Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.
Роль, функции и квалификация
Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).
Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:
- высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
- опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
- умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
- знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
- знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
- умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.
В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.
Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.
Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).
Должностная инструкция
Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.
Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.
Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.
Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:
- требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
- технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
- требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
- перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
- нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
- нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
- виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
- порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
- методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
- способы организации строительного контроля;
- основы сметного дела;
- основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).
В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:
- контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
- оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
- расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
- определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
- распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
- оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
- ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
- планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
- осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
- подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.
Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:
- проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
- выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
- планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
- распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
- соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
- вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.
Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:
- участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
- визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
- инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
- проверять своевременность и качество данных поручений;
- получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
- требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
- требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.
Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.
В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.
Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
УТВЕРЖДАЮ:
________________________
[Наименование должности]
________________________
________________________
[Наименование организации]
________________/[Ф.И.О.]/
«____» ____________ 20__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Руководителя проекта
(организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства))
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).
1.2. Руководитель проекта относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.
1.3. Руководитель проекта подчиняется непосредственно руководителю Компании.
1.4. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации).
1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проекта: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.
1.6. Особые условия допуска руководителя проекта к работе:
- прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
- прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.
1.7. Руководитель проекта должен знать:
- требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
- требования технической документации к организации строительного производства;
- состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
- технологии производства различных видов строительных работ;
- особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
- способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
- требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
- основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
- основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
- виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
- требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
- правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
- нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
- виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
- виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
- методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
- порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
- правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
- правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
- состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
- порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
- порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
- порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
- виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
- требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
- порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
- способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
- правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
- требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
- требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
- правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
- средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
- методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
- правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
- основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;
- основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
- порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
- средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
- методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
- средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
- современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
- основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
- методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
- правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
- методы и средства управления трудовыми коллективами;
- принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
- виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
- основные методы оценки эффективности труда;
- основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации.
1.8. Руководитель проекта в своей деятельности руководствуется:
- законодательными актами Российской Федерации;
- Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
1.9. В период временного отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
2. Должностные обязанности
Руководитель проекта выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства.
2.2. Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства.
2.3. Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства.
2.4. Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.5. Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.6. Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.
2.7. Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах.
2.8. Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.9. Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства.
2.10. Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.11. Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло).
2.12. Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ).
2.13. Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети.
2.14. Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
2.15. Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.
2.16. Координация процессов строительного производства на участке строительства.
2.17. Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства.
2.18. Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.
2.19. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля.
2.20. Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.
2.21. Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов.
2.22. Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ.
2.23. Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.
2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства).
2.25. Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям.
2.26. Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям.
2.27. Подписание акта приемки объекта капитального строительства.
2.28. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов.
2.29. Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов.
2.30. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
2.31. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства.
2.32. Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства.
2.33. Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
2.34. Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства.
2.35. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.36. Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.37. Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах.
2.38. Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.39. Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.
В случае служебной необходимости руководитель проекта может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.
3. Права
Руководитель проекта имеет право:
3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.
3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.
3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы лаборатории.
3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.
3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.
3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.
4. Ответственность и оценка деятельности
4.1. Руководитель проекта несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы руководителя проекта осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проекта является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
5. Условия работы
5.1. Режим работы руководителя проекта определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проекта обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проекта может выделяться служебный автотранспорт.
6. Право подписи
6.1. Руководителю проекта для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.
С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.
(подпись)
Профессия руководителя проекта в строительстве является одной из ключевых в этой отрасли. В настоящее время, в связи с пандемией COVID-19, роль руководителя проекта стала еще более значимой. Компании стало сложнее осуществлять строительные проекты, поэтому взгляд на должностную инструкцию и требования к руководителю проекта также изменился.
Что входит в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве? Эта инструкция определяет функции и обязанности руководителя проекта на разных этапах реализации строительных проектов: от проектирования до завершения строительства. Кем может работать руководитель проекта? Компании в области строительства нанимают руководителей проектов с разной квалификацией, в зависимости от размеров и сложности проектов.
