Во времена, когда на экономику страны оказывается беспрецедентное внешнее давление, ей приходится адаптироваться. Один из самых эффективных способов развития тех отраслей промышленности, науки и социальной сферы, которые действительно нужны в такой период – это система грантов.
Грант – это целевая субсидия (финансовая поддержка) для предприятий, юридических или физических лиц, предназначенная для мотивации исполнителей к определённым действиям. Например, целью гранта может являться получение нужной квалификации, тогда финансируется обучение. Если цель – разработка нового продукта/услуги, то финансируется проектная деятельность.
Гранты обычно вручаются целевым получателям на конкурсной основе. То есть им ещё нужно доказать, что они лучше других претендентов подходят для получения финансовой помощи.
Возвращать денежные средства не потребуется, если они будут израсходованы по целевому назначению. То есть грантодатель получит желаемый эффект или результат.
Какие цели грантов обычно бывают?
Чаще всего гранты выделяются на:
- Обучение и получение необходимой квалификации (предметных знаний), на стажировку после обучения.
- Проведение исследований. Это полноценная научная работа, но она будет узкой специфики, которая выгодна грантодателю.
- Компенсацию сопутствующих расходов на какую-либо целевую деятельность – оплата билетов, проживания в гостинице, покрытие транспортировки груза и т.п.
- Финансирование проектов.
Именно последний пункт нам сейчас наиболее интересен, чтобы понять, кто такой грантовый менеджер и чем он занимается.
Грантовый проект менеджер – кто это?
Грантовый менеджер – это специалист по управлению проектом или проектами, которые финансируются за счёт выделения (получения) грантов. Он ищет гранты, подходящие для реализации проекта, документально сопровождает их получение и сдаёт необходимую отчётность, обеспечивает взаимодействие между организациями, выдавшими грант (грантодателями) и получившими финансовую помощь на свои цели (грантополучателями).
Потребность в отдельном квалифицированном менеджере возникает по следующим причинам:
- Нужны профильные знания и опыт, чтобы разобраться в возможных источниках финансирования. Требуется глубокое понимание принципов работы грантовой системы.
- Нужны специальные навыки, чтобы выстроить работу по документальному и организационному сопровождению выданного/полученного гранта.
- Чтобы повысить вероятность одобрения заявки на получение гранта, нужно выполнить большое количество требований. Опытный грантовый менеджер понимает связь между целями проекта и методами его реализации, и знает, как организовать взаимодействие так, чтобы выгоду получили обе стороны: позиционирует проект, может рассчитать адекватные числовые показатели реализации, умеет привлекать партнёров и т.п.
- Нужен тот, кто будет отвечать за разработку концепции проекта, финансируемого целевыми средствами, и следить за правильным ходом работ по плану (за реализацией проекта).
Как итог, если ваше предприятие не планирует привлекать никакие целевые средства для своей работы, то грантовые менеджеры вам не нужны.
Но если вам нравится идея получения субсидий и вы твёрдо нацелены на них, то без грантрайтера не обойтись. Он может взять всю работу по обслуживанию такого проекта на себя.
Как выглядит типовой процесс выделения гранта
Гранты бывают разными. Их могут выдавать государственные и негосударственные структуры, но за большинством социально значимых грантов стоит государство в лице региональных властей.
- Грантодатель объявляет новый грант, обозначает выделяемые суммы и цели, описывает условия участия соискателей.
- В установленные сроки проводится конкурс, в течение которого соискатели подают заявки на участие.
- Заявки проходят общественные и профессиональные экспертизы.
- Эксперты решают отклонить или одобрить проект. В случае необходимости правок проект уходит на доработку.
- Одобренные экспертами заявки рассматриваются грантовым советом.
- Гранты выделяются получателям.
Наиболее успешные проекты могут попасть в презентации на тематических форумах и в специальные каталоги.
Благодаря массовой огласке проект может получить дополнительное целевое финансирование уже без привлечения грантов (в лице новых инвесторов и т.п.).
Обязанности грантрайтера (грантового менеджера)
Главная функция грантового менеджера – координация грантового проекта.
