Должностная инструкция руководителя проекта строительного объекта

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Руководителя проекта
(организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства))

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Руководитель проекта относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Руководитель проекта подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации).

1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проекта: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.

1.6. Особые условия допуска руководителя проекта к работе:

прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.

1.7. Руководитель проекта должен знать:

требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
требования технической документации к организации строительного производства;
состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
технологии производства различных видов строительных работ;
особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;
основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
методы и средства управления трудовыми коллективами;
принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
основные методы оценки эффективности труда;
основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации.

1.8. Руководитель проекта в своей деятельности руководствуется:

законодательными актами Российской Федерации;
Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
приказами и распоряжениями руководства;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Руководитель проекта выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства.

2.2. Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства.

2.3. Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства.

2.4. Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.5. Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.6. Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.

2.7. Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах.

2.8. Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.9. Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства.

2.10. Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.11. Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло).

2.12. Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ).

2.13. Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети.

2.14. Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.

2.15. Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.

2.16. Координация процессов строительного производства на участке строительства.

2.17. Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства.

2.18. Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.

2.19. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля.

2.20. Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.

2.21. Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов.

2.22. Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ.

2.23. Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.

2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства).

2.25. Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям.

2.26. Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям.

2.27. Подписание акта приемки объекта капитального строительства.

2.28. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов.

2.29. Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов.

2.30. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).

2.31. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства.

2.32. Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства.

2.33. Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.

2.34. Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства.

2.35. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

2.36. Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

2.37. Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах.

2.38. Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.39. Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.

В случае служебной необходимости руководитель проекта может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Руководитель проекта имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.

3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы лаборатории.

3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.

3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Руководитель проекта несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы руководителя проекта осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проекта является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы руководителя проекта определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проекта обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проекта может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Руководителю проекта для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Источник

(6 оценок, среднее: 3,17 из 5)
Загрузка…

I. Общие положения

1. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование («Строительство», «Строительство уникальных зданий и сооружений», «Строительство, эксплуатация, восстановление и техническое прикрытие автомобильных дорог, мостов и тоннелей») и дополнительное профессиональное образование по программе повышения квалификации по направлению подготовки в области строительства не реже одного раза в пять лет.

2. Опыт практической работы в области строительства не менее десяти лет, в том числе на инженерных должностях не менее трех лет.

3. Назначение на должность руководителя проекта, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.

4. Руководитель проекта должен знать:

4.1. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов к составу и содержанию проектной, рабочей и организационно-технологической документации по строительству объекта капитального строительства

4.2. Требования нормативных правовых актов в области строительства к составу и содержанию проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства

4.3. Требования нормативных правовых актов в области строительства и гражданско-правовых отношений, нормативных технических и руководящих документов к организации строительного подряда

4.4. Требования нормативных правовых актов, нормативных технических документов к организации строительства объекта капитального строительства, в том числе сноса объекта капитального строительства

4.5. Требования нормативных технических документов к технологическим процессам производства отдельных этапов, видов и комплексов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу объекта капитального строительства

4.6. Виды геодезических работ при строительстве объекта капитального строительства, включая геодезические разбивочные работы (планировку и разметку площадки строительства объекта капитального строительства, разбивку осей объекта капитального строительства на местности), разработку геодезических схем по конструкциям (элементам, частям) объекта капитального строительства, разработку исполнительных чертежей и продольных профилей участков сетей инженерно-технического обеспечения

4.7. Требования нормативных технических документов к составу и порядку выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу имеющихся на площадке строительства объектов капитального строительства и расчистке территории, устройству временных дорог и площадок для стоянки строительной техники, площадок для установки стационарных кранов и путей перемещения кранов большой грузоподъемности, а также схем движения транспортных средств, сетей инженерно-технического обеспечения, инвентарных производственных и бытовых зданий и сооружений, складских площадок, стендов и полигонов для производства и складирования крупногабаритных и большепролетных конструкций; устройству инвентарных временных ограждений с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима, ограждений или обозначений опасных зон, зон развала; обеспечению противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами охраны, связи, сигнализации, диспетчеризации, поддержания порядка на прилегающей территории

4.8. Требования нормативных технических документов к подключениям временных инженерных коммуникаций (сетей) к наружным сетям инженерно-технического обеспечения для обеспечения площадки строительства объекта капитального строительства электроэнергией, водой, теплом, паром

4.9. Методы и средства планирования подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства

4.10. Вредные и опасные факторы воздействия строительного производства на работников и окружающую среду, методы их минимизации и предотвращения

4.11. Требования нормативных технических и руководящих документов к производственным участкам и рабочим местам при строительстве объекта капитального строительства

4.12. Требования нормативных правовых актов и руководящих документов в области специальной оценки условий труда к порядку проведения и документальному оформлению специальной оценки условий труда

4.13. Требования нормативных технических и руководящих документов к порядку проведения и документального оформления инструктажа по охране труда, пожарной безопасности и охране окружающей среды при производстве строительных работ

4.14. Требования нормативных технических и руководящих документов к основаниям, порядку получения и оформлению необходимых разрешений на строительство объекта капитального строительства

4.15. Виды строительных работ и (или) профессий, для допуска к которым необходимо наличие документов, подтверждающих допуск к производству строительных работ повышенной опасности

4.16. Перечень строительных работ повышенной опасности при строительстве объекта капитального строительства, в том числе работ по сносу объекта капитального строительства, для допуска к которым необходимо оформлять наряд-допуск

4.17. Требования нормативных технических и руководящих документов к оформлению необходимых допусков к строительству объекта капитального строительства

4.18. Требования нормативных технических документов к составу и оформлению геодезической исполнительной документации по площадке строительства объекта капитального строительства

4.19. Требования нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению исполнительной и учетной документации подготовки строительства объекта капитального строительства

4.20. Основные специализированные программные средства, используемые для ведения исполнительной и учетной документации в строительстве

4.21. Средства и методы внесения, хранения, обмена и передачи электронных документов информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)

4.22. Форматы представления электронных документов информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)

4.23. Методы и средства деловой переписки и производственной коммуникации в строительстве

4.24. Методы и средства расчета объемов производственных заданий при строительстве объекта капитального строительства

4.25. Методы и средства календарного и оперативного планирования строительства объекта капитального строительства

4.26. Методы и средства расчета планируемой потребности в трудовых, материальных и технических ресурсах, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.27. Требования нормативных технологических документов к трудоемкости технологических процессов, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства, профессиям и квалификации привлеченных работников

4.28. Виды и технические характеристики основных строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.29. Виды и технические характеристики основных материальных ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло) и поставляемых специализированными организациями (сжатые горючие и инертные газы, детонирующие материалы, комплектующие, детали и узлы строительных машин, механизмов, энергетических установок)

4.30. Виды и технические характеристики основного строительного оборудования, инструмента, технологической оснастки, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.31. Виды и технические характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.32. Требования нормативных технических и технологических документов к транспортировке, хранению и содержанию материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.33. Методы и средства сметного нормирования и ценообразования в строительстве

4.34. Меры административной и уголовной ответственности, применяемые при нарушении требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды

4.35. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к содержанию, организации и порядку проведения строительного контроля и государственного строительного надзора

4.36. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к безопасности объекта капитального строительства

4.37. Положения нормативных правовых актов в области технического регулирования и стандартизации, регламентирующие виды нормативных технических и нормативных технологических документов, виды документов по стандартизации, включая своды правил, национальные стандарты, стандарты организаций и технические условия, обеспечивающие выполнение требований технических регламентов

4.38. Методы и средства организации и проведения строительного контроля строительства объекта капитального строительства

4.39. Требования нормативных технических документов к строительным материалам, изделиям, конструкциям и оборудованию, используемым при строительстве объекта капитального строительства

4.40. Требования нормативных технических документов к складированию и хранению строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства

4.41. Требования нормативных технических документов к технологии и результатам видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства

4.42. Схемы операционного контроля качества при производстве видов и комплексов строительных работ

4.43. Методы и средства устранения отклонений технологических процессов и результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации

4.44. Требования нормативных технических и руководящих документов к энергетической эффективности объекта капитального строительства и его оснащенности приборами учета используемых энергетических ресурсов

4.45. Требования нормативных правовых актов, нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению исполнительной документации строительного контроля строительства объекта капитального строительства, включая акты освидетельствования скрытых работ, акты освидетельствования ответственных конструкций, акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения

4.46. Требования нормативных правовых актов в области строительства и гражданско-правовых отношений, нормативных технических и руководящих документов к содержанию, организации и порядку проведения сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено

4.47. Требования нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических и руководящих документов к составу и оформлению комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации для сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено

4.48. Требования нормативных правовых актов в области строительства к основаниям и порядку принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства

4.49. Требования нормативных правовых актов в области строительства к составу и оформлению исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства

4.50. _____________________________________________________________________

5. Руководитель проекта подчиняется непосредственно __________________.

