При изменении должностной инструкции надо ли предупреждать работника

• Главная
• Правовые ресурсы
• Подборки материалов
• Нужно ли предупреждать работника об изменении должностной инструкции

Нужно ли предупреждать работника об изменении должностной инструкции

Подборка наиболее важных документов по запросу Нужно ли предупреждать работника об изменении должностной инструкции (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Нормативные акты

Должностная инструкция — это важный документ, определяющий ожидания работодателя к сотруднику и описывающий его обязанности, права и ответственность. Однако, в процессе работы команды могут возникать необходимость внести изменения в должностные инструкции.

Внесение изменений в должностную инструкцию подразумевает определенный порядок действий. Во-первых, необходимо провести анализ текущей должностной инструкции и выявить необходимость внесения изменений. Это может быть связано с изменением роли сотрудника в компании, появлением новых задач или изменением внутренних процессов.

После анализа необходимо определить конкретные изменения, которые необходимо внести в должностную инструкцию. Для этого можно провести собрание с участием сотрудников, которые непосредственно связаны с данной должностью, и обсудить предлагаемые изменения. Важно учесть мнения и предложения сотрудников, так как они обладают опытом работы и могут внести ценный вклад в улучшение процессов.

Важность обновления должностной инструкции

Должностная инструкция является основным документом, который описывает обязанности, ответственность и компетенции, необходимые для выполнения конкретной должности в организации. Однако, в процессе работы компания может сталкиваться с изменениями внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на должностные обязанности и требования сотрудников.

Обновление должностной инструкции является важным процессом, так как оно позволяет компании быть в курсе изменений и обеспечивает более точное и эффективное выполнение задач. Вот несколько причин, почему обновление должностной инструкции является неотъемлемой частью успешного управления:

1. Соответствие требованиям рынка: Обновление должностной инструкции позволяет компании адаптироваться к изменяющимся требованиям бизнес-среды. Новые требования и стандарты могут появиться в отрасли, и чтобы оставаться конкурентоспособной, компания должна адекватно реагировать на эти изменения.
2. Улучшение организации и производительности: Правильно обновленная должностная инструкция может помочь оптимизировать процессы и повысить эффективность работы. Изменение должностных обязанностей и добавление новых компетенций может помочь сотрудникам более эффективно выполнять свою работу и достигать поставленных целей.
3. Повышение мотивации и эффективности сотрудников: Обновление должностной инструкции позволяет более точно определить задачи и ожидания, что в свою очередь помогает сотрудникам лучше ориентироваться в своих обязанностях. Это создает более четкую рамку для работы и помогает улучшить мотивацию персонала, а также повысить его эффективность.
4. Предотвращение конфликтов и недоразумений: Изменения в должностных обязанностях могут стать причиной конфликтов и недоразумений между сотрудниками и руководством. Регулярное обновление должностной инструкции помогает предотвратить такие ситуации и улучшить коммуникацию внутри компании.

Обновление должностной инструкции необходимо проводить регулярно, особенно при изменении организационной структуры, внедрении новых технологий или изменении требований от рынка. Это позволяет компании быть гибкой и адаптироваться к переменам, а также обеспечивает эффективное функционирование организации в целом.

Как вносить изменения в должностную инструкцию

Должностная инструкция – это документ, описывающий задачи, обязанности и ответственность сотрудника, а также требования к его квалификации и навыкам. В процессе работы может возникнуть необходимость внесения изменений в должностную инструкцию, чтобы она соответствовала актуальным требованиям и условиям работы. Вот несколько шагов, которые помогут вам внести изменения в должностную инструкцию.

1. Определите цель изменений. Прежде чем приступить к внесению изменений, определите, почему они необходимы. Возможно, изменения требуются из-за изменения бизнес-процессов, внедрения новых технологий или изменения требований к должности. Четко определите цель изменений, чтобы направить процесс в нужное русло.
2. Анализируйте текущую инструкцию. Проанализируйте текущую должностную инструкцию и выявите, какие части нуждаются в изменениях. Обратите внимание на устаревшие задачи или обязанности, отсутствие необходимых требований или описания новых процессов и ролей.
3. Консультируйтесь с сотрудниками и руководством. Проведите совещание с сотрудниками, занимающими данную должность, и выясните их мнение и предложения по внесению изменений. Также обсудите возможные изменения с руководством компании, чтобы получить их одобрение и поддержку.
4. Оформите изменения в письменном виде. Создайте новую редакцию должностной инструкции, внесите все необходимые изменения и добавления. При необходимости уточните требования, задачи и обязанности. Убедитесь, что новая редакция точно отражает все текущие требования и новые задачи.
5. Получите согласование и утверждение. Представьте новую редакцию должностной инструкции руководству компании для согласования и утверждения. Возможно, вам потребуется обсудить изменения на совещании или внести дополнительные коррективы на основе рекомендаций или требований руководства.
6. Распространите изменения. После утверждения новой редакции должностной инструкции, обеспечьте ее распространение среди сотрудников. Убедитесь, что каждый сотрудник, занимающий данную должность, получил доступ к обновленной инструкции и ознакомился с ней.