Как может выглядеть перечень обязанностей грант-менеджера:
- Поиск наиболее подходящих грантов для своей сферы деятельности, имеется ввиду специфика проекта, которому требуется целевое финансирование. Мониторинг предложений на рынке и условия для участия в грантах. Для этого нужно знать все основные площадки, где можно найти актуальную информацию по предложению грантов. Грантодателями необязательно должны выступать муниципальные структуры, это могут быть и коммерческие предприятия, поэтому площадок для мониторинга будет очень много.
- Документальное обеспечение и своевременная подача заявок на участие в грантах. Предоставление необходимой отчётности и планов по реализации предстоящих проектов.
- Заключение договоров по выигранным заявкам, дальнейшее документальное сопровождение.
- Планирование реализации грантового проекта и координация сроков его сдачи.
- Обеспечение всех видов коммуникации между представителями грантодателя и грантополучателя.
- Разработка необходимых форм отчёта. Аналитическая и статистическая деятельность по сопровождению проекта. Сдача отчётности по гранту.
Иными словами, грант-менеджер должен:
- Уметь планировать проектную деятельность.
- Разрабатывать документацию и уметь работать с имеющимися формами документов.
- Чётко понимать свои обязанности и осознавать границы своих полномочий.
- Знать, с кем и по каким вопросам нужно взаимодействовать.
- Контролировать работу по проекту в соответствии с ранее разработанным планом.
- Уметь предусматривать основные риски в рамках реализации проекта и разрабатывать методы реагирования на форс-мажор.
- Обладать необходимыми лидерскими и коммуникационными навыками.
- Уметь адекватно оценивать объёмы финансирования и временные затраты на реализацию проекта при разных входящих условиях.
Естественно, грантрайтер должен уметь работать с профильными инструментами, которые обеспечивают планирование и контроль проектов, финансовый учёт и т.п. Например, это может быть программное обеспечение для учёта задач сотрудников и проекта в целом.
Нужен ли грантовый менеджер вашему проекту?
Ответ максимально прост – если ваш проект не предполагает финансирование за счёт грантов (от коммерческих и некоммерческих организаций), то грант-менеджер вам не нужен. Достаточно обычного менеджера проекта.
Если ваш проект или проекты будут финансироваться дотациями – грант-менеджер нужен.
Специалист по работе с грантами (грантрайтер) – кто это и зачем он нужен компании?
Система грантов – эффективный способ развить отрасли, когда экономике страны нужна адаптация. Целевые субсидии получают те, кто успешно проходит конкурс. Соискателям нужно доказать, что они лучшие среди других претендентов. Здесь и становится актуальной профессия грантрайтера. Речь идет о специалисте, который помогает с составлением проекта для получения финансовой поддержки.
Цели грантов
Чаще грантовые средства выделяют с целью:
- Обучиться и получить определенную квалификацию, отправиться на стажировку после окончанию обучения.
- Провести исследования. Речь идет о научной работе с узкой спецификой.При этом она должна приносить выгоду грантодателю.
- Компенсировать расходы, например, оплатить билеты, проживание в гостиничном номере.
- Финансировать проекты.
В рамках рассмотрения вопроса о специалисте по работе с грантами, нам интересен последний пункт из перечисленных.
Процесс выделения гранта
Грантовые средства выдают государственные структуры и организации, никак не связанные с государством. Чаще всего это региональные власти. Процесс достаточно прост и состоит из нескольких шагов:
- Объявление о новом гранте, обозначение выделяемой суммы, постановка целей, описание условий к соискателям.
- Проведение конкурсного мероприятия в указанные сроки. В этот период претенденты подают заявки.
- Проведение общественных и профэкспертиз для заявок.
- Принятие решения об одобрении/отклонении проекта. Если нужны правки, решение отправляется на доработку.
- Рассмотрение заявки грантовым комитетом.
- Выдача грантов.
Лучшие проекты нередко попадают в презентации на форумах и в спецкаталоги. Массовая огласка дает возможность проекту получить допцелевое финансирование без привлечения грантовых сумм.