Руководитель проекта отвечает за организацию и координацию всех работ на строительном объекте. Он определяет требования и нормативные акты, с которыми должна соответствовать строительство. Кроме того, он занимается определением бюджета, управлением ресурсами и контролем исполнения строительных работ. Роль руководителя проекта также включает в себя решение организационных вопросов, взаимодействие с заказчиком и подрядчиками, а также контроль качества проделанной работы.
Прежде чем мы перейдем к обязанностям и требованиям к руководителю проекта, давайте рассмотрим плюсы и минусы этой профессии. Один из плюсов — высокая зарплата, которая зависит от сложности и масштаба проекта. Кроме того, руководитель проекта имеет возможность реализовывать себя в строительной отрасли и получить ценный опыт работы.
Однако, у руководителя проекта также есть некоторые минусы. Это ответственность за успешное выполнение проекта и его сроки, а также стресс и необходимость работать в условиях высокой загрузки и постоянного контроля со стороны заказчика и руководства компании. Кроме того, должностная инструкция руководителя проекта может меняться в зависимости от конкретного проекта и компании, в которой он работает.
Эта должностная инструкция подойдет тем, кто уже имеет определенный опыт работы в строительной отрасли и хочет перейти на руководящую должность. Она также может быть полезна тем, кто интересуется профессией руководителя проекта и хочет получить представление о том, какой компетенцией и квалификацией должен обладать специалист в данной области.
Обязанности руководителя проекта в строительстве
Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве определяет его обязанности и функции, которые входят в его рабочий процесс. Руководитель проекта играет важную роль в реализации строительных проектов, и его работа напрямую влияет на качество и сроки выполнения задач. Вот основные обязанности руководителя проекта:
- Организация и управление работами на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за планирование и координацию всех этапов строительства. Он должен следить за соблюдением нормативных требований и договорных условий, а также контролировать соблюдение графиков и бюджета проекта.
- Контроль качества выполнения работ. Руководитель проекта обязан следить за качеством выполнения строительных работ и уделять особое внимание техническому надзору. Он должен знать все требования и стандарты качества в строительной отрасли и проверять их соблюдение.
- Взаимодействие с различными сторонами проекта. Руководитель проекта должен иметь хорошие коммуникативные навыки и уметь взаимодействовать с заказчиком, подрядчиками, поставщиками и другими участниками проекта. Он должен уметь решать возникающие спорные вопросы и конфликты.
- Обеспечение безопасности на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за безопасность всех работников на стройке. Он должен следить за соблюдением всех правил и требований охраны труда, проводить инструктажи и обучение персонала, а также регулярно проводить проверки и анализировать инциденты.
- Управление бюджетом проекта. Руководитель проекта отвечает за контроль расходов и соблюдение бюджета проекта. Он должен уметь рационально распределять ресурсы и оптимизировать затраты.
- Отчетность. Руководитель проекта должен вести документацию о ходе работ, составлять отчеты и представлять их заказчику, руководству компании или другим заинтересованным сторонам.
В целом, руководитель проекта в строительстве имеет много обязанностей и его работа требует хорошей организации и управленческих навыков. Он должен быть грамотным специалистом в своей области и обладать не только техническими знаниями, но и уметь эффективно руководить людьми.
Организация работ на стройплощадке
Руководитель проекта в строительстве, или прораб, отвечает за организацию и реализацию проектов в соответствии с нормативными требованиями и инструкциями. Он руководит работой на строительной площадке, контролирует выполнение задач и соблюдение сроков, а также решает возникающие проблемы и координацию работ между различными подрядчиками и специалистами.
Работая в строительной отрасли, руководитель проекта должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы. Его функции включают контроль и координацию всех этапов реализации проекта: от подготовки строительной площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. Он обеспечивает высокий уровень качества работ и соблюдение всех требований безопасности.
В связи с пандемией COVID-19 роль руководителя проекта в строительстве приобрела еще большую значимость. Он отвечает за соблюдение мер безопасности на строительной площадке, контролирует соблюдение социальной дистанции и обеспечивает своих работников необходимыми средствами защиты.