Внесение изменений в должностную инструкцию – это важный процесс, который требует взаимодействия сотрудников и руководства компании. Правильно проведенное обновление должностной инструкции поможет улучшить работу сотрудников и обеспечить соответствие требованиям современного бизнеса.

Порядок проведения анализа исходной должностной инструкции

Для обновления должностной инструкции необходимо провести анализ исходной версии. Это позволит выявить необходимые изменения, обновить содержание инструкции и сделать ее более актуальной. Анализ исходной должностной инструкции можно провести следующим образом:

1. Ознакомление с исходной должностной инструкцией. Необходимо внимательно прочитать и изучить содержание инструкции, определить структуру и последовательность описания обязанностей сотрудника.
2. Идентификация устаревших информаций. В процессе анализа следует обратить внимание на устаревшие или неактуальные сведения, которые необходимо обновить. Например, изменились названия отделов или подразделений, требования к квалификации сотрудника и т. д.
3. Выявление пробелов и недостатков. Анализ должностной инструкции позволяет определить возможные пробелы и недостатки в описании должностных обязанностей. Например, отсутствие описания определенных задач или непонятность в формулировках.
4. Сравнение с текущими требованиями и стандартами. Важно проверить инструкцию на соответствие текущим требованиям и стандартам в организации или отрасли. Например, сравнить описания обязанностей с актуальными регламентами или нормативными документами.
5. Корректировка и обновление. После проведения анализа необходимо внести корректировки и обновить содержание должностной инструкции. Исправить устаревшие сведения, заполнить пробелы и недостатки, а также привести инструкцию в соответствие с требованиями и стандартами.

Анализ и обновление должностной инструкции являются важными шагами в процессе ее изменения. Это позволяет сохранить актуальность и эффективность инструкции, а также обеспечить соответствие обязанностей сотрудника требованиям организации и отрасли.

Шаги по определению необходимых изменений

Обновление должностной инструкции является важным этапом в развитии компании или организации. Чтобы внести необходимые изменения, необходимо следовать определенным шагам:

1. Изучите текущую должностную инструкцию: В первую очередь, необходимо внимательно изучить текущую должностную инструкцию. Определите, какие изменения необходимо внести и почему. Учтите текущие недостатки и проблемы, которые возникают в рамках выполнения текущих обязанностей.
2. Проведите анализ: Основываясь на изучении текущей должностной инструкции, проведите анализ, чтобы определить, какие изменения требуются. Рассмотрите потребности, требуемые навыки и компетенции, а также ожидаемые результаты работы.
3. Создайте список изменений: На основе проведенного анализа, создайте список изменений, которые необходимо внести в должностную инструкцию. Укажите приоритетность каждого изменения и объясните, какое значение оно имеет для компании. Обратитесь к вышестоящему руководству и заинтересованным сторонам для подтверждения списка изменений.
4. Разработайте новые обязанности и требования: Опишите новые обязанности и требования в соответствии с определенными изменениями. Детализируйте каждую обязанность и требование, чтобы убедиться, что роли персонала ясны и конкретны.
5. Проведите консультации и согласования: Проведите консультации с вовлеченными сторонами, включая сотрудников, руководителей, HR-специалистов и других ключевых заинтересованных лиц. Обсудите предлагаемые изменения и соберите обратную связь и рекомендации. После этого проведите согласование с вышестоящим руководством.
6. Внесите изменения в должностную инструкцию: Внесите все необходимые изменения в текущую должностную инструкцию. Обратите внимание на структуру и ясность изложения, чтобы облегчить восприятие и понимание новых обязанностей и требований.
7. Объявите об изменениях: После окончательной версии должностной инструкции, объявите об изменениях всем заинтересованным сторонам. Предоставьте им доступ к обновленной инструкции и расскажите о внесенных изменениях, их последствиях и причинах.

