Квадрат декарта в психологии инструкция

Нынешний век является веком высоких технологий, суперсовременных разработок и бешеного ритма жизни. Ежедневно жизнь сталкивает нас лицом к лицу с необходимостью решения огромного количества задач, для чего нам приходится постоянно размышлять над тем, какой выбор стоит сделать в каждой отдельно взятой ситуации. И размышляя над тем, каким пойти путём, все мы используем какие-то свои навыки, методы и техники принятия решений, которые основываются, главным образом, на нашем жизненном опыте, мнениях, позициях, взглядах, точках зрения. Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что далеко не всегда.

Техника принятия решений, о которой мы поговорим в этой статье, конечно, не является волшебной, однако настолько адаптивна и проста в использовании, что считается, пожалуй, одной из самых лучших, имеющихся на сегодняшний день. Называется она «Квадратом Декарта».

Чтобы не возникало лишних вопросов, следует сказать, что автором данной техники является Рене Декарт – французский философ, физиолог, физик, механик, математик, а также основоположник алгебраической символики и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.

Квадрат Декарта

Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.

Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт. Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).

Как пользоваться Квадратом Декарта?

Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление. И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.

Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:

Задаём себе последовательно четыре вопроса и отвечаем на них следующим образом:Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта давайте возьмём тот же пример с изменением рода деятельности, который мы рассматривали выше.

Что случится, если это произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.

Что случится, если я поменяю род деятельности?

• Если я поменяю род деятельности, я сделаю первый шаг к своей мечте – заниматься тем, чем мне действительно нравится.
• Если я поменяю род деятельности, я смогу перестать работать «на дядю» и сам контролировать и свою работу, и свой доход.
• Если я поменяю род деятельности, это скажет о моей смелости, и я стану больше уважать самого себя.
• Если я поменяю род деятельности, я смогу доказать тем, кто меня окружает, что серьёзно намерен изменить свою жизнь.
• Если я поменяю род деятельности, это станет моей мотивацией к получению новых знаний, овладению новыми навыками.
• Если я поменяю род деятельности, смогу скорее начать заниматься чем-то новым.
• Если я поменяю род деятельности, я перестану сомневаться насчёт правильности своего выбора.

Что случится, если это НЕ произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от неполучения желаемого. Другими словами, ответы на второй вопрос покажут вам, что случится, если вы откажетесь от реализации принимаемого решения, и всё останется так же, как и было раньше. Отвечая, записывайте все преимущества настоящего положения дел, которые вы не хотели бы потерять.

Что случится, если я не поменяю род деятельности?

• Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет отказываться от привычного образа жизни.
• Если я не поменяю род деятельности, я не буду переживать по поводу того, что придётся осваивать новые знания и учиться новым вещам, ведь это может не получиться.
• Если я не поменяю род деятельности, я смогу спокойно отдыхать в свои выходные дни.
• Если я не поменяю род деятельности, мне не нужно будет ни перед кем объясняться или оправдываться.
• Если я не поменяю род деятельности, я смогу подумать об этом в будущем. Возможно, действительно стоит повременить.
• Если я не поменяю род деятельности, я смогу предаваться грёзам о том, как занимаюсь тем, что мне действительно нравится.
• Если я не поменяю род деятельности, я докажу окружающим меня людям, что меня устраивает текущее положение дел.

Чего НЕ случится, если это произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск минусов от получения желаемого. Проще говоря, ответы на третий вопрос будут представлять собой ту цену, которую вы должны будете заплатить за реализацию принимаемого решения.

Чего не случится, если я поменяю род деятельности?

• Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу жить той жизнью, к которой так привык за много лет.
• Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу откладывать действия по поиску новых возможностей.
• Если я поменяю род деятельности, я уже не смогу отдыхать в привычные для меня выходные дни.
• Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет достаточного количества времени на бесцельное, но приятное времяпрепровождение.
• Если я поменяю род деятельности, у меня уже не будет возможности общаться с прежними коллегами и ходить на весёлые корпоративы.
• Если я поменяю род деятельности, ко мне уже не будет прежнего отношения окружающих меня людей.

Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск минусов от неполучения желаемого. Отвечая на четвёртый вопрос, вы отсекаете оставшиеся «не», мешающие реализации принимаемого решения. На этом этапе рекомендуется отвечать как можно быстрее, опираясь на интуицию.

Чего не случится, если я не поменяю род деятельности?

• Если я не поменяю род деятельности, у меня не появится возможности реализовать свою мечту – зарабатывать, занимаясь тем, что мне действительно нравится.
• Если я не поменяю род деятельности, я не смогу перестать работать «на дядю», а значит, не смогу самостоятельно контролировать свою работу и свой доход.
• Если я не поменяю род деятельности, я не стану больше уважать себя, т.к. покажу страх перед переменами в жизни.
• Если я не поменяю род деятельности, никто (в том числе и я сам) не поверит в серьёзность моих намерений изменить жизнь.
• Если я не поменяю род деятельности, у меня так и не появится мотивации к получению новых знаний и овладению новыми навыками.
• Если я не поменяю род деятельности, я не смогу избавиться от своих сомнений и так и останусь в переживаниях по поводу того, что не принял решения.

На самом деле, применять Квадрат Декарта можно не только к сфере профессиональной деятельности, но и к любой другой области жизни. Но важно раз и навсегда уяснить, что все свои ответы нужно именно записывать, а не отвечать мысленно. Во-первых, вы можете просто запутаться в своих ответах, а во-вторых, подсознание человека работает таким образом, что игнорирует частицу «НЕ», по причине чего велика вероятность допущения ошибок. Поэтому, обязательно используйте листок и ручку, можно даже распечатать Квадрат в большом формате, и отвечать на каждый из вопросов в соответствующем секторе. А сам процесс записи ответов будет как бы конвертировать мысленные доводы и фантазии в логическую буквенную форму, что и окажет вам существенную помощь в принятии решения.

Квадрат Декарта — одна из многочисленных техник, глобально применяемых для управления временем. Больше таких техник мы разбираем на курсе «Лучшие техники тайм-менеджмента». Присоединяйтесь!

Многие не раз сталкивались с тем, насколько трудно принять важное решение. Все потому, что людям свойственно не воспринимать реальность такой, какая она есть. Но есть способ, который помогает принимать взвешенные решения и не жалеть о них. Автор бестселлеров Дэниел Канеман и инвестор Максим Галински рекомендуют использовать квадрат Декарта.

Квадрат Декарта и его особенности

Чем старше становится человек, тем чаще ему приходится решать, как поступить в той или иной ситуации. Принять взвешенное решение поможет квадрат Декарта. В чем особенности этой методики и как ее правильно использовать?

Что такое квадрат Декарта

Ежедневно человек принимает ряд решений. В некоторых случаях сделать выбор и ответить на возникшие вопросы мы можем, практически не задумываясь. В других ― ситуация требует внимания и осознанности, так как спонтанные решения и ошибочные действия могут привести к потерям (в том числе финансовым).

По мнению автора книги «Думай медленно… решай быстро» Дэниела Канемана, столкнувшись с сотнями вопросов и необходимостью выбора, человеческий мозг запускает механизм интуитивного мышления. Если есть подходящий опыт и знания, интуиция распознает ситуацию и подкидывает нам легкое решение. Чаще всего оно оказывается верным.

Однако если вопрос касается сложной или незнакомой ситуации, то для интуитивного ответа и принятия решения у человека может не хватить опыта. В этом случае гештальт-терапевт Марина Шуляк рекомендует воспользоваться квадратом Декарта.

Это популярная техника принятия решений, которую можно адаптировать под все сферы жизни (начиная с отношений с противоположным полом и заканчивая сменой рода деятельности). Она позволяет структурировать критерии выбора и отсеять незначительные в пользу перспективных. Кроме того, квадрат Декарта дает возможность заранее оценить последствия каждого варианта выбора.

Особенности техники

Существует ряд проблем, которые мешают людям принимать решения и сказываются на эффективности выбора. Главные из них:

• недостаток или избыток информации;
• попытки принять решение группой людей;
• заинтересованность и корыстные интересы окружающих;
• эмоциональная привязанность к существующему порядку вещей — работе, человеку, городу, распорядку дня и пр.

Отсутствие эмоциональных привязанностей, по мнению практического психолога Марии Терещенко, также может осложнить принятие решения. Если человеку все равно, он не может адекватно оценить имеющиеся варианты выбора. В этом случае психолог рекомендует использовать квадрат Декарта.

Этот метод поможет:

• структурировать преимущества и недостатки конкретных вариантов выбора, о которых человек может не задумываться;
• побороть лень, прокрастинацию, возникающие при необходимости принятия решения.

Для принятия решения потребуется максимально честно ответить на четыре вопроса:

1. Что будет, если это произойдет?
2. Что будет, если это не произойдет?
3. Чего не будет, если это случится?
4. Чего не будет, если этого не случится?

Марина Шуляк испытала на себе действенность квадрата Декарта и изменила с его помощью свою жизнь. Она настаивает на том, что при использовании методики нужно не просто ответить на имеющиеся вопросы, а важно просканировать собственные чувства, прислушаться к эмоциям и реакциям тела.

Как использовать квадрат Декарта

Схема принятия решений по методу квадрата Декарта — это поиск преимуществ и недостатков всех возможных вариантов разрешения проблемы. Отвечая на заданные вопросы, человек сопоставляет плюсы и минусы каждого решения, а следовательно, может избавиться от тревоги и принять осознанное решение.

Что будет, если это произойдет?

Вопрос используют для поиска преимуществ от получения желаемого. На первый взгляд, ответы на этот вопрос кажутся очевидными. Однако важно не останавливаться на 1–2, попробуйте найти как можно больше ответов.

Они послужат своеобразной мотивацией к принятию решения. К примеру, изменив род деятельности, сможете заниматься любимым делом, увеличите доход или получите больше перспектив для карьерного роста.

Что будет, если это не произойдет?

Второй вопрос квадрата Декарта дает возможность оценить плюсы текущего положения дел, например проживания в маленьком городе или теперешней должности. Отвечая на него и записывая все варианты, увидите позитивные моменты от того, что что ситуация не изменится и не получите желаемое. Точнее ― оцените то, что уже имеете и боитесь потерять.

Что не будет, если это случится?

Этот пункт подразумевает поиск минусов от изменения ситуации и получения желаемого. По сути, ответы на этот вопрос ― это цена, которую придется заплатить за реализацию решения. Например, результат изменений в жизни обернется не слишком удобным рабочим графиком, отсутствием времени на общение с коллегами или необходимостью искать жилье в новом городе.

Что не будет, если этого не случится?

Отвечая на этот вопрос, человек должен найти недостатки от неполучения желаемого и сохранения текущей ситуации. К примеру, он не сможете контролировать собственный доход, заниматься любимым делом или изменить представление окружающих о себе.

Таким образом, отсекаются возможные «не» и страхи, которые мешают реализации задумки. На этом этапе желательно отвечать на вопрос, опираясь на интуицию (максимально быстро, не задумываясь).

Как правильно использовать методику

Квадрат Декарта позволяет оценить ситуацию с разных сторон и принять более взвешенное решение. Для этого потребуется немного времени, а также чистый лист бумаги и карандаш либо google-документ, любое приложение для заметок в телефоне:

1. Разделите листок на четыре равные части.
2. Впишите в каждый квадрат по вопросу.
3. Ответьте на каждый из них, исходя из проблемы.

Постарайтесь перечислить как можно больше преимуществ и недостатков получения желаемого, а также плюсы и минусы ситуации, если ничего не изменится. Отвечайте на каждый вопрос максимально подробно и честно.

Объясните себе последствия каждого варианта разрешения ситуации. Чем больше аргументов придумаете в пользу решения, тем достовернее и разумнее будет выбор.

При использовании квадрата Декарта инвестор и предприниматель Максим Галански советует:

• Быть максимально честными. При ответах на вопросы необходимо ориентироваться на с ощущения и учитывать то, что имеет значение именно для вас.
• Отвечать подробно и точно. Не ограничивайтесь 2–3 аргументами за и против. В каждом квадрате должно быть не менее 5–8 ответов. Чем точнее ответите на имеющиеся вопросы, тем больше шансов выйти победителем.

Людям часто приходится сталкиваться со сложностями выбора. Важно научиться не прятаться от принятия решений, а брать на себя ответственность. Поможет в этом квадрат Декарта. Это максимально простая и удобная методика принятия решений, которая позволит просчитать все последствия ситуации, проанализировать возможные неудачи.

Психология – это как карта, которая помогает нам исследовать лабиринты нашей собственной психики. В этом удивительном путешествии мы часто встречаем разные инструменты и методы, которые помогают нам лучше понять себя и окружающих. Один из таких инструментов – это Квадрат Декарта.

Квадрат Декарта в психологии

Вертикальная ось представляет спектр от внутренно направленных (introverted) к внешне направленным (extraverted) личностям, а горизонтальная ось – от чувственных (sensing) к интуитивным (intuitive) типам. Таким образом, четыре квадранта отображают четыре основных типа личности: экстраверты-чувственники, экстраверты-интуиты, интроверты-чувственники и интроверты-интуиты.

Что так интересно в этом методе? Он позволяет нам лучше понимать разнообразие личностных черт и тенденций, которые могут присутствовать у разных людей. Например, экстраверты-чувственники могут быть более ориентированы на конкретные детали и предпочитать активные общественные взаимодействия, в то время как интроверты-интуиты склонны к абстрактному мышлению и предпочитают уединение для размышлений.

Квадрат Декарта также может помочь нам понять, какие аспекты личности нам ближе и какие могут быть вызовом для нас. Это понимание может быть полезным в многих областях жизни, от межличностных отношений до выбора карьеры.

Как нарисовать квадрат Декарта для принятия решения

Процесс принятия решений играет важную роль в нашей повседневной жизни. От выбора завтрака до стратегических бизнес-решений, мы постоянно сталкиваемся с необходимостью определения наилучшего варианта действий. Однако иногда сложно оценить все факторы и преимущества/недостатки каждой альтернативы. В таких случаях на помощь приходит инструмент, называемый психологическим квадратом Декарта.

Психологический квадрат Декарта – это графическое представление, которое помогает систематизировать и анализировать разные аспекты принятия решений. Этот метод был разработан французским философом Рене Декартом и используется в психологии, менеджменте, маркетинге и других областях для более глубокого понимания альтернатив и их последствий.

Вот как нарисовать психологический квадрат Декарта для принятия решения:

• Создайте таблицу. Начните с рисования прямоугольника и разделите его на четыре равные части горизонтальной и вертикальной линиями, чтобы получить квадрат с четырьмя равными секциями.
• Обозначьте альтернативы. Напишите названия ваших альтернатив в верхней части каждой секции. Это могут быть различные варианты решения вашей проблемы или выбора.
• Оцените важность. В левой верхней секции укажите, насколько важны для вас каждый аспект вашего решения. Можно использовать шкалу от 1 до 10 или любую другую систему оценки.

• Оцените риск. В правой верхней секции определите, насколько рискованными являются ваши альтернативы. Это может быть связано с вероятностью негативных последствий.
• Оцените удовлетворение. В левой нижней секции определите, насколько каждая альтернатива будет приносить вам удовлетворение или радость.
• Оцените затраты. В правой нижней секции укажите, сколько ресурсов (время, деньги, усилия) потребуется для реализации каждой альтернативы.
• Проанализируйте результаты. Посмотрите на свои оценки и подумайте о том, какие альтернативы имеют наивысшие баллы важности, наименьший риск, большее удовлетворение и меньшие затраты. Эти альтернативы могут быть более предпочтительными.
• Примите решение. Исходя из анализа квадрата Декарта, выберите наилучшую альтернативу или решение, которое наиболее соответствует вашим потребностям и целям.

Психологический квадрат Декарта помогает структурировать процесс принятия решений и учитывать разные аспекты каждой альтернативы. Этот метод позволяет принимать более обоснованные и информированные решения в самых разных ситуациях.

Инструкция квадрата Декарта: как принять решение?

Принятие решений – это неотъемлемая часть нашей повседневной жизни. От выбора завтрака до решения о карьерном пути, мы сталкиваемся с бесчисленными вариантами и возможностями. Один из способов систематизировать этот процесс и сделать его более осознанным – использовать психологический квадрат Декарта. Этот метод был разработан французским философом Рене Декартом и помогает логически анализировать альтернативы перед принятием решения. Давайте разберемся, как это работает.

Идентификация проблемы:

• Прежде всего, необходимо четко сформулировать проблему или решение, перед которым вы стоите. Сформулируйте ее как можно более конкретно и ясно.
• Разбиение проблемы на составляющие:
• Теперь подумайте, какие альтернативы или факторы влияют на данную проблему. Разбейте ее на части и выделите основные аспекты, которые нужно учесть.

Анализ плюсов и минусов:

Для каждой из составляющих проблемы или альтернативы определите плюсы и минусы. Это поможет вам лучше понять, какие аспекты важны и в чем заключается преимущество каждой из альтернатив.

Оценка весомости факторов:

Теперь определите, какой вес имеет каждый из плюсов и минусов. Некоторые аспекты могут быть более важными, чем другие, и это нужно учесть при принятии решения.

Сравнение альтернатив:

После анализа всех факторов сравните альтернативы между собой. Учтите их вес и определите, какая из альтернатив выглядит наиболее предпочтительной.

Принятие решения:

На этом этапе вы должны принять окончательное решение, основываясь на анализе психологического квадрата. Выберите альтернативу, которая наиболее соответствует вашим целям и приоритетам.

Действие и оценка результатов:

После принятия решения важно действовать и следить за его результатами. Это позволит вам понять, было ли ваше решение эффективным, и в будущем улучшить свои навыки принятия решений.

Психологический квадрат Декарта – это мощный инструмент, который помогает структурировать процесс принятия решений и учит принимать во внимание различные аспекты проблемы. Помните, что этот метод требует времени и усилий, но он может значительно улучшить вашу способность принимать обоснованные и осознанные решения.

Пример использования психологического квадрата Декарта

Психологический квадрат Декарта – это инструмент, разработанный французским философом и математиком Рене Декартом, который позволяет анализировать и понимать различные аспекты личности человека. Этот метод помогает разбить личность на четыре основных аспекта: разум, чувства, воля и тело. Применение психологического квадрата Декарта может быть полезным для развития самопонимания, личностного роста и межличностных отношений.

Разум (Мышление):

• Человек, акцентирующий свое внимание на разуме, обычно является аналитическим и логически мыслящим.
• Он стремится к пониманию и рациональному объяснению вещей.
• Эти люди обычно хороши в решении сложных задач и анализе информации.

Чувства (Эмоции):

• Люди, ориентированные на чувства, часто обладают высокой эмоциональной интеллектуальностью.
• Они отличаются чувствительностью к эмоциям других и своим собственным.
• Такие люди могут быть хорошими слушателями и эмпатичными.

Воля (Действие):

• Акцент на воле свидетельствует о склонности к принятию решений и действиям.
• Эти люди обычно целеустремлены и решительны.
• Они могут быть хорошими лидерами и уметь воплощать свои планы в жизнь.

Тело (Физическое состояние):

• Люди, сосредоточенные на физическом аспекте, обычно обращают внимание на заботу о своем теле и здоровье.
• Они стремятся к физической активности и заботе о своем физическом благополучии.

Пример использования психологического квадрата Декарта может быть следующим: если вы понимаете, что ваш друг или партнер склонен к акценту на чувствах, то важно учесть это при общении с ними. Вместо того чтобы решать все проблемы логически, вы можете проявить больше эмпатии и понимания к их эмоциональным потребностям.

Также этот метод может помочь вам лучше понять самих себя и выявить области, в которых вам нужно работать для баланса и гармонии в личной жизни. Психологический квадрат Декарта представляет собой полезный инструмент для самопознания и развития личности, а также для улучшения отношений с окружающими людьми.

Убедить самого себя, что решение выбрано верно и это именно то, что требовалось в данной ситуации поможет метод квадрата Декарта. В статье рассказываем, что это такое и как принимать эффективные решения в бизнесе по этой методике.

Что такое квадрат Декарта

Квадрат Декарта — это простой метод принятия решений, предложенный Рене Декартом. Использование методики отнимает совсем немного времени и позволяет сконцентрироваться только на самых главных аспектах, разматывая вопрос как клубок — до самой его сути.

Методика помогает оценить все последствия принятого решения и, если гипотеза оказалась неверна, не тратить на ее реализацию время и финансы.

Для принятия решения следует ответить на четыре группы вопросов:

• Что произойдет, если я сделаю это?
• Что произойдет, если я НЕ буду этого делать?
• Что НЕ произойдет, если я сделаю это?
• Что НЕ произойдет, если я НЕ буду этого делать?

Следование методике помогает не только принять решение, но и быть уверенным что оно было принято взвешенно и на основе анализа ситуации.

Как работает методика

Основная цель методики — получить четыре группы сформулированных подробных аргументов, чтобы рассмотреть проблему со всех сторон. Первые два сектора вопросов предназначены для аргументов за принятие решения, вторые два — против.

С помощью техники Декарта можно принять решение, ответом на который будет да или нет, сделать или не сделать. Для случаев, где надо выбрать из нескольких вариантов, методика не подойдет.

Как пользоваться методом квадрата Декарта

Важной частью методики является необходимость записи полученных ответов. Нельзя сделать это по-быстрому в своей голове, нужно взять чистый лист и ответственно выписать все получившиеся результаты. Подойдет как обычный бумажный лист А4, так и чистый лист «Google Документов», если так удобнее.

На листе нужно провести две перпендикулярные линии и поделить его на 4 части. Для каждой из частей нужно вписать заголовок-вопрос следующим образом:

Теперь разберемся подробнее что стоит вписывать в каждый сектор:

• Что произойдет, если я сделаю это?

Сюда стоит вписать все положительные последствия и мотивирующие действия, ради которых принимается решение. Всю выгоду, которую можно получить.

• Что произойдет, если я не буду этого делать?

Вписываем главные плюсы за отказ от гипотезы: положительные моменты, действия и события, которые случатся при отрицательном решении.

• Что не произойдет, если я сделаю это?

Какие отрицательные последствия наступят, если принять положительное решение, какие есть подводные камни, трудности, расходы и т. д.

• Что не произойдет, если я не буду этого делать?

Какие негативные последствия произойдут, если будет принято отрицательное решение.

После ответов на вопросы перед глазами будет четко видно за какой из вариантов набралось больше «за», какие-то аргументы окажутся слабыми и неубедительными, какие-то будут отброшены по причине того, что это чье-то мнение и установки. После того как список будет перечитан и взвешен, подсознательно ответ будет уже найден, останется его только озвучить.

Примеры использования

Задача: есть оффлайн магазин свежих продуктов без сайта, соцсетей и подключения к службам доставки. Есть гипотеза, что организация собственной службы доставки сможет:

• увеличить количество заказов за счет постоянного напоминания о ближайших датах доставок, анонсах поставок продукции и новых товаров;
• иметь хороший средний чек, за счет введения минимальной суммы заказа от 2 000 ₽;
• получить клиентов, которым удобно закупаться крупными партиями, участвовать в совместных закупках и брать оптом;
• отличаться от конкурентов высоким качеством за счет доставки в день поставки продукции и сбора свежайших продуктов;
• держать цены на уровне рынка за счет того, что продукция реализуется сразу после поставки, не залеживается, не портится и не списывается.

Пример принятия бизнес-решения по методике квадрата Декарта и ответов на вопросы по задаче:

1. Какие будут плюсы, если мы организуем собственную доставку продуктов?
• будут дополнительные продажи;
• будем продавать товары по хорошим ценам, которые будут возможны за счет сокращения расходов на продавцов, аренду, электричество, минимизацию отходов и порчи продукции;
• клиентам будет удобнее заказывать;
• клиенты привыкшие к доставкам из мегамаркетов и сервисов доставки отдадут предпочтение нам за счет высокого качества и индивидуального подхода;
• сможем доставлять по ближайшим городам и регионам.
2. Какие будут плюсы, если мы продолжим реализовывать продукты только в офлайн точке без использования доставки?
• не будет расходов на доставку;
• не нужно выделять сотрудника для сборки, менеджера для приема заказов и водителя;
• не нужно оплачивать сотрудникам компенсацию за использование личного автомобиля в служебных целях или покупать собственный автомобиль компании.
3. Что мы потеряем, если организуем доставку?
• сотрудникам придется больше работать в дни доставок и брать большую нагрузку;
• появятся расходы на организацию доставки и задействованных сотрудников.
4. Что мы потеряем, если мы продолжим продавать только в магазине?

• клиенты, привыкшие пользоваться доставками, уйдут к конкурентам;
• будем проигрывать сетевым магазинам и гипермаркетам;
• сможем охватить только жителей близлежащих домов и улиц.

Решение: если приведенные аргументы «за» достаточно убедительны, а аргументы «против» крайне сложно написать в большом количестве — гипотеза достойна того, чтобы ее воплотить в жизнь и вложить финансы в ее реализацию. Если ситуация обратная — откидываем гипотезу, она не стоит внимания.

Правила эффективного использования

1. Не пытаться ответить на вопросы и взвесить аргументы «в уме».

Правильно будет все зафиксировать и обратиться к наглядному списку для принятия финального решения. В противном случае решение будет принято, но сомнения останутся.

2. Отвечать на все вопросы честно.

Нет смысла врать самому себе, если ответственность за принятое решение и его последствие все равно будет на вас.

3. Отбросить чужие мысли, наставления и установки.

Если ответственность за решение решит на вас, то какой смысл думать что скажут другие и опираться на их видение проблемы? Скорее всего, другой человек знает только одну сторону проблемы или смотрит на ситуацию под другим углом.

4. Писать подробные ответы на вопросы.

Сокращенные ответы вы можете сами не понять через какое-то время и будут упущены важные детали.

Коротко о главном

• Методика принятия решений по квадрату Декарта помогает сосредоточиться на самом важном и значимом, оценить самые существенные аргументы.
• Необходимость выписывать ответы на вопросы по методике дает возможность увидеть полную картину ситуации, визуально оценить количество ответов «за» и «против» или обратиться к списку через какое-то время.
• Квадрат Декарта не дает зациклиться на нескольких аргументах, заставляет рассмотреть задачу под всеми углами.

Существует много способов, чтобы принять решение. Можно подкинуть монетку, положиться на мнение авторитетного человека, заглянуть в гороскоп или спросить у ясеня, в конце концов. Можно вообще не тратить время на рассуждения и действовать наобум. Однако если вы тяготеете к логичным и эффективным техникам, то стоит попробовать квадрат Декарта.

Что такое квадрат Декарта?

Квадрат Декарта — это техника принятия решений, разработанная знаменитым французским математиком и философом Рене Декартом. С ее помощью он учил своих студентов рациональному мышлению. Квадрат Декарта помогает увидеть ситуацию с разных сторон и оценить плюсы и минусы принятого по ней решения.

А любители эзотерики наверняка оценят этот метод: Матрица судьбы: как рассчитать и узнать свое предназначение

Как принять решение с помощью квадрата Декарта

Чтобы решить что-либо с помощью квадрата Декарта, расчертите лист бумаги на четыре части. Каждую часть озаглавьте соответствующим вопросом, а ниже дайте подробные ответы на них.

Что случится, если это произойдет? Ответ на этот вопрос поможет увидеть преимущества принимаемого решения. Чем больше плюсов вы перечислите (а скромничать тут точно не надо), тем сильнее будет мотивация.

Что случится, если это не произойдет? Преимущества бывают не только в результате перемен, но и тогда, когда ситуация не меняется. Подумайте, какие плюсы у вашего статуса-кво и распишите их во втором секторе квадрата Декарта.

Что не случится, если это произойдет? Ответ на третий вопрос — это перечисление негативных последствий, которые может повлечь принятое решение. 

Что не случится, если это не произойдет? Вопрос четвертого сектора квадрата Декарта подсветит возможные потери, которые будут иметь место, если ничего не изменится. 

Приведу пример. Допустим, вы хотите переехать из небольшого городка в мегаполис, но сомневаетесь, стоит ли. Ведь придется расстаться с друзьями, родными и привычным образом жизни, который вроде не так уж плох. Вы боитесь, что в чужом городе жизнь не станет лучше и вам придется вернуться ни с чем. В общем, дилемма та еще.

Обратимся к методу господина Декарта, чтоб принять решение. 

Проблема: переезд в другой город

1. Что случится, если это произойдет?

•  Я выйду из зоны комфорта, попробую жить новой жизнью, рискну, наконец!
• Смогу увидеть большой город, в котором давно мечтаю жить, а если приложу усилия, то смогу добиться более качественных условий проживания, больше заработаю и в целом повышу уровень комфорта!
• В идеале — перевезу сюда родных! 

2. Что случится, если это не произойдет?

• Я буду жить, как жила, рядом с родными, у меня будет относительно стабильная и спокойная жизнь без серьезных перемен.

3. Что не случится, если это произойдет?

• Я не смогу видеться с родными и друзьями так часто, как мне хотелось бы

4. Что не случится, если это не произойдет?

• Я никогда не попробую выбраться из рутины, не устроюсь на работу мечты и не буду жить жизнью, о которой мечтала.
• Я не смогу больше зарабатывать.
• Я не перееду от родителей
• Я не рискну и не узнаю своего потенциала.
• Я не попробую и буду жалеть

Тоже важно: Как правильно ставить цели: убедитесь, что результата достичь проще, чем кажется

Конечно, как и все прочие техники, квадрат Декарта — это вспомогательный инструмент, а не волшебная таблетка (или пинок, кому как больше нравится). Метод французского математика, при всей своей гибкости и универсальности, не дает однозначных указаний, а лишь помогает структурировать выгоды и риски. Решение всегда будет за вами.

Читайте также:

Метод Эннеаграмы: что могут рассказать 9 эннеатипов о нашей личности и характере

Как правильно сделать карту желаний: простая инструкция, которая поможет воплотить мечты в реальность

Как получить повышение: 5 работающих советов от карьерного консультанта