6. На время отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7. ________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности руководителя проекта входит:

1. Подготовка к строительству объектов капитального строительства:

— Организация и проведение входного контроля проектной, рабочей и организационно-технологической документации на строительство объекта капитального строительства (при его наличии), проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства

— Входной контроль информационной модели объекта капитального строительства (при ее наличии)

— Организация и контроль выполнения геодезических работ на площадке строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль выполнения подготовительных работ на площадке строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль подготовки рабочих мест производственных участков площадки строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль проведения инструктажа и проверки знаний по требованиям охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды при строительстве объекта капитального строительства

— Обеспечение необходимых разрешений, контроль наличия необходимых допусков к производству строительных работ на объекте капитального строительства

— Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации в процессе подготовки к строительству объекта капитального строительства

— Формирование и ведение сведений, документов и материалов по подготовке к строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

2. Управление строительством объектов капитального строительства:

— Планирование, организация и текущий контроль строительства объекта капитального строительства

— Координация поставки, организация и контроль приемки, планирование и контроль распределения и расходования материальных и технических ресурсов, используемых при строительстве объекта капитального строительства

— Организация и контроль сборки крупногабаритных и (или) монтажа большепролетных строительных конструкций на площадке строительства объекта капитального строительства

— Контроль соблюдения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды, правил внутреннего трудового распорядка при строительстве объекта капитального строительства

— Организация и контроль формирования и ведения исполнительной и учетной документации по строительству объекта капитального строительства, сведений, документов и материалов по строительству объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

3. Строительный контроль строительства объектов капитального строительства:

— Планирование, координация и организация строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль проведения входного контроля строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства

— Организация и контроль складирования и хранения строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, используемых при строительстве объекта капитального строительства

— Организация и контроль проведения операционного контроля качества производства видов строительных работ, выполняемых при строительстве объекта капитального строительства

— Оперативное планирование, координация и организация контроля выполненных видов скрытых строительных работ, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, контроль выполнения которых не может быть проведен после выполнения других видов строительных работ при строительстве объекта капитального строительства

— Оперативное планирование, координация и организация контроля ответственных конструкций (элементов, частей) объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения, оказывающих влияние на безопасность объекта капитального строительства, устранение выявленных в процессе проведения строительного контроля недостатков которых невозможно без разборки или повреждения других строительных конструкций (элементов, частей) и участков сетей инженерно-технического обеспечения

— Организация и контроль принятия оперативных мер по устранению выявленных при строительном контроле недостатков и дефектов строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль ведения исполнительной и учетной документации строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства

— Организация и контроль формирования и ведения сведений, документов и материалов строительного контроля в процессе строительства объекта капитального строительства, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии)

4. Сдача и приемка объектов капитального строительства, строительство которых закончено:

— Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, для приемки застройщиком или техническим заказчиком

— Организация и контроль формирования сведений, документов и материалов по объекту капитального строительства, строительство которого завершено, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства (при ее наличии), для передачи застройщику или техническому заказчику

— Контроль выполнения и документального оформления результатов оперативных мер по устранению выявленных в процессе сдачи и приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, отступлений результатов строительства объекта капитального строительства от требований нормативных правовых актов в области строительства, нормативных технических документов, проектной, рабочей и организационно-технологической документации, проекта организации работ по сносу объекта капитального строительства (при его наличии)

— Документальное оформление сдачи-приемки объекта капитального строительства, строительство которого завершено, включающее подписание: а) акта приемки объекта капитального строительства; б) документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов; в) документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов; г) документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии)

— Организация и контроль подготовки комплекта исполнительной и прилагаемой (технической, доказательной) документации при консервации незавершенного объекта капитального строительства

III. Права

Руководитель проекта имеет право:

1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.

2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями

7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

8. Осуществлять производственную коммуникацию, организовывать и проводить технические совещания.

9. Распределять производственные задания между производственными участками строительства объекта капитального строительства, субподрядными строительными организациями

10. ___________________________________________________________

IV. Ответственность

Руководитель проекта несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. ____________________________________________________________________

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по организации строительства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 21 октября 2021г. №747н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Поделиться ссылкой:

Источник

Должностная инструкция по специальности «Руководитель строительной организации»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя строительной организации бесплатно. Должностные обязанности руководителя строительной организации

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности руководителя строительной организации __________________________________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.