Как оценить эффективность текущей должностной инструкции

Оценка эффективности текущей должностной инструкции является важным этапом в процессе ее обновления. Чтобы иметь представление о том, насколько инструкция отвечает потребностям организации и ее сотрудников, следует провести следующий анализ.

1. Изучите фактическое выполнение инструкции сотрудниками. Наблюдайте и анализируйте, насколько сотрудники следуют инструкции в процессе выполнения своих рабочих задач. Обратите внимание на то, насколько эффективно и результативно происходит работа в рамках текущей инструкции.
2. Проведите опрос или интервью с сотрудниками. Необходимо выяснить, какие проблемы и сложности имеются при работе с текущей инструкцией. Спросите сотрудников о том, насколько информация в инструкции ясна и понятна, а также насколько она соответствует современным требованиям и потребностям на рабочем месте.
3. Анализируйте отзывы и рекомендации руководителей. Обратитесь к руководителям отделов и подразделений организации и задайте им вопросы о том, насколько инструкция отражает реальность и удовлетворяет потребности их подчиненных. Такой анализ позволит получить полноценное представление о том, насколько актуальны и эффективны текущие инструкции.
4. Используйте анализ процессов и системы оценки компетенций. Возможно, в организации уже существуют процессы и системы оценки компетенций сотрудников. При анализе этих данных можно выявить проблемные моменты, на которые стоит обратить внимание при обновлении должностной инструкции.
5. Проводите внутренние аудиты. Внутренний аудит позволяет детально изучить существующие процессы в организации и определить, насколько они соответствуют целям и потребностям бизнеса. В ходе аудита следует обращать внимание на актуальность, понятность и применимость текущей должностной инструкции.

После проведения всех анализов и оценок, необходимо собрать всю полученную информацию, проанализировать ее и определить необходимые изменения и улучшения должностной инструкции. Результаты анализа помогут сориентироваться в том, какие изменения необходимо внести в инструкцию и в каком направлении развивать работу сотрудников в организации.

Как составить план изменений в должностной инструкции

Должностная инструкция – это документ, который описывает основные обязанности и права сотрудника на определенной должности. В процессе работы компании может возникать необходимость внесения изменений в должностные инструкции для уточнения или расширения задач сотрудника.

Чтобы рационально и эффективно внести изменения в должностную инструкцию, необходимо составить план действий. Этот план будет определять последовательность шагов, которые необходимо выполнить для успешного обновления инструкции.

Шаг 1: Определить цель

Первым шагом является четкое определение цели изменения в должностной инструкции. Цель может быть различной – добавление новых обязанностей, изменение существующих задач, уточнение роли сотрудника. Определение цели поможет сконцентрироваться на конечном результате и провести изменения в инструкции целенаправленно.

Шаг 2: Анализировать существующую должностную инструкцию

Вторым шагом является детальный анализ существующей должностной инструкции. Необходимо выявить те моменты, которые требуют изменений и дополнений. Для этого можно обратиться к наблюдениям, отзывам сотрудников, а также к другим сотрудникам, занимающим похожую должность.

Шаг 3: Определить новые задачи и обязанности

На третьем шаге необходимо определить новые задачи и обязанности, которые будут внесены в должностную инструкцию. Для этого можно провести консультации со специалистами, проконсультироваться с руководством.

Шаг 4: Составить проект изменений

Четвертым шагом является составление проекта изменений. В этом проекте должны быть указаны все внесенные изменения, новые задачи и обязанности. Кроме того, необходимо предусмотреть сроки внедрения изменений и отметить ответственного за их реализацию.

Шаг 5: Провести консультацию и согласование

На пятом шаге необходимо провести консультацию и согласование проекта изменений с руководством и другими заинтересованными сторонами. В ходе консультаций могут быть внесены дополнения и уточнения в проект изменений.

Шаг 6: Утвердить изменения

После проведения консультаций и согласования необходимо утвердить изменения в должностной инструкции. Это может быть осуществлено путем подписания соответствующего приказа или решения руководства.

Шаг 7: Реализация изменений

На последнем шаге необходимо осуществить реализацию изменений в должностной инструкции. Руководство должно информировать сотрудников о внесенных изменениях и они должны быть готовы выполнять новые задачи и обязанности, указанные в обновленной инструкции.

Составление плана изменений в должностной инструкции позволяет провести обновление инструкции систематически и организованно, облегчая процесс внедрения изменений в работу компании.