О грантовом проект-менеджере
Профессия достаточно молодая, несмотря на то, что появилась она в Соединенных Штатах Америки еще в 70-е годы. В России возникла в 90-е. Сейчас на территории Российской Федерации спецобразования по этой деятельности нет. Тем не менее, можно получить смежные специальности, опыт которых позволит легко познакомиться с работой грантового менеджера.
Специалист управляет проектами, для которых выделяют грантовое финансирование. Он находит возможные гранты, помогает собрать документы на их получение, а также сдает необходимые отчеты. Это посредник между обеими сторонами.
Причины, которые говорят о том, что компании требуется отдельный специалист:
- Потребность в знаниях и опыте, понимании, как работаю принципы грантовой системы.
- Потребность в спецнавыках для выстраивания работы по контролю финансирования.
- Для повышения вероятности одобрения заявки. Специалист понимает, как сделать так, чтобы решение было выгодным для обеих сторон.
- Поиск того, кто сможет разработать концепции проекта и отвечать за правильный ход работ по плану.
Таким образом, специалист необходим только в том случае, если ваш бизнес планирует получать грант.
Обязанности специалиста по грантам
Специалист должен:
- Координировать грантовый проект.
- Мониторить и изучать операторов и фонды, чтобы определить подходящий вариант.
- Разрабатывать «грантовую стратегию» фирмы, планировать ее участие в доступных конкурсах.
- Обеспечивать общение с представителями фондов по всем необходимым вопросам.
- Подготавливать грантовые документы – от содержания до пакета бумаг на подачу.
- Разрабатывать регламент по реализации финансирования для команды, готовить различные отчеты.
- Консультировать и обучать проектную команду, сотрудников по каждому вопросу реализации поддержанного проекта. Это позволит качественно выполнять обязанности, взятые перед фондом или оператором.
- Координировать сбор отчетных бумаг и готовить итоговый отчет о выполненном проекте.
- Работать с профильными инструментами, обеспечивающими планирование и контроль. Например, с ПО для учета задач сотрудников.
Нужен ли этот специалист в штате компании?
Грантрайтер может стать отдельным штатным специалистом компании, либо вы можете отдать грантрайтинг на аутсорсинг привлеченному профессионалу. Все зависит от культуры вашей организации, образование сотрудников, денежных возможностей. Также важно учитывать, насколько часто вы хотели бы участвовать в конкурсных мероприятиях.
Сегодня в рамках некоммерческого сектора Российской Федерации функции такого специалиста может совмещать один или несколько человек. Так происходит, потому что участие в конкурсах по получению грантов в виде системной работы есть не в каждой некоммерческой организации. В некоторых случаях их специально создают или используют, чтобы поучаствовать и получить грант один либо два раза.
Получите бесплатную консультацию
20 ноября 2023
Повышение процентных ставок ФРП до 3-5%: влияние на российский промышленный сектор и инвестиционную активность
Наблюдательный совет Фонда развития промышленности (ФРП) принял решение о корректировке процентных ставок по льготным кредитным программам для промышленных проектов, как сообщается в пресс-релизе Фонда. Произошло…
14 ноября 2023
Грантополучатель Фонда Содействия Инновациям дебютирует на рынке Турции
«Стахановец», российская инновационная компания и победитель конкурсов Фонда содействия инновациям, официально выходит на турецкий рынок с передовым ПО для корпоративного мониторинга. Разработка компании направлена на…
10 ноября 2023
Проекты НТИ: результаты развития и возможности поддержки от ФСИ
Цель создания НТИ Национальная технологическая инициатива (НТИ) представляет собой объединение представителей бизнеса и экспертных сообществ для развития перспективных технологических рынков и отраслей в России, которые…
Нет времени читать?
Получите быструю консультацию от наших специалистов
1.7K
показов
220
открытий
Начнём знакомство издалека — с краткого рассуждения о грантах. По сути, имеется в виду финансовая поддержка лиц, заявляющих о готовности реализовать тот или иной проект. Претендующими на целевую субсидию субъектами могут быть:
- граждане;
- юридические лица;
- ИП.
Грантодателем тоже может быть как орган муниципальной либо государственной власти, так и коммерческие субъекты. Как правило, большинство социально значимых субсидий даёт именно государство через региональных представителей.
Цель же финансирования одна: замотивировать заявителя эффективно исполнить значимые действия, как правило, социального характера. Например, разработать инновацию в виде продукта или решения, профинансировав проектную деятельность, или заплатить за обучение специалиста, решившего повысить квалификацию (тогда речь о гранте на обучение).
Зачем это нужно инвестору? В основном для получения определённой выгоды от успеха грантополучателя. В свете беспрецедентного внешнего давления на экономику России как никогда актуален вопрос адаптации национальной экономики к непростым условиям. Государство и бизнес заинтересованы в развитии промышленности, науки и социальной сферы, поддерживая их системой грантов.
Разумеется, субсидию нужно ещё получить, и обычно претенденты участвуют в конкурсе, победитель которого получает грант. Возмещать такую финподдержку не нужно при условии, если деньги потрачены строго по целевому назначению и грантополучатель добился заявленного на конкурсе результата.
Поговорим о назначении грантов: зачем они нужны
Если ответить лаконично, то сугубо для реализации конкретной цели. Она должна быть полезной, например:
- провести исследования в рамках научной деятельности узкой специфики, выгодной грантодателю;
- обучиться определённому предмету, в частности пройти стажировку;
- выполнить конкретную задачу (посетить симпозиум, транспортировать груз и т. п.);
- реализовать утверждённый проект.
Заострим внимание на последнем пункте, потому что его курирует грантовый менеджер.
«Кто есть кто»: раскрываем смысл участия грантового проект-менеджера
Итак, это специалист, управляющий проектами, финансируемыми по программе под конкретную цель. Участие в таком мероприятии выражается рядом действий:
- поиск подходящих проекту грантов;
- документальное оформление всех стадий реализации;
- отчётность;
- посредничество между грантодателем и грантополучателем.
Выполнить такое под силу только квалифицированному управленцу, обладающему профильными знаниями и опытом, понимающему принципы и нюансы работы грантовой системы.
Квалификационные критерии профессионального грантрайтера
Давайте сейчас пристальнее рассмотрим проблему целевого субсидирования: чтобы поучаствовать в её программе, нужно очень постараться с проектом. Он обязательно должен заинтересовать принимающий решение совет, а ещё заявка должна быть во всех отношениях грамотной. Малейшее отклонение от формальностей, ничтожная ошибка оформления — и заявка может быть отклонена, даже не попав на рассмотрение по существу.
Если совсем упростить, то грантрайтер — ответственное за весь фронт работ с проектом лицо, от разработки концепции до отслеживания соблюдения плана.
Вот почему критически ценен такой грантовый менеджер, который не только заявку правильно составит и своевременно подаст, но и уловит взаимосвязь целей будущего проекта и методов его воплощения в реальность. Мало того, хороший грантрайтер, правильно рассчитав параметры, устроит процесс так, чтобы он стал обоюдовыгодным, а ещё поспособствует привлечению внимания потенциальных партнёров.
Штатная ситуация: процесс выделения гранта
Каждая новая субсидия стартует с утверждения трёх значимых факторов:
- сумма денежных вливаний;
- цель финстимулирования;
- условия участия в конкурсе соискателей.
Затем назначается срок подачи заявок, они проходят общественные и профессиональные экспертизы, на которых решается судьба проекта. Если ему потребуются правки, проект отправится на доработку.
Наконец, после одобрения заявки грантовый совет проводит конкурс, персонально определяющий конкретных получателей субсидии. Самые успешные проекты смогут попасть в спецкаталоги и участвовать в презентациях тематических форумов. Такое активное продвижение проекта приводит к дополнительному целевому стимулированию новыми инвесторами, оказывающими поддержку без программы грантов.