Одним из минусов профессии руководителя проекта в строительстве является высокая ответственность и постоянный контроль над работой. Однако, руководитель проекта имеет также и ряд плюсов: он может развиваться в своей области, повышать свою квалификацию и зарабатывать хорошую зарплату.
Если вы хотите стать руководителем проекта в строительстве, вам подойдет должностная инструкция для прораба. В ней содержатся все необходимые требования, термины и определения, а также примеры и ссылки на нормативные акты, регулирующие работу в данной области.
Такой профессией руководителя проекта в строительстве можно заниматься как в крупных строительных компаниях, так и в малом проекте. Кто подойдет для этой профессии? Кем может стать руководитель проекта в строительстве? Эта профессия требует сочетания ответственности, лидерских качеств и знаний в области строительства и организации работ.
Контроль за соблюдением сроков и качества работ
Прорабам приходится работать с разными исполнителями – подрядчиками, рабочими, инженерами, снабженцами, и их задача состоит в том, чтобы все они работали слаженно и в срок. Руководитель проекта контролирует выполнение работ, проверяет соответствие используемых материалов и оборудования требованиям проекта, а также следит за соблюдением технологических процессов и нормативных требований.
Для контроля за соблюдением сроков и качества работ руководитель проекта может использовать различные инструменты. Например, он может составлять планы работ, вести ежедневные отчеты о ходе выполнения работ, проводить регулярные совещания и проверки.
| Плюсы | Минусы |
| — Возможность контролировать выполнение работ в соответствии с установленными сроками и требованиями к качеству — Улучшение производительности и устранение задержек — Повышение доверия со стороны заказчика и инвесторов — Снижение рисков и избежание непредвиденных ситуаций |
— Дополнительная ответственность и нагрузка — Необходимость принимать сложные решения и решать конфликты — Риск несоблюдения установленных сроков и требований к качеству — Возможные проблемы с контролем исполнителей |
Контроль за соблюдением сроков и качества работ является важной составляющей роли руководителя проекта в строительстве. Это позволяет обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и повысить репутацию компании в отрасли.
Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками
В рамках строительного проекта руководитель проекта играет важную роль в организации и управлении взаимодействием с подрядчиками и поставщиками. Он занимается координацией и контролем работы подрядчиков на различных этапах проекта, а также обеспечивает своевременное поставку необходимых материалов и оборудования.
Роль руководителя проекта взаимодействия с подрядчиками и поставщиками включает в себя следующие обязанности:
1. Подбор и оценка подрядчиков и поставщиков
Руководитель проекта должен иметь достаточную квалификацию и опыт работы в области строительства, чтобы правильно оценить квалификацию и надежность подрядчиков и поставщиков. Он должен провести подробную проверку всех предлагаемых компаниях и выбрать тех, кто подходит для данного проекта.
2. Заключение договоров
Руководитель проекта отвечает за заключение договоров с подрядчиками и поставщиками, в которых должны быть четко определены условия сотрудничества и ответственность сторон. Он также обязан осуществлять контроль за выполнением обязательств, указанных в договорах.
3. Координация и контроль работ
Руководитель проекта отвечает за координацию и контроль работ подрядчиков на всех этапах проекта. Он должен следить за соблюдением сроков выполнения работ, а также качеством и безопасностью проводимых работ.
4. Обеспечение поставок
Руководитель проекта должен обеспечить своевременную поставку необходимых материалов и оборудования для строительных работ. Он должен следить за состоянием складских запасов и заказывать материалы в соответствии с потребностями проекта.
Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками требует от руководителя проекта хорошего организационного и коммуникативного навыков, а также способности эффективно решать конфликтные ситуации и принимать оперативные решения.
Ссылки:
— Пример ссылки 1
— Пример ссылки 2
| Плюсы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками | Минусы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками |
|---|---|
| 1. Экспертиза и опыт подрядчиков и поставщиков помогают в реализации проекта. | 1. Возможность задержек и неправильной работы подрядчиков может замедлить процесс строительства. |
| 2. Взаимодействие с поставщиками помогает получить необходимые материалы и оборудование. | 2. Необходимость контроля качества поставляемых материалов и оборудования. |
| 3. Возможность выбрать подрядчика или поставщика с наилучшим соотношением цены и качества. | 3. Возможные конфликты с подрядчиками и поставщиками. |
Распределение ресурсов и управление бюджетом проекта
Прораб – это определение, которое применяется в строительной отрасли для обозначения руководителя строительного проекта. Ведь прораб занимается управлением процессами на строительной площадке и отвечает за реализацию проекта в соответствии с нормативными требованиями и функциональными этапами.