Создание новой должностной инструкции: советы для составления

Создание новой должностной инструкции – ответственный процесс, который требует тщательного подхода и учета всех особенностей конкретной должности. Для составления качественной инструкции следует руководствоваться следующими советами:

• Определите цели должностной инструкции. Перед началом работы определите, какие цели вы хотите достичь с помощью данной инструкции. Это может быть уточнение обязанностей и ответственностей сотрудника, повышение эффективности работы, установление стандартов и т.д. Ясные цели помогут вам составить более точный и полезный документ.
• Анализируйте должность и ее требования. Прежде чем приступать к непосредственному написанию инструкции, изучите должность и ее требования внимательно. Обратите внимание на основные функции и задачи, компетенции и навыки, а также на взаимодействие с другими сотрудниками и отделами.
• Структурируйте информацию. Для удобства чтения и понимания должностной инструкции разделите ее на несколько разделов и подразделов. Используйте номерацию или маркировку для более наглядного представления информации.
• Опишите обязанности и ответственности сотрудника. В главной части инструкции детально опишите все обязанности и ответственности, которые должен выполнять сотрудник на данной должности. Указывайте конкретные действия, процедуры или стандарты, которые следует соблюдать.
• Укажите процедуру контроля и отчетности. Определите, как будет осуществляться контроль выполнения задач и обязанностей сотрудника. Укажите, какие отчеты должны быть представлены и кому.
• Заключите инструкцию соответствующими правовыми или этическими указаниями. Для полноты и информативности инструкция должна содержать соответствующие правовые и/или этические указания, которые регулируют деятельность сотрудника на данной должности.
• Регулярно обновляйте инструкцию. Должностная инструкция должна быть подвергнута регулярному обновлению и пересмотру для учета изменений в организации, требований должности и других факторов. Обновляйте инструкцию при необходимости и уведомляйте сотрудников об изменениях.

Составление должностной инструкции – важный этап в организации работы и повышении эффективности деятельности каждого сотрудника. Вышеуказанные советы помогут вам разработать качественную и информативную инструкцию, которая станет надежным руководством для сотрудников на конкретной должности.

Организация фаз внедрения изменений в должностную инструкцию

Внесение изменений в должностную инструкцию является важным процессом для организации.

Оно позволяет обеспечить соответствие должностных обязанностей современным требованиям и задачам компании.

Чтобы успешно обновить должностную инструкцию, следует организовать фазы выполнения изменений.

1. Анализ и планирование. В этой фазе необходимо определить цель обновления должностной инструкции, а также проанализировать текущую инструкцию и выявить недостатки или несоответствия.На этом этапе также необходимо определить группу ответственных сотрудников, которые будут принимать участие в обновлении.
2. Разработка концепции. В этой фазе необходимо разработать концепцию обновления должностной инструкции.Это может включать в себя определение области ответственности сотрудника, определение его задач и целей, а также операционных процессов, которые он выполняет.
3. Утверждение и согласование. После разработки концепции необходимо провести утверждение и согласование изменений с руководством компании и другими заинтересованными сторонами.Это позволит убедиться в правильности и целесообразности проводимых изменений.
4. Внедрение изменений. На этом этапе происходит внедрение изменений в должностную инструкцию.Сотрудники должны быть ознакомлены с обновленной инструкцией, а также произведены необходимые корректировки в организационных процессах и системах.
5. Мониторинг и анализ. После внедрения изменений необходимо провести мониторинг и анализ результатов.На этом этапе можно выявить, насколько успешно были внедрены изменения, а также выявить дополнительные потребности или необходимость дальнейших корректировок.
6. Обратная связь и корректировка. После анализа результатов необходимо предоставить обратную связь и провести необходимые корректировки.Это может включать в себя внесение дополнительных изменений в должностную инструкцию или в организационные процессы.

Организация фаз внедрения изменений в должностную инструкцию поможет обеспечить эффективность и успешность процесса обновления.

Сотрудники будут в курсе изменений, а управление сможет контролировать и анализировать результаты изменений.

Эффективный контроль и обновление должностных инструкций

Должностные инструкции являются важным инструментом в управлении и организации работы сотрудников. Они определяют компетенции, обязанности и полномочия каждого сотрудника в рамках его должности.

Однако, в современной динамичной среде бизнеса должностные инструкции должны постоянно обновляться и контролироваться, чтобы отражать изменения в организации и требования рынка. Это гарантирует эффективность работы сотрудников и соответствие компании современным стандартам.