1.3. Лицо, назначаемое на должность руководителя строительной организации должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется на основании приказа вышестоящей организации или по решению собственников.

1.5. Подчиняется руководитель строительной организации непосредственно

_______________________________________.

1.6. Если руководитель строительной организации отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.

1.8. Руководитель строительной организации в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией.

1.9. Руководитель строительной организации должен знать:

— стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);

— порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;

— профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;

— производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;

— организацию материально-технического обеспечения строительных работ;

— порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;

— технологию производства и способы ведения строительных работ;

— основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;

— теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, основы финансового менеджмента, менеджмент персонала;

— бухучет и налогообложение в строительстве;

— порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;

— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;

— законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

— требования о защите окружающей среды;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— трудовое законодательство;

— формы и системы оплаты труда.

II. Функции

На руководителя строительной организации возложены следующие функции:

2.1. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.

2.2. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.

2.3. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.

2.4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы.

2.5. Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

2.6. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.

III. Должностные обязанности

Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:

3.1. Обеспечение своевременного и качественного выполнения строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.

3.2.Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.

3.3. Определение мер и способов решения задач подчиненной ему строительной организации.

3.4. Контроль и обеспечение :

— соблюдения законности в деятельности строительной организации;

— своевременной уплаты установленных налогов и сборов;

— правильного сочетания экономических и административных методов руководства;

— единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов;

— моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ;

— применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;

— выплаты заработной платы в установленные сроки.

3.5. Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации.

3.6. Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности строительной организации владельцу.

3.7.Принятие мер по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

3.8. Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.

3.9. Контроль за:

— рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;

— соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ.

3.10. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников.

3.11. Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста.

3.12. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы.

3.13. Координация деятельности подразделений (служб) строительной организации.

3.14. Определение ценовой политики в области строительных работ.

3.15. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.

IV. Права

Руководитель строительной организации имеет право:

4.1. Принимать решения:

— о приеме на работу и увольнении с работы;

— по представлениям о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством РФ;

— по представлениям о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

4.2. В пределах, установленных законодательством РФ, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

4.3. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.

4.5. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

4.6. Открывать в банковских учреждениях расчетные и другие финансовые счета.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

V. Ответственность

5.1. Руководитель строительной организации несет ответственность:

— в случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ;

— в случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ;

— в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

5.2. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством РФ.

5.3.Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

Профессия руководителя проекта в строительстве является одной из ключевых в этой отрасли. В настоящее время, в связи с пандемией COVID-19, роль руководителя проекта стала еще более значимой. Компании стало сложнее осуществлять строительные проекты, поэтому взгляд на должностную инструкцию и требования к руководителю проекта также изменился.

Что входит в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве? Эта инструкция определяет функции и обязанности руководителя проекта на разных этапах реализации строительных проектов: от проектирования до завершения строительства. Кем может работать руководитель проекта? Компании в области строительства нанимают руководителей проектов с разной квалификацией, в зависимости от размеров и сложности проектов.

Руководитель проекта отвечает за организацию и координацию всех работ на строительном объекте. Он определяет требования и нормативные акты, с которыми должна соответствовать строительство. Кроме того, он занимается определением бюджета, управлением ресурсами и контролем исполнения строительных работ. Роль руководителя проекта также включает в себя решение организационных вопросов, взаимодействие с заказчиком и подрядчиками, а также контроль качества проделанной работы.

Прежде чем мы перейдем к обязанностям и требованиям к руководителю проекта, давайте рассмотрим плюсы и минусы этой профессии. Один из плюсов — высокая зарплата, которая зависит от сложности и масштаба проекта. Кроме того, руководитель проекта имеет возможность реализовывать себя в строительной отрасли и получить ценный опыт работы.

Однако, у руководителя проекта также есть некоторые минусы. Это ответственность за успешное выполнение проекта и его сроки, а также стресс и необходимость работать в условиях высокой загрузки и постоянного контроля со стороны заказчика и руководства компании. Кроме того, должностная инструкция руководителя проекта может меняться в зависимости от конкретного проекта и компании, в которой он работает.