Что должен делать грантовый менеджер: определяем обязанности
Основная обязанность — координировать проект, получивший грант. В связи с этим в функционал грантрайтера может войти довольно много полномочий:
- своевременно подавать адресату надлежаще оформленные заявки на участие в грантах;
- заключать договоры по выигранным заявкам и осуществлять их сопровождение;
- находить подходящие проекту целевые гранты;
- планировать исполнение грантового проекта, координировать сроки;
- коммуницировать с грантодателем и грантополучателем и их уполномоченными представителями;
- отслеживать предложения и условия участия в грантах на соответствующих площадках;
- разрабатывать формы отчёта, отчитываться и планировать реализацию утверждённых проектов.
Наконец, требуется аналитика и статистика при сопровождении проекта, а также отчётность по самому гранту.
Какой он, компетентный грант-менеджер?
Конечно, только человек, профессионально планирующий адекватные действия по реализации вверенного проекта! А это значит, гранд-менеджер должен:
- уметь разработать документы и работать с ними;
- знать свои должностные обязанности и полномочия;
- объективно оценивать размер финансирования, время на реализацию проекта исходя из разных условий;
- владеть навыками работы с профильными инструментами (например, ПО учёта задач и проекта);
- определять круг тех, с кем и по каким вопросам взаимодействовать;
- контролировать исполнение проекта по утверждённому плану;
- быть предусмотрительным и неоправданно не рисковать, разрабатывая и реализуя методы реагирования на форс-мажор;
- обладать лидерскими и коммуникационными характеристиками.
Список компетенции открытый, но степень владения всем перечисленным зависит от квалификации грантрайтера.
Кому железно понадобится грантовый менеджер
В первую очередь тому, кто собирается вести первый или очередной, финансированный дотациями и приравненными к ним государственными/коммерческими программами проект — один либо несколько. Своими силами тут не обойтись, обязательно воспользуйтесь компетентными услугами обслуживания, заручившись рекомендациями и наведя справки.
В остальных случаях — привлечение специалиста на ваше личное усмотрение. Если гранты не полагаются, то и необходимость в грантрайтере упраздняется, его спокойно заменит обычный толковый менеджер, специализирующийся на штатном сопровождении проектов.
Термин «грантрайтер» — это производное от двух английских слов «grant» (грант, субсидия,дар, стипендия и др.) и «writer»(писатель) и дословно обозначает «писатель грантов». Фактически, «грантрайтер» — это специалист по участию в грантовых конкурсах.
Грантрайтинг в России только зарождается
В России этот термин не часто употребляется (и не имеет точного перевода), но за рубежом он является обозначением целой профессиональной области для сотрудников некоммерческих и иных организаций, которые планируют активное и успешное участие в конкурсах на предоставление грантов и субсидий от различных государственных и частных фондов.
Кроме того, в нашей стране пока еще есть настороженное отношение к тем, кто себя профессионально ассоциирует с «написанием грантовых заявок». Это кажется чем-то противоестественным для некоммерческого сектора, а специалистов, предлагающих свои услуги в этой сфере, часто обходят стороной, думая, что те хотят неоправданно нажиться.
Такое положение дел связано с тем, что при многообразии грантовых конкурсов разного уровня в стране, многие из них долго не являлись конкурсами как таковыми. Зачастую решения о распределении средств принимались не на основании качества технологических решений конкретных проблем, предлагаемых в проектах, а из логики, типа «надо поддержать этих общественников, иначе совсем загнутся», либо хуже того — поддерживают только «политически правильных» активистов.
Конечно, гранты всегда и везде являются финансово-политическим механизмом. Но этот механизм может решать самый широкий спектр задач: от формирования лояльности и развития трендов на определенные векторы и формы активности, до повышения профессионализма общественного актива. Чем выше реальная соревновательность, тем лучше. Это позволяет не только инвестировать в действительно эффективные команды и проектные решения, но и неизбежно поднимает общий уровень профессионализма заявителей.
На сегодняшний день, флагманом с точки зрения требовательности к профессионализму заявителей можно назвать Фонд Президентских Грантов, проводящий самые престижные и крупные по бюджетам конкурсы для некоммерческого сектора России. Подходы, применяемые им к системе организации конкурсных процедур и оценки заявок не оставляют шансам тем, кто просто не умеет проектировать. И это, как мне кажется, — правильно. Это заставляет заявителей становиться лучше и профессиональнее!
Хотя такие высокие стандарты только начинают внедряться в жизнь отечественных НКО, а конкурсов и Фондов типа президентских, необходимо гораздо больше, именно они становятся ключевыми факторами профессионализации сферы работы с грантами, зарождая российскую историю грантрайтинга.
Что же такое «грантрайтинг»?
«Грантрайтинг» – это не просто профессиональный навык, а целый набор компетенций, включающий в себя: проектирование, презентация, продажи, маркетинг, деловая коммуникация, документооборот и многие другие. Главное в этом навыке – уметь «продать» свой проект грантодающей организации, т.е. сделать все необходимое, чтобы убедить ее поддержать именно конкретную заявку.
«Грантрайтинг» может быть:
- обязанностью отдельного штатного специалиста организации;
- дополнительной обязанностью существующих сотрудников организации;
- отдан на аутсорсинг привлеченному профессионалу.
Выбор формы — это вопрос культуры организации, текущей квалификации ее сотрудников, финансовых возможностей и частоты участия в конкурсах.
В сегодняшней практике российского некоммерческого сектора функции «грантрайтера» чаще всего совмещают один или несколько человек. В большей степени это происходит от того, что участие в грантах как системная работа присутствует далеко не во всех НКО, а некоторые вообще создаются (или используются) для участия в конкурсах «на один-два раза».
Что входит в функции «грантрайтера»:
- мониторинг и изучение операторов и фондов с целью определения наиболее подходящих грантовых программ для поддержки конкретных проектов организации;
- разработка «грантовой стратегии» организации, планирование ее участия в доступных для неё конкурсах на предоставление грантов или субсидий, исходя из календарных планов реализации проектов и программ;
- обеспечение взаимодействия с представителями фонда/оператора по всем вопросам участия в конкурсных процедурах, а также соблюдения его требований при реализации поддержанных проектов и сдачи отчетности;
- подготовка грантовой документации (от содержания проекта до пакета необходимых к подаче документов);
- разработка для команды проекта и вовлечённых в его реализацию сотрудников организации регламентирующей документации по реализации гранта и подготовки отчётной документации (формы, порядки, инструкции, требования и так далее);
- консультирование и обучение команды проекта и сотрудников организации по всем вопросам реализации поддержанного проекта с целью максимально качественного выполнения обязательств, взятых перед фондом/оператором;
- координация процесса сбора отчетной документации и подготовки итогового отчета о реализованном проекте, а также коммуникация по вопросам приема отчетов с полномочными представителями фонда/оператора.
Как мы видим, быть грантрайтером — это быть специалистом достаточно широкого профиля, чьи компетенции выходят далеко за пределы работы общественных объединений.
Именно поэтому и был запущен проект ГрантРайтеры. Мне очень хочется, чтобы он тоже стал одним из факторов профессионализации некоммерческого сектора России и помог тысячам общественников делать добро в больших масштабах, жить достойной жизнью и гордиться своими проектами.
Добро должно быть профессиональным!
Грантрайтер: специалист по подготовке грантовой и проектной документации
Программа повышения квалификации
Старт и длительность программы
3 дня, по мере формирования группы
Форма обучения
Очная с применением дистанционных технологий,
72 академических часа
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа направлена на формирование у слушателей профессиональных компетенций в области подготовки грантовых заявок на крупнейшие федеральные гратновые конкурсы (Конкурс Фонда президентских грантов, Президентского фонда культурных инициатив, Федерального агентства по делам молодёжи «Росмолодёжь», Фонд В. Потанина), а также конкурсы региональных субсидий.
Программа является в крайней степени практикоориентированной и нацелена на подготовку слушателями в ходе образовательного процесса конкурентных версий грантовых заявок.
Образовательная программа проводится экспертами и многократными победителями грантовых конкурсов.