• Установите ответственность. Ответственное лицо должно быть назначено для обновления и контроля должностных инструкций. Это может быть HR-специалист или представитель руководства, обладающий достаточной компетенцией в данной области.
• Анализируйте изменения. Постоянно следите за изменениями в организации, внешней среде и требованиями рынка. Оцените, какие из этих изменений могут потребовать внесения изменений в должностные инструкции.
• Определите приоритеты. Определите, какие изменения в должностных инструкциях наиболее срочны и критичны. Они могут быть связаны с введением новых процессов, изменением организационной структуры или внесением обновлений в законодательство. Проанализируйте влияние этих изменений на работу сотрудников и приоритизируйте их соответствующим образом.
• Обновите инструкции. Внесите изменения в должностные инструкции, основываясь на проведенном анализе. Обратите внимание на ясность и понятность новых инструкций, чтобы сотрудники могли легко понять свои обязанности и полномочия.

Уведомите сотрудников. После внесения изменений в должностные инструкции, необходимо уведомить сотрудников об этих изменениях. Проведите совещание или распространите новые инструкции по электронной почте. Объясните причины изменений и отвечайте на вопросы сотрудников.

Периодически рецензируйте инструкции. Важно установить процесс периодического контроля и обновления должностных инструкций. Назначьте конкретные сроки и ответственных лиц для проведения этого процесса. Рекомендуется проводить рецензии инструкций не реже одного раза в год.

Обновление должностных инструкций является важным составляющим успешного управления персоналом и развития бизнеса. Создайте эффективные процессы контроля и обновления инструкций, чтобы обеспечить соответствие сотрудников современным требованиям и стандартам.

Когда изменение объема обязанностей влечет за собой и изменение оклада, может ли корректировка должностной инструкции свидетельствовать об изменении трудовой функции и о чем следует помнить, уведомляя работника о предстоящем увольнении: ответы на эти вопросы — в статье.

Ведение бизнеса нередко требует пересмотра отдельных условий работы в компании. Если сотрудники понимают необходимость нововведений, то, как правило, никаких проблем не возникает: любое положение трудового договора может быть изменено по соглашению сторон. За отказ же от работы в новых условиях руководство вправе по своей инициативе уволить сотрудника. Отметим, что довольно часто подобное основание увольнения используется, когда сотрудник имеет «иммунитет» от увольнения по инициативе работодателя, а компания хочет с ним расстаться. Но в случае спора работодателю придется:

• доказать, что сохранить условия трудового договора в изначальном виде было невозможно; 
• привести доказательства того, что данные изменения произошли вследствие именно организационных или технологических причин. 

Помимо этого, важно помнить, что любые новшества не должны затрагивать трудовую функцию сотрудника. Ведь ее изменение возможно только по обоюдному согласию сторон. В то же время в отдельных случаях изменение трудовых функций работника по инициативе работодателя возможно.

Рассмотрим случаи, когда руководство вправе скорректировать должностные обязанности сотрудника или уменьшить их объем, а, как следствие, и должностной оклад.

Уменьшение оклада должно быть вызвано организационными или технологическими причинами

В отличие от сокращения штата (когда работодатель не обязан доказывать целесообразность упразднения той или иной единицы), изменение условий трудового договора должно быть обосновано конкретными причинами. В случае судебного спора именно работодателю придется доказывать, что у него отсутствовала возможность сохранить условия работы в прежнем виде (п. 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2).

В качестве основания изменения условий трудового договора по инициативе работодателя в законе указано всего две причины: организационные или технологические изменения.

Организационными могут быть признаны:

• изменения в структуре управления компании; 

• внутренняя реструктуризация предприятия с перераспределением нагрузки на подразделения или на конкретные должности и, как следствие, замена системы оплаты труда. 

К технологическим изменениям могут относиться:

• внедрение новых технологий производства, станков, агрегатов, механизмов; 

• усовершенствование рабочих мест; 

• разработка новых видов продукции и др. 

Таким образом, компания не может обосновывать смену условий трудового договора такими причинами, к примеру, как финансовые трудности, поскольку это будет противоречить Трудовому кодексу РФ. Также следует помнить, что вводимые перемены не должны ухудшать положение работника по сравнению с условиями коллективного договора (ч. 8 ст. 74 ТК РФ). Например, если коллективным договором установлен минимальный уровень заработной платы сотрудников предприятия, то зарплата при новых условиях труда не может быть меньше, чем установлено коллективным договором.