Эта должностная инструкция подойдет тем, кто уже имеет определенный опыт работы в строительной отрасли и хочет перейти на руководящую должность. Она также может быть полезна тем, кто интересуется профессией руководителя проекта и хочет получить представление о том, какой компетенцией и квалификацией должен обладать специалист в данной области.

Обязанности руководителя проекта в строительстве

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве определяет его обязанности и функции, которые входят в его рабочий процесс. Руководитель проекта играет важную роль в реализации строительных проектов, и его работа напрямую влияет на качество и сроки выполнения задач. Вот основные обязанности руководителя проекта:

Организация и управление работами на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за планирование и координацию всех этапов строительства. Он должен следить за соблюдением нормативных требований и договорных условий, а также контролировать соблюдение графиков и бюджета проекта.
Контроль качества выполнения работ. Руководитель проекта обязан следить за качеством выполнения строительных работ и уделять особое внимание техническому надзору. Он должен знать все требования и стандарты качества в строительной отрасли и проверять их соблюдение.
Взаимодействие с различными сторонами проекта. Руководитель проекта должен иметь хорошие коммуникативные навыки и уметь взаимодействовать с заказчиком, подрядчиками, поставщиками и другими участниками проекта. Он должен уметь решать возникающие спорные вопросы и конфликты.
Обеспечение безопасности на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за безопасность всех работников на стройке. Он должен следить за соблюдением всех правил и требований охраны труда, проводить инструктажи и обучение персонала, а также регулярно проводить проверки и анализировать инциденты.
Управление бюджетом проекта. Руководитель проекта отвечает за контроль расходов и соблюдение бюджета проекта. Он должен уметь рационально распределять ресурсы и оптимизировать затраты.
Отчетность. Руководитель проекта должен вести документацию о ходе работ, составлять отчеты и представлять их заказчику, руководству компании или другим заинтересованным сторонам.

В целом, руководитель проекта в строительстве имеет много обязанностей и его работа требует хорошей организации и управленческих навыков. Он должен быть грамотным специалистом в своей области и обладать не только техническими знаниями, но и уметь эффективно руководить людьми.

Организация работ на стройплощадке

Руководитель проекта в строительстве, или прораб, отвечает за организацию и реализацию проектов в соответствии с нормативными требованиями и инструкциями. Он руководит работой на строительной площадке, контролирует выполнение задач и соблюдение сроков, а также решает возникающие проблемы и координацию работ между различными подрядчиками и специалистами.

Работая в строительной отрасли, руководитель проекта должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы. Его функции включают контроль и координацию всех этапов реализации проекта: от подготовки строительной площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. Он обеспечивает высокий уровень качества работ и соблюдение всех требований безопасности.

В связи с пандемией COVID-19 роль руководителя проекта в строительстве приобрела еще большую значимость. Он отвечает за соблюдение мер безопасности на строительной площадке, контролирует соблюдение социальной дистанции и обеспечивает своих работников необходимыми средствами защиты.

Одним из минусов профессии руководителя проекта в строительстве является высокая ответственность и постоянный контроль над работой. Однако, руководитель проекта имеет также и ряд плюсов: он может развиваться в своей области, повышать свою квалификацию и зарабатывать хорошую зарплату.

Если вы хотите стать руководителем проекта в строительстве, вам подойдет должностная инструкция для прораба. В ней содержатся все необходимые требования, термины и определения, а также примеры и ссылки на нормативные акты, регулирующие работу в данной области.

Такой профессией руководителя проекта в строительстве можно заниматься как в крупных строительных компаниях, так и в малом проекте. Кто подойдет для этой профессии? Кем может стать руководитель проекта в строительстве? Эта профессия требует сочетания ответственности, лидерских качеств и знаний в области строительства и организации работ.

Контроль за соблюдением сроков и качества работ

Прорабам приходится работать с разными исполнителями – подрядчиками, рабочими, инженерами, снабженцами, и их задача состоит в том, чтобы все они работали слаженно и в срок. Руководитель проекта контролирует выполнение работ, проверяет соответствие используемых материалов и оборудования требованиям проекта, а также следит за соблюдением технологических процессов и нормативных требований.

Для контроля за соблюдением сроков и качества работ руководитель проекта может использовать различные инструменты. Например, он может составлять планы работ, вести ежедневные отчеты о ходе выполнения работ, проводить регулярные совещания и проверки.