Целевой аудиторией программы могут быть:
1. Молодёжь, в возрасте от 14 до 35 лет (гранты Федерального агентства по делам молодёжи «Росмолодёжь»);
2. Представители НКО (Конкурс Фонда президентских грантов, Президентского фонда культурных инициатив, Федерального агентства по делам молодёжи «Росмолодёжь»);
3. Представители муниципальных бюджетных учреждений (Президентский фонд культурных инициатив; Фонд В. Потанина);
4. Представители и учредители ООО или ИП (Президентский фонд культурных инициатив)
5. Все те, кто планирует привлекать дополнительное финансирование на реализацию своих проектов.
Архитектура программы:
1. Основы грантрайтинга. Базовые принципы создания успешных грантовых заявок.
2. Экосистема поддержки гражданских инициатив.
3. Технологии самостоятельной оценки подготовленной заявки.
4. Формирование основного блока грантовой заявки.
5. Типичные ошибки при подготовке проектной документации.
6. Партнёрства и приложения при подготовке грантовой заявки.
7. Информационная открытость заявителя.
8. Отчётность по грантовой заявке.
Итоговая аттестация
Руководитель программы:
Кулинич Алексей Алексеевич
Тел.: +7 924 242-43-59
E-mail: kulinich.aa@dvfu.ru
Администратор программы:
Сидорюк Татьяна Алексеевна
Тел.: +7 914 714-12-37
E-mail: sidoryuk.ta@dvfu.ru
По окончании программы обучения при успешном прохождении итоговой аттестации выпускники получат Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.
Нам доверяют ведущие компании и организации региона
Правительство
Приморского края
Администрация
г. Владивостока
Правительство
Камчатского края
Правительство
Амурской области
Управление Роскомнадзора по Приморскому краю
УМВД России
по Приморскому краю
Общий центр обслуживания — Восток
«Стивидорная компания
«Малый порт»
Правительство
Сахалинской области
Агентство
стратегических инициатив
Азиатско-Тихоокеанский банк
Башкирский государственный
педагогический университет
им. М. Акмуллы
Особая экономическая
зона «Иннополис»
Корпоративный
университет РЖД
Корпорация развития
Дальнего Востока и Арктики
Московский государственный
университет им М.В. Ломоносова
Министерство развития
Дальнего Востока и Арктики
Российской Федерации
Министерство науки и
высшего образования
Российской Федерации
Ханойская школа
бизнеса и менеджмента
Вьетнамского национального
университета
Центр оценки
и развития проектного
управления
ЦНИИ эпидемиологии
Роспотребнадзора
Школа управления Сколково
Error get alias
Главный менеджер проекта
Должностные обязанности:
1) Разрабатывать методическое обеспечение конкурса для неправительственных организаций (далее – НПО);
2) Отправлять заявки экспертам для рассмотрения;
3) Направлять экспертам, входящим в экспертные комиссии, список заявителей и форму уведомления о наличии либо отсутствии конфликта интересов по установленной форме согласно нормативных правовых актов Республики Казахстан в сфере грантового финансирования;
4) Направлять на оценку заявки;
5) Запрашивать документы у заявителей для заключения договоров;
6) Обеспечивать согласование договора о предоставлении гранта (далее – Договор) с заинтересованными работниками Общества;
7) Обеспечивать подписание Договора всеми сторонами;
Обеспечивать контроль эффективного расходования грантовых средств;
9) Контролировать реализацию проекта;
10) Формировать досье по проектам;
11) Своевременно отвечать на запросы грантополучателей, физических и юридических лиц, контролирующих органов, согласно требованию законодательства Республики, Казахстан и внутренних нормативных документов (далее – ВНД) Общества;
12) Обеспечить сохранность всех предоставляемых ему документов и формируемого им досье, а также в соответствии с законодательством Республики Казахстан и ВНД Общества организовать хранение/передачу на хранение досье в архив;
13) Формировать, координировать деятельность экспертной комиссии;
14) Разрабатывать или принимать участие в разработке качественных и количественных индикаторов, внутренних нормативно-правовых актов.
Информация о вакансии
- Тип занятости постоянная
- График работы полный рабочий день
- Условия труда нормальные
- Стажировка Предполагается, оплачивается
- Опыт работы 2 года
- Образование высшее