Работодателю важно доказать, что именно из-за вводимых изменений следует пересмотреть условия трудового договора. Отсутствие надлежащих доказательств обоснованности перемен будет свидетельствовать о том, что изменение трудовых договоров и последующее увольнение в связи с несогласием с изменениями условий труда по инициативе руководства является незаконным. Тогда как наличие подобных доказательств подтвердит правоту компании.

Как изменить структурное подразделение, которое указано в трудовом договоре с сотрудником

На практике организация имеет право упразднить отдел или иное структурное подразделение, в котором трудился сотрудник, передав его функции в другой отдел или управление или распределив их между несколькими управлениями. Работника же ликвидированного отдела можно определить в новый отдел или подразделение, на который возложены функции, ранее выполняемые этим сотрудником. Однако изменение трудовой функции работника по инициативе работодателя неправомерно.

Судебная практика: вопрос о том, кому принадлежит инициатива увольнения

Так, в одном деле в связи с реорганизацией банка руководством было принято решение о преобразовании департамента по связям с инвесторами в два управления: информационно-аналитический и по связям с общественностью. Работницу, которая до расформирования возглавляла данный департамент, уведомили об изменениях заключенного с ней договора и предложили занять должность руководителя информационно-аналитического управления с измененным должностным окладом в связи с уменьшением объема обязанностей. Работница с данным предложением не согласилась и заявила, что в результате расформирования департамента, которым она руководила, была изменена ее трудовая функция, и осуществить такой перевод по своей инициативе и без ее согласия работодатель был не вправе.

Суды первой и кассационной инстанций встали на сторону работодателя. Однако надзорная инстанция Московского городского суда поддержала работницу. В дальнейшем Президиум Верховного суда РФ вынес постановление, в соответствии с которым увольнение работницы было признано законным. Суд пришел к выводу, что в результате расформирования департамента и в соответствии с инструкцией к новой должности работницы ее должностные обязанности не были изменены, новая должность соответствовала ее специальности и квалификации. Работница отказалась от предложенной должности, что не может быть квалифицировано как увольнение по инициативе работодателя (Постановление Президиума Верховного Суда РФ от 08.06.2011 N 12ПВ11).

Работодатель вправе изменить обязанности работника, не меняя трудовую функцию

Работодатель с учетом своих производственных потребностей при проведении структурной реорганизации вправе, не затрагивая сути трудовой функции сотрудника, добавить ему какие-либо функциональные должностные обязанности с одновременным сокращением, или без такового, уже имеющихся у него должностных обязанностей. Как усматривается из материалов судебной практики, изменение объема должностных обязанностей по конкретной должности не является изменением трудовой функции по инициативе работодателя (Определение Московского городского суда от 14.11.2011 по делу N 4г/4-9268). Статьей 74 ТК РФ предусмотрено, что изменение условий трудового договора в связи с изменением организационных или технологических условий труда не касается трудовой функции работника, которая должна оставаться неизменной. Под трудовой функцией, согласно ст. 15 ТК РФ, понимается работа по должности в соответствии со:

• штатным расписанием; 

• профессией, специальностью с указанием квалификации;

• конкретным видом поручаемой сотруднику работы. 

Таким образом, на практике работодатель имеет право упразднить отдел или иное структурное подразделение, в котором трудился работник, передав его функции в другой отдел или управление или распределив их между несколькими управлениями. Работника же ликвидированного отдела работодатель может определить в новый отдел или подразделение, на который возложены функции, ранее выполняемые этим специалистом. Однако работодатель не имеет права изменить саму трудовую функцию работника. Если, к примеру, человек работает по одной специальности, работодатель не может в порядке ст. 74 ТК РФ предложить ему работу по другой специальности. Однако если сотрудник согласен, то препятствий к этому нет (ст. 72 ТК РФ). В то же время у работодателя может возникнуть объективная потребность изменить некоторые обязанности специалиста, не затрагивая сути его трудовой функции. Например, это может быть связано с внедрением новых технологий производства, проведением мер по совершенствованию организации и повышению эффективности труда и т.д.

Возникает закономерный вопрос: может ли работодатель изменять обязанности работника, если это не затрагивает суть его трудовой функции? На этот вопрос следует ответить положительно. Как указано в п. 4 Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37), в отдельных случаях возможно расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.

Таким образом, изменение работодателем должностных обязанностей работника не является изменением его трудовой функции в смысле положений ст.ст. 57, 60, ст. 72 ТК РФ. При этом необходимо иметь в виду, что если структурную реорганизацию работодатель не проводит, а у него есть просто необходимость изменить должностные обязанности того или иного работника или группы работников, дополнив или скорректировав уже существующие обязанности, ему достаточно издать новую должностную инструкцию. То есть изменение должностной инструкции по инициативе работодателя допустимо. Несогласованность отдельных положений Трудового кодекса РФ позволяет компании злоупотреблять правом при принятии кадровых решений.