Плюсы

Минусы

— Возможность контролировать выполнение работ в соответствии с установленными сроками и требованиями к качеству
— Улучшение производительности и устранение задержек
— Повышение доверия со стороны заказчика и инвесторов
— Снижение рисков и избежание непредвиденных ситуаций

— Дополнительная ответственность и нагрузка
— Необходимость принимать сложные решения и решать конфликты
— Риск несоблюдения установленных сроков и требований к качеству
— Возможные проблемы с контролем исполнителей

Контроль за соблюдением сроков и качества работ является важной составляющей роли руководителя проекта в строительстве. Это позволяет обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и повысить репутацию компании в отрасли.

Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками

В рамках строительного проекта руководитель проекта играет важную роль в организации и управлении взаимодействием с подрядчиками и поставщиками. Он занимается координацией и контролем работы подрядчиков на различных этапах проекта, а также обеспечивает своевременное поставку необходимых материалов и оборудования.

Роль руководителя проекта взаимодействия с подрядчиками и поставщиками включает в себя следующие обязанности:

1. Подбор и оценка подрядчиков и поставщиков

Руководитель проекта должен иметь достаточную квалификацию и опыт работы в области строительства, чтобы правильно оценить квалификацию и надежность подрядчиков и поставщиков. Он должен провести подробную проверку всех предлагаемых компаниях и выбрать тех, кто подходит для данного проекта.

2. Заключение договоров

Руководитель проекта отвечает за заключение договоров с подрядчиками и поставщиками, в которых должны быть четко определены условия сотрудничества и ответственность сторон. Он также обязан осуществлять контроль за выполнением обязательств, указанных в договорах.

3. Координация и контроль работ

Руководитель проекта отвечает за координацию и контроль работ подрядчиков на всех этапах проекта. Он должен следить за соблюдением сроков выполнения работ, а также качеством и безопасностью проводимых работ.

4. Обеспечение поставок

Руководитель проекта должен обеспечить своевременную поставку необходимых материалов и оборудования для строительных работ. Он должен следить за состоянием складских запасов и заказывать материалы в соответствии с потребностями проекта.

Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками требует от руководителя проекта хорошего организационного и коммуникативного навыков, а также способности эффективно решать конфликтные ситуации и принимать оперативные решения.

Ссылки:

— Пример ссылки 1

— Пример ссылки 2

Плюсы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками	Минусы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками
1. Экспертиза и опыт подрядчиков и поставщиков помогают в реализации проекта.	1. Возможность задержек и неправильной работы подрядчиков может замедлить процесс строительства.
2. Взаимодействие с поставщиками помогает получить необходимые материалы и оборудование.	2. Необходимость контроля качества поставляемых материалов и оборудования.
3. Возможность выбрать подрядчика или поставщика с наилучшим соотношением цены и качества.	3. Возможные конфликты с подрядчиками и поставщиками.

Распределение ресурсов и управление бюджетом проекта

Прораб – это определение, которое применяется в строительной отрасли для обозначения руководителя строительного проекта. Ведь прораб занимается управлением процессами на строительной площадке и отвечает за реализацию проекта в соответствии с нормативными требованиями и функциональными этапами.

В условиях пандемии COVID-19 инструкции для прорабов и их обязанности приобрели новое значение. Пандемия повлияла на строительную отрасль и создала новые вызовы и проблемы как с точки зрения реализации проектов, так и с точки зрения безопасности и соблюдения противоэпидемических мер.

Какие же обязанности входят в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта?

1. Распределение ресурсов

Одним из важных аспектов работы руководителя проекта является распределение ресурсов. Это включает определение расходов на материалы, оборудование, технику, а также на услуги специалистов, подрядчиков и субподрядчиков. Кроме того, руководитель проекта должен контролировать и оптимизировать использование доступных ресурсов, чтобы обеспечить эффективность и экономию.

2. Управление бюджетом проекта

В роли руководителя проекта входит также управление бюджетом проекта. Это включает составление бюджета, контроль за его исполнением, анализ расходов и выявление неэффективных затрат. Руководитель проекта отвечает за эффективное использование бюджетных средств, а также за выгодные условия при закупке материалов и услуг.

Важно отметить, что работа руководителя проекта в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта может быть сложной и ответственной. Он должен иметь хорошее понимание процессов и требований строительной отрасли, а также уметь принимать взвешенные решения и реагировать на изменения в проекте.

Роль руководителя проекта в распределении ресурсов и управлении бюджетом проекта также зависит от компании, в которой он работает. В некоторых компаниях руководитель проекта может заниматься только управлением ресурсами и бюджетом, а в других компаниях эти функции могут быть распределены между несколькими специалистами.

