлениями. Выбор вида
осуществляется при помощи меню.
Задачи:
-
Создаю
новый проект. -
Ввожу
нужные данные о проекте
(см.
Приложение 1)
-
Настраиваю
календарь и время начала работы,
количество рабочих часов в день, и в
месяце. (см.Приложение 2)
Диаграмма
Ганта — это
графическое представление всех задач,
которые составляют проект. Каждая
полоска диаграммы является графическим
представлением длительности, которая
отведена на планируемую задачу. Диаграмма
Ганта не предоставляет каких-либо
функций, которые не доступны в других
видах, но является удобным инструментом
ProjectLibre 1.5, который позволяет пользователю
оценить данные проекта.
(см.
Приложение 3)
Следующий
шаг – создание наброска работ, которые
необходимо выполнить в проекте. В
терминах задач необходимо описать все
требования проекта.
Выделяют
три основных типа
задач:
Сводные
задачи:
содержат
подзадачи
и
относящиеся к ним свойства.
Подзадачи:
небольшие
задачи,
являющиеся частью сводной
задачи.
Вехи:
задачи,
у которых установлена нулевая
длительность; вехи
обозначают
промежуточные цели проекта.
-
Ввод
задач -
Структурирование
задачи
(См.Приложение
4).
После
внесения сводных задач в таблицу
необходимо внести в пустые строки
подзадачи и включить их в сводные
задачи. Это производится при помощи
инструмента структурирования.
(См.Приложение
4).
-
Связи
При
планировании начало задач обычно
устанавливается на наиболее ранний
срок, т.е. в первый рабочий день после
даты начала проекта.
На
диаграмме Ганта в разделе графика работ
длительность каждой задачи показана
в виде цветных полосок различной длины.
Иногда,
даже после проработки расписания,
многие непредвиденные изменения могут
оказать влияние на выполнение
промежуточных задачи. Это может привести
к нарушению выполнения других (зависимых)
задач. Для решения подобных проблем
ProjectLibre 1.5 позволяет вам связывать задачи
различными способами. При связывании
задач ProjectLibre 1.5 будет подстраивать
расписание каждый раз, когда изменения
в одних задачах могут оказать влияние
на выполнение других задач.(См. Приложение
5)
-
Задержки
и перекрытия связей
Иногда
задачи могут зависеть от иных факторов,
вызывающих задержку или перекрытие по
времени, что приводит к необходимости
указания задержки или раннего начала
в описываемой связи. Задержка и раннее
начало могут быть указаны в единицах
времени или в процентах от длительности
задачи-предшественника.
-
Ресурсы
После
того, как определила, что в проект
необходимо включить ресурсы, нужно
ответить на следующие вопросы:
·
Какого
вида ресурсы требуются?
·
Сколько
требуется каждого ресурса?
·
Откуда
взять эти ресурсы?
·
Как
определять затраты на проект?
Ресурсы
бывают двух
типов –
работа и материалы.
·
Ресурсы
типа Работа
выполняют
задачи путем затраты времени на задачи.
Обычно это люди и/или оборудование,
которые назначены выполнять работу в
рамках проекта.
·
Ресурсы
типа Материал
–
это запасы расходных материалов и
компонентов, которые требуются для
выполнения проекта. Материальные
ресурсы можно отслеживать и назначать
на задачи.(см.Приложение 6)
Следующим
шагом является назначение этих ресурсов
для своих задач. Выделяя время ресурса,
работающего на задачу, вы назначаете
ресурсы. После этого ProjectLibre 1.5 может
пересчитать расписания для размещения
рабочего времени назначенных ресурсов.
Отдых и нерабочее время также могут
быть определены и включены для каждого
ресурса.(см.Приложение 7 и 7.1.)
10.
Внесение
информации о ресурсах в проект
Создание
списка для пула ресурсов производится
в виде
списка ресурсов.
(См.Приложение
15).
Вид
списка ресурсов
Вид
списка ресурсов предоставляет
доступ к следующим возможностям:
·
Управление
списком ресурсов, включая и человеческие
ресурсы, и материалы.
·
Управление
группами ресурсов.
·
Управление
затратами на ресурсы.
11.
Назначение ресурса на задачу
Назначение
ресурса
1.В
диаграмме Ганта выбираю задачу, на
которую требуется назначить ресурс.
2.Выбираю
меню [Задача
‣
Назначить
ресурсы].
(См.Приложение 7 и 7.1).
В
итоге получается: (См.Приложение 7.1).
Отслеживание
работы.
ProjectLibre
1.5 вычисляет расхождение с базовым
значение для даты начала и окончания,
продолжительности работ и затрат. Вы
можете отобразить это расхождение на
диаграмме Ганта.
При
отслеживании на диаграмме Ганта
ProjectLibre 1.5 показывает базовые задачи
серым цветом, а фактические или
запланированные синим или красным
цветом.
Изменение
процентов выполнения
Можно
изменить значения процентов выполнения
задач в таблице задач. (см.Приложение
Также
возможно автоматическое вычисление
процентов выполнения всех задач проекта.
Чтобы воспользоваться этой функцией,
выбираю в меню [Файл
‣
Проект
‣
Обновить].
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Русский
CPAL
Система для управления проектами. Она является бесплатным аналогом Microsoft Project для стационарного компьютера. ProjectLibre работает на платформе Java, что позволяет запускать на Linux, Mac OS и MS Windows операционных системах. ProjectLibre выпущен под Common Public Attribution License (CPAL) и, таким образом, квалифицируется как свободное программное обеспечение в соответствии с Free Software Foundation. Полностью на русском языке.
Особенности ProjectLibre
- Совместимость с Microsoft Project 2010, что делает ProjectLibre прямым аналогом microsoft project;
- Пользовательский интерфейс в виде ленты;
- Получение объема затрат;
- Диаграмма Ганта;
- PERT диаграмма;
- Структура распределения ресурсов (RBS) график;
- Отчеты об использовании задач;
- Структура декомпозиции работ (WBS) Диаграмма.
Сравнение с Microsoft Project
По сравнению с Microsoft Project, который она тесно имитирует, ProjectLibre имеет аналогичный интерфейс (UI), включая меню в стиле ленты, и аналогичный подход к построению плана проекта: создание списка задач или структуры декомпозиции работ (WBS), установка длительность, создание ссылок, назначение ресурсов. Столбцы (поля) выглядят так же, как в Microsoft Project. Особенности калькуляции сопоставимы: труд, почасовая ставка, расход, и постоянные издержки.
История ProjectLibre
ProjectLibre был разработан учредителями заброшенного проекта OpenProj. В конце 2008 года Projity была приобретена Serena Software. С начала 2009 была приостановлена поддержка OpenProj и связь с разработчиками OpenProj.
В 2012 году основатели объявили, что они проект раздваевается и выпустили новую версию под названием ProjectLibre в августе 2012 года. Имя ответвления ProjectLibre. Новая версия в процессе полностью переписана и, таким образом, технически перестала быть ответвлением.
Первый выпуск ProjectLibre был в августе 2012 года, будучи ответвлением от OpenProj. Он был признан в качестве Проекта с открытым исходым кодом Месяца на октябрь 2012 года в сообществе SourceForge.
Улучшения
- Полная совместимость с Microsoft Project 2010, возможность импорта / экспорта;
- Печать;
- PDF экспорт (без каких-либо ограничений);
- Пользовательский интерфейс в стиле ленты;
- Множество исправлений ошибок и коррекций проблем, которые встречались в OpenProj.