Нарушение процедуры введения изменений влечет их отмену в судебном порядке

Даже имея вполне реальные причины для изменения трудового договора, увольнение в связи с отказом от продолжения работы в новых условиях может быть признано незаконным из-за несоблюдения работодателем процедуры увольнения. Поэтому очень важно обращать внимание на нюансы увольнения в случае отказа работника от работы в изменившихся условиях.

1. Прежде всего, работодатель принимает решение об изменении условий трудового договора с каким-то конкретным сотрудником или группой сотрудников. Оно оформляется приказом или распоряжением компании за подписью генерального директора или иного лица, в компетенцию которого входит принятие подобных решений.

2. На основании данного приказа кадровая служба готовит уведомление работнику о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора. Уведомить сотрудника нужно не позднее чем за два месяца (ч. 2 ст. 74 ТК РФ). Для работодателя — физического лица этот срок составляет две недели (ст. 306 ТК РФ).

3. С уведомлением работника нужно ознакомить под роспись. Еще раз отметим, что в нем должна содержаться информация не только о характере изменений, но и об их причинах. В уведомлении целесообразно установить срок, в течение которого работнику необходимо определиться со своим решением о работе в новых условиях.

Зачастую на практике возникает вопрос о времени начала течения двухмесячного срока. Проблема заключается в том, что неясно, с какой даты этот срок начинает исчисляться – со дня вручения работнику уведомления или же на следующий день после его получения. Полагаем, что здесь следует руководствоваться ст. 14 Трудового кодекса РФ, согласно которой течение сроков начинается на следующий день после календарной даты, которой определено наступление юридически значимого события.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель в письменной форме предлагает ему другую вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, или вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую он может выполнять с учетом его состояния здоровья (ч. 3 ст. 74 ТК РФ). При этом работодателю следует предлагать все имеющиеся в данной местности вакансии в течение всего двухмесячного срока предупреждения. В письменных предложениях необходимо указывать не только наименования должностей, но и условия труда, размер заработной платы, а также иные обязательные условия, предусмотренные ст. 57 Трудового кодекса РФ. В противном случае процедура может быть признана проведенной с нарушением.

Как правильно изменить должностную инструкцию работника

Внесение изменений в должностную инструкцию может быть связано с изменением условий трудового договора. В этом случае должны быть соблюдены требования о заблаговременном письменном уведомлении об этом работника. И только после того, как работник согласился на продолжение трудовых отношений, изменяется должностная инструкция:

• если инструкция является приложением к трудовому договору, целесообразно вносить одновременно изменения в трудовой договор и должностную инструкцию путем подготовки дополнительного соглашения; 

• если должностная инструкция была утверждена как отдельный документ и при этом внесение в нее изменений не влечет за собой необходимость изменения условий трудового договора, удобнее всего утвердить должностную инструкцию в новой редакции, письменно ознакомив с ней работника (письмо Роструда от 31.10.2007 № 4412-б). 

Отсутствие вакантных должностей или отказ работника от предложенной работы могут служить основанием прекращения трудового договора в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. При этом нет необходимости получать мотивированное мнение представительного органа работников. Увольняя сотрудников по данному основанию, работодатель должен выплатить им, помимо окончательного расчета и компенсации за неиспользованный отпуск, выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка (ч. 3 ст. 178 ТК РФ).

В случае если проведение организационных или технологических изменений может привести к массовому сокращению, ст. 74 Трудового кодекса РФ предоставляет работодателю право в одностороннем порядке ввести режим неполного рабочего времени. При введении такого режима должно учитываться мнение профсоюза. Критерии массового увольнения устанавливаются отраслевыми соглашениями и, как правило, зависят от сроков, в которые высвобождаются работники, и процентного соотношения общего количества работников.

Важно учитывать, что ст. 74 ТК РФ предусматривает право, а не обязанность работодателя уволить по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ сотрудника, который не согласен работать в новых, измененных условиях. Даже если специалист не согласен работать в новых условиях, работодатель имеет право оставить его на работе. Однако работать этот сотрудник должен на прежних условиях, а работодатель обязан обеспечить такие условия труда.