В условиях пандемии COVID-19 инструкции для прорабов и их обязанности приобрели новое значение. Пандемия повлияла на строительную отрасль и создала новые вызовы и проблемы как с точки зрения реализации проектов, так и с точки зрения безопасности и соблюдения противоэпидемических мер.
Какие же обязанности входят в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта?
1. Распределение ресурсов
Одним из важных аспектов работы руководителя проекта является распределение ресурсов. Это включает определение расходов на материалы, оборудование, технику, а также на услуги специалистов, подрядчиков и субподрядчиков. Кроме того, руководитель проекта должен контролировать и оптимизировать использование доступных ресурсов, чтобы обеспечить эффективность и экономию.
2. Управление бюджетом проекта
В роли руководителя проекта входит также управление бюджетом проекта. Это включает составление бюджета, контроль за его исполнением, анализ расходов и выявление неэффективных затрат. Руководитель проекта отвечает за эффективное использование бюджетных средств, а также за выгодные условия при закупке материалов и услуг.
Важно отметить, что работа руководителя проекта в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта может быть сложной и ответственной. Он должен иметь хорошее понимание процессов и требований строительной отрасли, а также уметь принимать взвешенные решения и реагировать на изменения в проекте.
Роль руководителя проекта в распределении ресурсов и управлении бюджетом проекта также зависит от компании, в которой он работает. В некоторых компаниях руководитель проекта может заниматься только управлением ресурсами и бюджетом, а в других компаниях эти функции могут быть распределены между несколькими специалистами.
Кому ещё подойдет должность руководителя проекта в строительстве?
Роль руководителя проекта могут успешно выполнять не только прорабы, но и другие специалисты с опытом работы в строительной отрасли. В качестве примера можно привести инженеров, архитекторов и профессионалов с опытом управления проектами.
Плюсы и минусы профессии руководителя проекта в строительстве
Как и любая профессия, руководитель проекта в строительстве имеет свои плюсы и минусы. Перечислим некоторые из них:
Плюсы:
- Возможность управлять большими проектами и видеть их результаты.
- Высокий уровень ответственности и самореализация.
- Возможность работать в команде и управлять людьми.
Минусы:
- Высокая нагрузка и стресс во время реализации проектов.
- Необходимость принимать сложные решения и решать проблемы.
- Ограничения по времени и бюджету.
В целом, руководитель проекта в строительстве – это интересная и перспективная профессия, которая требует определенных знаний, навыков и квалификации, но в то же время предоставляет возможности для развития и карьерного роста.
Планирование и координация работы бригады
Это ответственная и требующая определенной квалификации профессия, где роль руководителя проекта повлияла на формирование должностной инструкции прораба. В связи с пандемией COVID-19 были внесены некоторые изменения в требования к работе руководителя проекта в строительстве.
В должностную инструкцию прораба входит определение его обязанностей, функций и квалификационных требований. Кроме того, в инструкции присутствуют нормативные ссылки на образцы и применение в строительстве.
Функции руководителя проекта в строительстве:
- Организация работы бригады.
- Планирование и контроль выполнения работ по проекту.
- Координация работы различных подрядчиков и специалистов.
- Контроль сроков и качества проведения работ.
- Обеспечение безопасности на объекте.
- Взаимодействие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.
Плюсы и минусы должностной инструкции прораба:
Преимущества данной должностной инструкции включают:
- Четкое определение обязанностей и ответственностей прораба.
- Формализация процессов и установление нормативных требований.
- Стимулирование профессионального роста и развития в области строительства.
Однако, есть и некоторые недостатки:
- Ограниченность в сфере деятельности и возможностях самореализации.
- Ограниченный вариант карьерного роста внутри компании.