Кому ещё подойдет должность руководителя проекта в строительстве?

Роль руководителя проекта могут успешно выполнять не только прорабы, но и другие специалисты с опытом работы в строительной отрасли. В качестве примера можно привести инженеров, архитекторов и профессионалов с опытом управления проектами.

Плюсы и минусы профессии руководителя проекта в строительстве

Как и любая профессия, руководитель проекта в строительстве имеет свои плюсы и минусы. Перечислим некоторые из них:

Плюсы:

Возможность управлять большими проектами и видеть их результаты.
Высокий уровень ответственности и самореализация.
Возможность работать в команде и управлять людьми.

Минусы:

Высокая нагрузка и стресс во время реализации проектов.
Необходимость принимать сложные решения и решать проблемы.
Ограничения по времени и бюджету.

В целом, руководитель проекта в строительстве – это интересная и перспективная профессия, которая требует определенных знаний, навыков и квалификации, но в то же время предоставляет возможности для развития и карьерного роста.

Планирование и координация работы бригады

Это ответственная и требующая определенной квалификации профессия, где роль руководителя проекта повлияла на формирование должностной инструкции прораба. В связи с пандемией COVID-19 были внесены некоторые изменения в требования к работе руководителя проекта в строительстве.

В должностную инструкцию прораба входит определение его обязанностей, функций и квалификационных требований. Кроме того, в инструкции присутствуют нормативные ссылки на образцы и применение в строительстве.

Функции руководителя проекта в строительстве:

Организация работы бригады.
Планирование и контроль выполнения работ по проекту.
Координация работы различных подрядчиков и специалистов.
Контроль сроков и качества проведения работ.
Обеспечение безопасности на объекте.
Взаимодействие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.

Плюсы и минусы должностной инструкции прораба:

Преимущества данной должностной инструкции включают:

Четкое определение обязанностей и ответственностей прораба.
Формализация процессов и установление нормативных требований.
Стимулирование профессионального роста и развития в области строительства.

Однако, есть и некоторые недостатки:

Ограниченность в сфере деятельности и возможностях самореализации.
Ограниченный вариант карьерного роста внутри компании.
Требование к постоянному обучению и повышению квалификации.

В целом, профессия прораба предполагает работу со множеством сложных и ответственных задач, и подойдет тем, кто готов к работе в строительстве и имеет соответствующую квалификацию.

Источник

(наименование организации) УТВЕРЖДАЮ

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ (наименование должности)
00.00.0000 N 000
(подпись) (инициалы, фамилия)
Руководителя проекта в сфере строительства 00.00.0000

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя проекта в сфере строительства (далее — Работник) ____________________________ (наименование работодателя).
1.2. Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Работодателя _________________________.
1.3. Работник подчиняется непосредственно _______________________.
1.4. Требования к квалификации: высшее образование по направлению подготовки в области строительства; дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации.
1.5. Требования к опыту практической работы: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства (не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях).
1.6. Работник в своей деятельности руководствуется:
— правилами внутреннего трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями Работодателя;
— настоящей должностной инструкцией.
1.7. Работник должен знать:
— требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ), к проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ, к производству строительных работ, в сфере технического регулирования в строительстве, к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ, в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
— требования технической документации к организации строительного производства;
— состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
— технологии производства различных видов строительных работ;
— особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
— способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
— основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
— виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
— требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
— нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
— виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
— виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
— методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
— правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
— правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
— состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
— порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
— порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
— порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
— виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
— требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
— правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
— средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
— методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
— правила ведения исполнительной и учетной документации мероприятий строительного контроля;
— требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
— основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
— правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
— правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
— основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
— порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
— средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
— основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
— методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
— методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
— средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
— современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

2.1. Подготовка строительного производства на участке строительства:
— организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства;
— оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства;
— планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства;
— планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
— контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
— планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.
2.2. Материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:
— определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах;
— сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства;
— сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло);
— сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ);
— входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;
— контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
2.3. Оперативное управление строительным производством на участке строительства:
— оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства;
— координация процессов строительного производства на участке строительства;
— разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства;
— ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.
2.4. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля;
— разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации;
— приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов;
— ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
— внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.
2.5. Сдача заказчику результатов строительных работ:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства);
— подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям;
— представление результатов строительных работ приемочным комиссиям;
— подписание акта приемки объекта капитального строительства;
— подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;
— подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;
— подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
2.6. Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства;
— анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства;
— оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
2.7. Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:
— определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства;
— планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;
— оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.8. Руководство работниками участка строительства:
— определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах;
— расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);
— контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.