Основные ошибки, которые допускают работодатели при увольнении работников

• не соблюдаются двухмесячный срок уведомления об изменениях, 

• не указываются причины проведения изменений, 

• не предлагаются все имеющиеся на предприятии вакантные должности.

Порядок увольнения работника в связи с отказом от продолжения работы в измененных условиях

Автор: Некрасова Наталья

Источник: http://ppt.ru

Чтобы прочитать обо всех спорных ситуациях,  наберите в строке быстрого поиска «Работник не согласен на изменение условий работы» или переходите по ссылке Путеводитель по трудовым спорам. Спорные ситуации при увольнении в связи с отказом работника от изменения условий трудового договора

Документ в онлайн — версии

Уведомление об изменении должностных обязанностей — официальный документ, которым работодатель предупреждает сотрудника о грядущих переменах в выполняемой им работе.

Как уведомить работника об изменении должностных обязанностей

Прежде чем вникать, зачем оформлять уведомление работника о введении дополнительных обязанностей, важно понять, что такое должностные обязанности, — это определенная работа, которую прописывают в должностной инструкции и за которую работодатель планирует платить зарплату. Документ не обязательный, в ТК его нет. Тем не менее, опытный руководитель никогда от него не откажется:

• во-первых, это инструмент воздействия: тыкнешь носом нерадивого сотрудника в инструкцию и — вуаля — работнику некуда деться, начнет работать — он же сам при трудоустройстве расписался, что ознакомлен со своим функционалом, который он обязан выполнять;
• во-вторых, вас будут «иметь» и в хвост, и в гриву в случае проверки инспектирующих организаций, если не предоставите такой документ. Доказывать свою правоту будете позже в суде, если на то у вас есть желание и время.

Поэтому документ важный во всех отношениях. И он — внутренний локальный акт, с которым мы знакомим кандидата при приеме на работу до подписания трудового договора (ст. 68 ТК РФ).

В письме Федеральной службы по труду и занятости от 31.10 2007 № 4412-6, в п. 5, прописано, что наша святая обязанность — заранее и письменно уведомить сотрудника о том, что его должностные обязанности работодатель планирует изменить, получить от него согласие, и только после этого вносить что-то новое.

Отметим, что ТК РФ об уведомлении о смене обязанностей молчит, но в ст. 72 указывает, что любые правки и дополнения в трудовом договоре — только при письменном согласии работника. А в ст. 74 обязывает работодателя о таких новшествах предупреждать сотрудника за два месяца.

Следовательно, как ни крути, а уведомление о новых должностных обязанностях придется печатать в двух экземплярах, подписывать у директора и торжественно вручать под подпись человеку за два месяца до начала действия изменений. Потом проводить с ним беседу о необходимости таких поправок, вразумлять, увещевать, уговаривать, упрашивать и т. д — кому как повезет. И получать подпись сотрудника о том, что он, ладно уж, согласен. Только после этого делать правки в документе. Один из подписанных экземпляров не забываем оставить у себя.

Работник заартачился и наотрез отказывается соглашаться на новые условия, применяем крайние меры — ищем ему замену. Это нежелательно, это плохо, это не по-человечески, но другого варианта ввести новые условия в трудовые обязанности у нас нет.

Как правильно составить уведомление

Документ составляется по определенным правилам:

• используем бланк организации;
• ставим дату составления документа;
• указываем адресата (кому предназначен документ);
• пишем название документа, при необходимости присваиваем ему номер;
• указываем суть вносимых поправок и дату вступления их в силу;
• указываем наши действия при несогласии работника работать по новым правилам: предлагаем вакантную подходящую должность, если такой нет — нижестоящую или нижеоплачиваемую, а при их отсутствии или отказе от них — увольнение в связи с отказом работать в новых условиях. Тема скользкая, но это уже вопрос другой статьи;
• последним пунктом просим выразить письменно согласие или отказ, указываем срок на раздумья и варианты извещения о принятом решении работодателя.

Вот как выглядит пример уведомления об изменении должностных обязанностей работника, один из вариантов:

Или так:

Как передать уведомление

В коридоре, второпях, вручать письмо-уведомление о должностных обязанностях, конечно, не стоит. Вызовите сотрудника в отдел персонала или отдел кадров, вручите извещение под подпись и человеческим языком объясните содержание документа — некоторые люди не воспринимают официозный стиль общения и ничего не понимают в официальных бумагах. Таким разъясните и растолкуйте, чего от них хотите. Уведомление вручайте в присутствии свидетелей. Не забудьте акцентировать, где и в какие сроки вы ждете сотрудника с письменным ответом.