- Требование к постоянному обучению и повышению квалификации.
В целом, профессия прораба предполагает работу со множеством сложных и ответственных задач, и подойдет тем, кто готов к работе в строительстве и имеет соответствующую квалификацию.
Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве: описание профессии, основные положения инструкции, ответственность
- 10 Июля, 2020
- Законодательство
Часто можно услышать, что кто-то работает руководителем проекта в строительстве. Кто именно этот человек и чем он занимается? Это управленец, который получает вознаграждение за контроль над ходом всего строительства по утвержденному проекту. Если мы строим дом, то должны соответствовать многим требованиям. Данный момент включает, в частности, получение различных разрешений. Руководитель проекта по строительству, который также будет следить за безопасностью на строительной площадке, может помочь нам. Чаще всего такие управленцы нанимаются на основании контракта-заказа.
Кто он такой?
Руководитель проекта строительства нанимается под конкретную задачу возведения объекта. При этом в зависимости от масштабности работ данный управленец может нести ответственность как за весь комплекс работ, так и на отдельном участке.
Характеристика профиля
Профиль руководителя проекта в строительстве по должностной инструкции выглядит следующим образом:
- Образование высшее (возможно и среднее для несущественных проектов, но со стажем).
- Опыт работы от 3 до 5 лет в строительстве.
- Способности управлять командой подчиненных.
- Знание основ законодательства в отрасли строительства.
- Знание программных средств.
- Способность работать интенсивно.
Основы должностной инструкции
Работа в соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта в строительстве основана на выполнении обязательств, которые четко в ней прописаны. Для написания такого руководства приемлемо использование различных шаблонных документов типа профстандартов. Возможно создание локальных нормативных актов на уровне самого предприятия.
Должная инструкция может быть составлена кадровым работником (иногда юристом). Она указывает все возможные требования, права и обязанности должности. Специалист, который принимается за работу, должен поставить личную подпись на подробном документе и ознакомиться с ним. Один экземпляр обязательно остается на руках работника.
Список знаний и умений
Менеджер должен иметь необходимые для реализации собственных функций знания и умения, в том числе:
- Требования законодательства России относительно порядка составления документов по проекту.
- Требования организации строительной площадки и самого производственного процесса.
- Законодательные требования техрегулирования строительства.
- Список разрешительной документации, основы ее составления и подготовки.
- Требования стандартов по подготовке к организации работ.
- Расходные нормативы по ресурсам для разных видов работ.
- Виды стройматериалов, конструкций, их характеристики и свойства.
- Порядок составления различных документов (контракт с подрядчиками и продавцами).
- Способы планирования организации строительных работ.
- Методы организации строительного контроля.
- Базы сметного дела.
- Базы руководства.
Должностные обязанности
В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:
- контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
- оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
- организация подготовительных работ на строительной площадке;
- расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
- расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
- распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
- планирование деятельности организации рабочего процесса;
- ведение документации;
- планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
- приемочный контроль;
- подготовка в передаче заказчику итога деятельности.
Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:
- организация внедрения системы менеджмента качества строительства, ее изучения и совершенствования, оптимизация производства в согласовании с эталонами качества;
- реализация действий, которые были направлены на увеличение эффективности трудовых ресурсов и продуктивности хозяйственно-производственной работы;
- аудит реализации действий, которые были направлены на выполнение законных актов страны по безопасности труда, а также инструктаж служащих по данным вопросам, подготовка и оценка рабочих мест;
- распределение обязательств, функций и некоторых распоряжений, контроль их выполнения;
- дополнительное оказание консультаций служащим;
- разрешение споров;
- выполнение относительно сотрудников законов в сфере трудовых отношений;
- создание соответствующих критериев труда.
Основные права
Должностная инструкция заместителя руководителя проекта в строительстве определяет и его основные права.
Управленец в строительстве в процессе собственной работы владеет такими правами:
- принимать участие в решениях руководства, которые касаются проведения СМР;
- подписывать документы, которые имеют отношение к реализации его должностных обязательств;
- инициировать проведение заседаний по всем вопросам, которые касаются организации и выполнения работ;
- инспектировать своевременность и качество данных распоряжений;
- получать от остальных профессионалов и структур нужные документы и информацию;
- добиваться приостановки либо окончания работ в случае нахождения недочетов, указывать на их исправление;
- добиваться от директората содействия для более высококачественного выполнения собственных прямых обязательств.
В должностной инструкции также должно быть обозначено, кому подчиняется управляющий по проекту. Чаще всего вышестоящими руководителями для него являются гендиректор компании и его заместитель по строительству.
Основы деятельности руководителя строительства
Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.
Руководитель строительных работ, квалификация
Кто вообще может стать таким управленцем? В соответствии с должностной инструкцией, руководителем строительства должен быть человек, который получил высшее образование в области строительства или архитектуры. Кроме того, для управления важно иметь техническую квалификацию специалиста (в разговорной речи они называются разрешениями на строительство). Получению прав должны предшествовать два года строительной практики. Соответствующие квалификации могут быть ограниченными (например, если специалист закончил образование, но у него есть только степень бакалавра) и неограниченными (если у него есть степень магистра). При осуществлении руководства на стройплощадке необходимо помнить, что обязательным документом, который позволяет впоследствии получить квалификацию, является журнал практической деятельности или стажировки. Через два года управленец может подать специальную заявку на предоставление профессиональной квалификации, к которой необходимо будет приложить копии дипломов, подтверждающих полученное образование, журнал стажировки, профессиональное резюме, ксерокопию удостоверения личности. Затем надо будет сдать соответствующий экзамен, который состоит из устной и письменной частей. Следует также ожидать, что проверка будет выявлять знание положений, касающихся процесса и строительного права. Человек, который хочет подать заявку на получение технической квалификации, которая позволяет ему работать в этой профессии, должен помнить, что он не может совмещать должность руководителя проекта строительных работ с должностью инспектора по надзору.
Заключение
Любая проектная деятельность, особенно в отрасли строительства, нуждается в правильном управлении и организации работы всех участников, контроле исполнения. Такую функцию берет на себя руководитель проекта строительства.
(6 оценок, среднее: 3,17 из 5)
Загрузка…
I. Общие положения
1. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование («Строительство», «Строительство уникальных зданий и сооружений», «Строительство, эксплуатация, восстановление и техническое прикрытие автомобильных дорог, мостов и тоннелей») и дополнительное профессиональное образование по программе повышения квалификации по направлению подготовки в области строительства не реже одного раза в пять лет.
2. Опыт практической работы в области строительства не менее десяти лет, в том числе на инженерных должностях не менее трех лет.
3. Назначение на должность руководителя проекта, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.
4. Руководитель проекта должен знать:
4.1. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов к составу и содержанию проектной, рабочей и организационно-технологической документации по строительству объекта капитального строительства
4.2. Требования нормативных правовых актов в области строительства к составу и содержанию проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства
4.3. Требования нормативных правовых актов в области строительства и гражданско-правовых отношений, нормативных технических и руководящих документов к организации строительного подряда
4.4. Требования нормативных правовых актов, нормативных технических документов к организации строительства объекта капитального строительства, в том числе сноса объекта капитального строительства
4.5. Требования нормативных технических документов к технологическим процессам производства отдельных этапов, видов и комплексов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу объекта капитального строительства
4.6. Виды геодезических работ при строительстве объекта капитального строительства, включая геодезические разбивочные работы (планировку и разметку площадки строительства объекта капитального строительства, разбивку осей объекта капитального строительства на местности), разработку геодезических схем по конструкциям (элементам, частям) объекта капитального строительства, разработку исполнительных чертежей и продольных профилей участков сетей инженерно-технического обеспечения
4.7. Требования нормативных технических документов к составу и порядку выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу имеющихся на площадке строительства объектов капитального строительства и расчистке территории, устройству временных дорог и площадок для стоянки строительной техники, площадок для установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, а также схем движения транспортных средств, сетей инженерно-технического обеспечения, инвентарных производственных и бытовых зданий и сооружений, складских площадок, стендов и полигонов для производства и складирования крупногабаритных и большепролетных конструкций; устройству инвентарных временных ограждений с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима, ограждений или обозначений опасных зон, зон развала; обеспечению противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами охраны, связи, сигнализации, диспетчеризации, поддержания порядка на прилегающей территории
4.8. Требования нормативных технических документов к подключениям временных инженерных коммуникаций (сетей) к наружным сетям инженерно-технического обеспечения для обеспечения площадки строительства объекта капитального строительства электроэнергией, водой, теплом, паром
4.9. Методы и средства планирования подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства
4.10. Вредные и опасные факторы воздействия строительного производства на работников и окружающую среду, методы их минимизации и предотвращения
4.11. Требования нормативных технических и руководящих документов к производственным участкам и рабочим местам при строительстве объекта капитального строительства
4.12. Требования нормативных правовых актов и руководящих документов в области специальной оценки условий труда к порядку проведения и документальному оформлению специальной оценки условий труда
4.13. Требования нормативных технических и руководящих документов к порядку проведения и документального оформления инструктажа по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды при производстве строительных работ
4.14. Требования нормативных технических и руководящих документов к основаниям, порядку получения и оформлению необходимых разрешений на строительство объекта капитального строительства
4.15. Виды строительных работ и (или) профессий, для допуска к которым необходимо наличие документов, подтверждающих допуск к производству строительных работ повышенной опасности
4.16. Перечень строительных работ повышенной опасности при строительстве объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу объекта капитального строительства, для допуска к которым необходимо оформлять наряд-допуск
4.17. Требования нормативных технических и руководящих документов к оформлению необходимых допусков к строительству объекта капитального строительства
4.18. Требования нормативных технических документов к составу и оформлению геодезической исполнительной документации по площадке строительства объекта капитального строительства
4.19. Требования нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению исполнительной и учетной документации подготовки строительства объекта капитального строительства
4.20. Основные специализированные программные средства, используемые для ведения исполнительной и учетной документации в строительстве
4.21. Средства и методы внесения, хранения, обмена и передачи электронных документов информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)
4.22. Форматы представления электронных документов информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)
4.23. Методы и средства деловой переписки и производственной коммуникации в строительстве
4.24. Методы и средства расчета объемов производственных заданий при строительстве объекта капитального строительства
4.25. Методы и средства календарного и оперативного планирования строительства объекта капитального строительства
4.26. Методы и средства расчета планируемой потребности в трудовых, материальных и технических ресурсах, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.27. Требования нормативных технологических документов к трудоемкости технологических процессов, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства, профессиям и квалификации привлеченных работников
4.28. Виды и технические характеристики основных строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.29. Виды и технические характеристики основных материальных ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло) и поставляемых специализированными организациями (сжатые горючие и инертные газы, детонирующие материалы, комплектующие, детали и узлы строительных машин, механизмов, энергетических установок)
4.30. Виды и технические характеристики основного строительного оборудования, инструмента, технологической оснастки, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.31. Виды и технические характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.32. Требования нормативных технических и технологических документов к транспортировке, хранению и содержанию материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.33. Методы и средства сметного нормирования и ценообразования в строительстве
4.34. Меры административной и уголовной ответственности, применяемые при нарушении требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды
4.35. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к содержанию, организации и порядку проведения строительного контроля и государственного строительного надзора
4.36. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к безопасности объекта капитального строительства
4.37. Положения нормативных правовых актов в области технического регулирования и стандартизации, регламентирующие виды нормативных технических и нормативных технологических документов, виды документов по стандартизации, включая своды правил, национальные стандарты, стандарты организаций и технические условия, обеспечивающие выполнение требований технических регламентов
4.38. Методы и средства организации и проведения строительного контроля строительства объекта капитального строительства
4.39. Требования нормативных технических документов к строительным материалам, изделиям, конструкциям и оборудованию, используемым при строительстве объекта капитального строительства
4.40. Требования нормативных технических документов к складированию и хранению строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства
4.41. Требования нормативных технических документов к технологии и результатам видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства
4.42. Схемы операционного контроля качества при производстве видов и комплексов строительных работ
4.43. Методы и средства устранения отклонений технологических процессов и результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации
4.44. Требования нормативных технических и руководящих документов к энергетической эффективности объекта капитального строительства и его оснащенности приборами учета используемых энергетических ресурсов
4.45. Требования нормативных правовых актов, нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению исполнительной документации строительного контроля строительства объекта капитального строительства, включая акты освидетельствования скрытых работ, акты освидетельствования ответственных конструкций, акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения
4.46. Требования нормативных правовых актов в области строительства и гражданско-правовых отношений, нормативных технических и руководящих документов к содержанию, организации и порядку проведения сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено
4.47. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации для сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено
4.48. Требования нормативных правовых актов в области строительства к основаниям и порядку принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства
4.49. Требования нормативных правовых актов в области строительства к составу и оформлению исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства
4.50. _____________________________________________________________________
5. Руководитель проекта подчиняется непосредственно __________________.
6. На время отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.
7. ________________________________________________________________
II. Должностные обязанности
В обязанности руководителя проекта входит:
1. Подготовка к строительству объектов капитального строительства:
— Организация и проведение входного контроля проектной, рабочей и организационно-технологической документации на строительство объекта капитального строительства (при его наличии), проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства
— Входной контроль информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)
— Организация и контроль выполнения геодезических работ на площадке строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль подготовки рабочих мест производственных участков площадки строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль проведения инструктажа и проверки знаний по требованиям охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды при строительстве объекта капитального строительства
— Обеспечение необходимых разрешений, контроль наличия необходимых допусков к производству строительных работ на объекте капитального строительства
— Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации в процессе подготовки к строительству объекта капитального строительства
— Формирование и ведение сведений, документов и материалов по подготовке к строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)
2. Управление строительством объектов капитального строительства:
— Планирование, организация и текущий контроль строительства объекта капитального строительства
— Координация поставки, организация и контроль приемки, планирование и контроль распределения и расходования материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства
— Организация и контроль сборки крупногабаритных и (или) монтажа большепролетных строительных конструкций на площадке строительства объекта капитального строительства
— Контроль соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка при строительстве объекта капитального строительства
— Организация и контроль формирования и ведения исполнительной и учетной документации по строительству объекта капитального строительства, сведений, документов и материалов по строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)
3. Строительный контроль строительства объектов капитального строительства:
— Планирование, координация и организация строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль проведения входного контроля строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства
— Организация и контроль складирования и хранения строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства
— Организация и контроль проведения операционного контроля качества производства видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства
— Оперативное планирование, координация и организация контроля выполненных видов скрытых строительных работ, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, контроль выполнения которых не может быть проведен после выполнения других видов строительных работ при строительстве объекта капитального строительства
— Оперативное планирование, координация и организация контроля ответственных конструкций (элементов, частей) объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, устранение выявленных в процессе проведения строительного контроля недостатков которых невозможно без разборки или повреждения других строительных конструкций (элементов, частей) и участков сетей инженерно-технического обеспечения
— Организация и контроль принятия оперативных мер по устранению выявленных при строительном контроле недостатков и дефектов строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства
— Организация и контроль формирования и ведения сведений, документов и материалов строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)
4. Сдача и приемка объектов капитального строительства, строительство которых закончено:
— Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, для приемки застройщиком или техническим заказчиком
— Организация и контроль формирования сведений, документов и материалов по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии), для передачи застройщику или техническому заказчику
— Контроль выполнения и документального оформления результатов оперативных мер по устранению выявленных в процессе сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, отступлений результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации, проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства (при его наличии)
— Документальное оформление сдачи-приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, включающее подписание: а) акта приемки объекта капитального строительства; б) документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов; в) документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов; г) документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии)
— Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства
III. Права
Руководитель проекта имеет право:
1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.
2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию)
3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
6. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями
7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
8. Осуществлять производственную коммуникацию, организовывать и проводить технические совещания.
9. Распределять производственные задания между производственными участками строительства объекта капитального строительства, субподрядными строительными организациями
10. ___________________________________________________________
IV. Ответственность
Руководитель проекта несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
4. ____________________________________________________________________
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по организации строительства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 октября 2021г. №747н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.