3. ПРАВА РАБОТНИКА

3.1. Работник имеет право:
3.1.1. На предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором.
3.1.2. Рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором.
3.1.3. Своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы.
3.1.4. Отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков.
3.1.5. Полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте.
3.1.6. Профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами.
3.1.7. Объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов.
3.1.8. Участие в управлении организацией в предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами и коллективным договором формах.
3.1.9. Ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений.
3.1.10. Защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами.
3.1.11. Разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами.
3.1.12. Возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами.
3.1.13. Обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.
3.1.14. Получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности.
3.1.15. Взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности.
3.2. Работник вправе:
3.2.1. Давать подчиненным работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.2.2. Контролировать выполнение плановых заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий, работу подчиненных работников.
3.2.3. Требовать от Работодателя оказания содействия в исполнении своих обязанностей.
3.2.4. Знакомиться с проектами решений Работодателя, касающимися деятельности Работника.
3.2.5. Вносить предложения Работодателю по вопросам своей деятельности.
3.2.6. Получать служебную информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.

4. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА

Работник обязан:
4.1. Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором и должностной инструкцией.
4.2. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка.
4.3. Соблюдать трудовую дисциплину.
4.4. Выполнять установленные нормы труда.
4.5. Соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда.
4.6. Бережно относиться к имуществу Работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников.
4.7. Незамедлительно сообщить Работодателю либо непосредственному Руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Работник несет ответственность:
5.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
5.3. Причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

6. УСЛОВИЯ И ОЦЕНКА РАБОТЫ

6.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными у Работодателя.
6.2. Оценка работы:
— регулярная — осуществляется непосредственным Руководителем в процессе исполнения Работником трудовых функций;
— ____________________ _______________________ (указать порядок и основания для иных видов оценки работы).

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с Приказом Минтруда России от 26.06.2017 N 516н «Об утверждении профессионального стандарта «Организатор строительного производства».

Руководитель структурного подразделения:

«__»______________ ___ г. (подпись) (Ф.И.О.)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела (юрисконсульт)
(подпись) (Ф.И.О.)
«__»______________ ___ г.
С инструкцией ознакомлен:
(подпись) (Ф.И.О.)
«__»______________ ___ г.

Источник

Актуально на: 21 ноября 2017 г.

В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

Обязательны ли должностные инструкции?

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):

объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
распределить трудовые функции между работниками;
временно перевести работника на другую работу;
оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Как составляется должностная инструкция

Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).

Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.

При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.

Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Должностные обязанности руководителя проекта

Приведем пример заполнения должностной инструкции руководителя проекта в области информационных технологий. Для разработки, к примеру, должностной инструкции руководителя проекта строительной организации можно обратиться к профессиональному стандарту «Организатор строительного производства» (утв. Приказом Минтруда от 26.06.2017 № 516н).

Скачать бланк должностной инструкции руководителя проекта можно

Скачивать формы могут только подписчики журнала

Вы подписчик?
Войдите на сайт и скачивайте нужные формы

Войти на сайт

Вы не подписчик?
Попробуйте все возможности подписки. Бесплатно на 2 дня

Пробный доступ

Скачать

Источник

I. Общие положения

II. Должностные обязанности

III. Права

IV. Ответственность

Поделиться ссылкой:

Должностная инструкция по специальности «Руководитель строительной организации»

Обязанности руководителя проекта в строительстве

Организация работ на стройплощадке

Контроль за соблюдением сроков и качества работ

Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками

1. Подбор и оценка подрядчиков и поставщиков

2. Заключение договоров

3. Координация и контроль работ

4. Обеспечение поставок

Распределение ресурсов и управление бюджетом проекта

1. Распределение ресурсов

2. Управление бюджетом проекта

Плюсы и минусы профессии руководителя проекта в строительстве

Планирование и координация работы бригады

Функции руководителя проекта в строительстве:

Плюсы и минусы должностной инструкции прораба:

Обязательны ли должностные инструкции?

Как составляется должностная инструкция

Должностные обязанности руководителя проекта

Это тоже интересно: